За праздники прочла книгу Кристофера Мейера и Стэна Дэвиса «Живая организация: компания как живой организм». ИМХО – одна из лучших книг по бизнесу, изданных за последние несколько лет на русском языке. В Америке книга была 56 недель в списке бестселлеров Нью-Йорк Таймс бук ревью. Сейчас на Амазоне продается ее второе электронное издание.
Предисловие и отзывы на книгу написали руководители таких компаний, как Google, SAS институт, Блэк Рок и «Джонсон и Джонсон». Книга о том, почему наиболее преуспевающие компании «отказались от разработки жестких планов на будущее, оставили бесплодные попытки повлиять на среду ведения бизнеса и вместо этого взяли на вооружение революционную парадигму «адаптивного управления», основанную на принципах самоорганизации сложных, в первую очередь, биологических систем».
Переход к адаптивному управлению меняет не только стратегию и тактику бизнеса, не только подходы к кадрам, но и предъявляет новые требования к поисково-аналитической и разведывательной работе в бизнесе, ее инструментам технологиям.
Коротко поговорим об адаптивном управлении на примере одного из героев книги, генерала морской пехоты США Пола Ван Рипера. Тем более что в этом году исполнилось ровно 10 лет с момента проведения крупнейших в истории Америки маневров-военной игры Millennium Challenge 2002. О масштабах маневров говорит тот факт, что в них участвовало почти 14 тыс.человек и их бюджет составил 235 млн.долларов.
В ходе маневров Пентагон собирался отработать наиболее эффективные методы вторжения в одну из стран Персидского залива. Нетрудно догадаться, что имелись в виду Ирак и Иран. За США в маневрах играл Комитет начальников штабов и приданные ему аналитики. Противника было поручено возглавить одному из наиболее уважаемых в стране военачальников Полу Ван Риперу.
Как водится пентагоновцы сразу задействовали все средства спутниковой, радиоэлектронной и интернет-разведки, взяли под наблюдение и реальную территорию и виртуальное пространство противника. Ван Рипер понимал, что мощь электронных средств наблюдения такова, что ни одно движение, ни одно сообщение по телефону, email и т.п. не останется незамеченным. Поэтому по электронным каналам стали передаваться сведения, где объективная информация с дезинформацией были смешаны в строго дозированных пропорциях. Для управления войсками и поддержания связи морпех выбрал реальные взаимодействия посредством курьеров-мотоциклистов, а доведение информации до групп осуществлял через молитвы. Соответственно, муллы получили инструкцию вставлять в молитвы определенные кодовые слова, не нарушающие лексику молитвы, но имеющие вполне конкретное сигнальное значение.
В итоге Пентагон жил своей жизнью, а силы Ван Рипера – своей. Естественно нападающая сторона имела информацию о ракетных системах и авиации противника. Соответственно, над всеми аэродромами, ракетными пусковыми комплексами был установлен неусыпный контроль. Ван Рипер имитировал на этих площадках активную деятельность, подталкивающую аналитиков к выводу о том, что планируются активные мероприятия по атаке американского экспедиционного корпуса, базирующегося на кораблях.
Параллельно Ван Рипер вооружил небольшими пусковыми установками огромное число малых судов. Значительная часть из них ежедневно подходила к американским судам и тут же ретировалась назад не доходя до опасной зоны. В итоге эти приближения стали делом привычным и от них наблюдатели просто устали.
В определенный день морпех не стал ждать высадки десанта, а продолжая имитировать приготовления на аэродромах и пусковых комплексах, передал через мотоциклистов и мулл сигнал к бою. Бессчетное множество плавсредств с оружием и смертниками на борту атаковали не готовую к внезапному нападению и не подозревающую о возможности такого необычного удара американскую флотилию. Через три часа после начала атаки судьи военной игры установили, что американский флот и экспедиционный корпус понесли потери, не совместимые с дальнейшим проведением операции.
Однако, люди, играющие за сторону нападающих, решили не прекращать маневры, а подняли потопленные корабли со дна залива и продолжили подготовку к высадке десанта на побережье.
Десант был высажен. Против ожиданий обороняющаяся сторона не оказала никакого сопротивления. Войска спокойно захватили побережье, находящиеся рядом нефтепромыслы и нефтезаводы и двинулись вглубь территории. Параллельно с высадкой десанта были уничтожены аэродромы и пусковые комплексы обороняющихся. Все вздохнули с облегчением и приготовились к вступлению в столицу противника и завершению игры.
В этот момент опять же по условному сигналу оставшиеся на нефтепромыслах и нефтеперерабатывающих заводах, а также сооружениях, отвечающих за водоснабжение спецназовцы в обличье рабочих и техников единомоментно произвели массовые взрывы. В результате, экспедиционный корпус от баз снабжения отделила просто стена огня, гари и хлынувшие в болота, по которым проходили насыпные дороги, воды с взорванных водохранилищ. Одновременно поднявшееся в небо количество гари и пыли резко затруднило полеты на малых высотах. В результате, войска оказались без вертолетной поддержки. Это совершенно дезорганизовало наступающие части, которые были атакованы в разных местах небольшими хорошо вооруженными и отлично знающими местность боевыми группами. Отрезанные от баз, лишенные поддержки с воздуха, и атакованные по всему периметру расслабленные, рассчитывающие на победный марш части наступающих, оказались в ловушке.
Пентагоновские чины опять же в нарушение всех правил проведения маневров, и в противорении с законами физики, приняли решение о том, что гарь оседает, а огонь немедленно гаснет. После этого, Ван Рипер отказался продолжать военную игру. С этого момента и за наступающих и за обороняющихся играли пентагоновские генералы, Игра естественно завершилась победой наступающих. Но через месяц вся эта история попала на страницы ведущих американских газет и теленовостей, и разразился грандиозный скандал.
Для нас интересно то, что в этой военной игре столкнулись линейная и нелинейная стратегия и тактика. В первом случае, использовались традиционные средства обеспечения превосходства и максимально эффективного использования ресурсов. Эти методы являются общими и для военного дела и для бизнеса. Собственно по ним и действует подавляющее большинство крупных и средних и малых компаний.
Пол Ван Рипер применил нелинейные стратегию и тактику, базирующиеся на так называемом адаптивном управлении, свойственном не механическим, а биологическим системам. После того, как история маневров попала на страницы прессы и в передачи телевидения, морпех дал большое количество интервью, в которых подробно рассказал о своем подходе к нелинейной стратегии и тактике.
Я взяла на себя труд сделать выжимку из этих материалов и представить подход Ван Рипера в виде семи принципов, о которых я расскажу во второй, завершающей части поста.
Глава 4. Великая победа Пола Ван Рипера: построение структуры спонтанности
Пол Ван Рипер - высокий худощавый человек с блестящей лысиной и прямой спиной, он носит очки и говорит грубоватым командирским голосом. Друзья называют его Рип. Однажды, когда ему и его брату-близнецу было по двенадцать лет, они сидели с отцом в автомобиле, и отец читал вслух газетную статью о корейской войне. «Что ж, парни, - сказал он, - войне конец. Трумэн посылает туда морскую пехоту». В этот момент Ван Рипер решил, что, когда вырастет, пойдет служить в морскую пехоту.
Во время командировки во Вьетнам его изрешетило пулями, когда он хотел снять вьетнамского автоматчика на рисовом поле неподалеку от Сайгона. В 1968 году он снова оказался во Вьетнаме, на этот раз в должности командирроты «Майк» (третий батальон, седьмой корпус, пятый дивизион морской пехоты), дислоцированной в Южном Вьетнаме посреди рисовых полей и холмов, между двумя опасными районами, которые морские пехотинцы прозвали Додж-Сити и Земля Аризоны. Его задачей было не дать армии Северного Вьетнама вести ракетный обстрел патрулируемой территории Дананга. До прибытия Рипа ракетные обстрелы случались раз, а то и два в неделю. За те три месяца, пока он находился в джунглях, был всего один обстрел.
«Помню, как я впервые увидел его. Это было словно вчера, - говорит Ричард Грегори, который был в роте „Майк“ орудийным сержантом у Ван Рипера. - Мы стояли тогда между высотами 55 и 10 к юго-востоку от Дананга. Мы познакомились с Рипом, пожали друг другу руки. У него был хриплый голос, такой низкий баритон. Говорил он прямо, уверенно, коротко - без лишних слов. Вот таким он был. У него был командный пункт в районе боевых действий, но я никогда его там не видел. Он всегда был либо на позициях, либо возле своего блиндажа, там и составлял планы. Если у него появлялась идея, а в кармане оказывалась бумага, он все записывал, а потом, во время совещания, доставал эти листки. Однажды мы были с ним в джунглях, в нескольких ярдах от реки, и он хотел провести рекогносцировку соседних районов, но было очень плохо видно, мешали заросли. И, черт возьми, он снял ботинки, нырнул в реку, добрался до середины и пошел по отмели, чтобы увидеть, что там дальше, вниз по течению».
В первую неделю ноября 1968 года рота «Майк» вступила в бой с намного превосходящим ее по численности вьетнамским подразделением.
«В какой-то момент мы вызвали санитарный вертолет, чтобы эвакуировать раненых. Пока вертолет садился, вьетконговцы обстреляли ракетами командный пункт, - вспоминает Джон Мэйсон, который был одним из командиров взвода. - Погибли все, кто там был. Мы потеряли двенадцать морских пехотинцев. Это было ужасно. Мы выбрались оттуда три или четыре дня спустя и подсчитали потери. Всего человек сорок пять. Но мы добились своей цели. Мы вернули высоту 55 и уже на следующий день разрабатывали тактику действий подразделений, установили патрулирование и, можете не сомневаться, проводили занятия по физподготовке. Мне, молодому лейтенанту, и в голову не могло прийти, что можно заниматься физподготовкой в джунглях. Но мы занимались. А кому могло бы прийти в голову проводить занятия по тактической подготовке или тренировать штыковую атаку в джунглях? А мы все это делали, причем регулярно. После боев случались короткие передышки, и мы занимались подготовкой. Вот так Рип руководил своей ротой».
Ван Рипер был строг, но справедлив. Он учился воевать, имея четкое представление о том, как его люди должны вести себя в бою.
«Это был настоящий боец, - вспоминает еще один солдат из роты „Майк“. - Он не сидел за письменным столом, а сам вел людей в бой. Он всегда был очень напористым, но так, что ты никогда не противился его требованиям. Помню однажды я был с отделением в ночной засаде и получил по радио вызов от ротного. Он сообщил мне, что к моей позиции продвигается сто двадцать один маленький человечек, в смысле вьетнамцы, и моя задача - отбить. Я говорю: „Командир, у меня девять человек“. Он сказал, что введет подкрепление, если оно мне понадобится. Вот таким он был. Там неприятель, нас девять, а их сто двадцать один, и он не сомневался, что мы должны вступить в бой. Где бы ни воевал наш Рип, враг отступал перед его тактикой».
Весной 2000 года к Ван Риперу обратилась группа руководящих офицеров Пентагона. Он был уже на пенсии после долгой и славной карьеры. Пентагон в то время приступил к разработке военных учений, получивших впоследствии название Millenium Challenge 2002. Это были самые крупномасштабные и самые дорогие учения за всю историю США. К тому времени, когда они были организованы (в июле - начале августа 2002 года), их бюджет составил 250 миллионов долларов - больше, чем военный бюджет некоторых стран. В соответствии со сценарием Millenium Challenge, где-то в районе Персидского залива экстремистски настроенный командующий восстает против правительства и угрожает втянуть весь регион в кровопролитную войну. Он обладает значительным влиянием, пользуется поддержкой религиозных и этнических группировок, финансирует четыре террористические организации и настроен резко антиамерикански. Одним словом, роль этого командующего-бунтаря в учениях Millenium Challenge была предложена Полу Ван Риперу. Как показали последующие события, эта идея оказалась удачной (или провальной - с какой стороны посмотреть).
Военными учениями США руководит так называемое Объединенное командование вооруженных сил (Joint Forces Command - JFCOM). Оно занимает два невзрачных здания в конце извилистой дороги в Саффолке, штат Вирджиния, в нескольких часах езды к юго-востоку от Вашингтона. Прямо у въезда на автостоянку, которая не видна с улицы, находится небольшая будка охраны. По периметру установлена ограда. Внутри JFCOM выглядит как обыкновенное административное здание: конференц-залы, ряды маленьких кабинетов и длинные, ярко освещенные коридоры без ковров. Однако на этом сходство заканчивается. JFCOM - это место, где Пентагон испытывает свои новые идеи и экспериментирует с военными стратегиями.
Планирование военных учений Millenium Challenge началось летом 2000 года. JFCOM привлекло к этой работе несколько сот военных аналитиков, экспертов и программистов. Во время учений в США «свои» всегда называются «синими», а неприятель - «красными». JFCOM разработало солидную легенду для обеих сторон, собрав максимальное количество сведений о собственных силах и силах противника. За несколько недель до начала Millenium Challenge «красные» и «синие» провели серию «нарастающих» учений - своего рода разминку перед полномасштабными событиями. Командующий «красными» наращивал агрессию, США демонстрировали растущую обеспокоенность.
В конце июля обе стороны приехали в Саффолк и развернули штаб-квартиры на первом этаже главного здания JFCOM, в огромных помещениях без окон, называемых испытательными стендами. Морская пехота, авиация, сухопутные войска, соединения военно-морского флота были приведены в полную боевую готовность и ждали приказов командования «синих» и «красных». Если силы «синих» запускали ракету или поднимали в воздух боевой самолет, один из сорока двух автономных компьютерных модулей симулировал каждое такое действие настолько реально, что находившиеся в командном пункте зачастую не догадывались, что это имитация. Учения продолжались две с половиной недели. В целях предстоящего анализа специалисты JFCOM снимали на видео и записывали все разговоры, а компьютер учитывал все пули, ракеты и танки. Это было больше чем эксперимент. Как стало ясно менее чем через год, это была генеральная репетиция войны (точнее, вторжения США в Ирак, президент которого, имея мощную этническую поддержку, оказывал, по мнению военных экспертов США, помощь международным террористам). В соответствии с заявленной целью учений Millenium Challenge, Пентагон должен был проверить новые методы ведения боевых действий. В операции «Буря в пустыне» в 1991 году США выбили силы Саддама Хуссейна из Кувейта. Но это была война обычного типа: две хорошо организованные и вооруженные армии встречаются и сражаются на открытом поле боя. После «Бури в пустыне» Пентагон пришел к выводу, что такое ведение войны вскоре уйдет в прошлое: ни у кого не хватит глупости бросить США прямой вызов и вступить с ними в открытое военное противостояние. В будущем конфликты будут иметь рассеянный характер - происходить не только на поле боя, но и в городах; средством воздействия будет не только вооружение, но и идеи; этические и экономические методы воздействия будут использоваться не менее интенсивно, чем армии. Вот как сказал об этом один из аналитиков JFCOM:
«Следующая война будет не просто между военными и военными. Решающим фактором будет не количество уничтоженных танков, кораблей или самолетов, а ваша возможность разрушить систему организации противника. Вместо того чтобы подавлять средства ведения войны, надо бороться с организацией войны. Военная мощь опирается на экономическую систему, которая тесно связана с национальной системой и личными взаимоотношениями. Надо разобраться во всех этих связях противника».
В учениях Millenium Challenge «синие» получили в свое распоряжение мощный интеллектуальный ресурс, какого не существовало, возможно, за всю историю вооруженных сил США. Объединенное командование разработало метод системной оценки оперативной обстановки (т. е. по сути формализованный алгоритм принятия решений), разбивающий силы противника на ряд систем (военная, экономическая, общественная, политическая), и создало матрицу их взаимосвязей, из которой было понятно, какое звено наиболее уязвимо. Также руководству «синих» была предоставлена методика максимально эффективного ведения операций, позволяющая военачальникам не ограничивать свое стратегическое мышление определением целей и уничтожением боевых единиц противника. Военачальники получили полную картину боевой обстановки в режиме реального времени и располагали инструментарием совместного интерактивного планирования. Руководство «синих» получило доступ к огромному объему информации и разведданных, а главное - методологию, логичную, системную, рациональную и жизнеспособную. Другими словами, «синие» располагали всеми возможностями, какими обладал Пентагон.
«Мы самым пристальным образом рассматривали полный набор средств воздействия на инфраструктуру противника - политическую, военную, экономическую, общественную, культурную, административную, - сообщил репортерам генерал Уильям Ф. Кернан, командующий JFCOM, во время пресс-конференции перед началом учений. - Теперь у нас есть средства, с помощью которых можно блокировать любые действия противника. Можно лишить руководство противной стороны возможности общаться со своим народом или влиять на его волеизъявление… иными словами, нарушить связь».
Два века назад Наполеон писал, что «генерал никогда ничего не знает наверняка, никогда ясно не видит перед собой неприятеля и никогда не представляет, где находится». Война велась как в тумане. Целью учений Millenium Challenge было продемонстрировать, что с помощью мощных спутников, датчиков и суперкомпьютеров этот туман можно рассеять.
Команду «красных» было предложено возглавить Полу Ван Риперу. Выбор остановили на нем по многим соображениям, но главным образом потому, что Ван Рипер являл собой полную противоположность этой новой стратегии. Он не верил, что можно рассеять туман, окутывающий поля сражений. В его библиотеке на втором этаже дома в Вирджинии хранится множество трудов по военной стратегии. Исходя из своего опыта войны во Вьетнаме и знакомства с работами немецкого военного теоретика Карла фон Клаузевица, Ван Рипер был убежден, что война по своей природе непредсказуема, беспорядочна и нелинейна. В 1980-х годах Ван Рипер часто принимал участие в военных учениях и в соответствии с боевой задачей не раз выполнял те же аналитические и системные решения, на которых JFCOM построило свою стратегию во время учений Millenium Challenge. Он их терпеть не мог, потому что они отнимали слишком много времени.
«Однажды, - вспоминает он, - в самый разгар учений комдив говорит: „Стоп. Давайте посмотрим, где сейчас противник“. Мы воевали уже восемь или девять часов, а противник оказался прямо у нас за спиной. Все наши планы рухнули».
Не то чтобы Ван Рипер ненавидел любой рациональный анализ, он просто считал его бессмысленным в разгар сражения, когда непредсказуемая логика войны и острая нехватка времени не оставляют возможности для тщательного и спокойного анализа вариантов.
В начале 1990-х годов, когда Ван Рипер возглавлял Школу морской пехоты в Куантико, штат Вирджиния, он подружился с Гари Клайном, руководителем консалтинговой фирмы в Огайо и автором «Sources of Power» - книги о принятии решений. Изучив опыт медсестер отделений интенсивной терапии, пожарных и других людей, которым по роду деятельности приходится принимать решения в стрессовых ситуациях, Гари Клайн пришел к выводу, что в ответственный момент никто не сравнивает разнообразные варианты, прибегая к логике и системе. Людей учат принимать решения таким образом, но в реальной жизни на это не хватает времени. На деле медсестры и пожарные оценивают ситуацию почти мгновенно и действуют, опираясь на опыт, интуицию и своего рода грубое внутреннее моделирование. Для Ван Рипера это весьма точное описание того, как люди принимают решения на поле боя.
Однажды из любопытства Ван Рипер, Клайн и человек десять генералов морской пехоты отправились в Нью-Йорк, в операционный зал Нью-Йоркской фондовой биржи. Ван Рипер признавался, что никогда не видел такого столпотворения, разве что на командном пункте во время больших учений - тут было чему поучиться. Когда звонок возвестил о конце дня торгов, генералы прошли в зал и «поиграли» в коммерческие игры. Потом они взяли с собой нескольких брокеров с Уолл-стрит и повезли их через Нью-Йоркскую гавань на Губернаторский остров, где те, в свою очередь, «поиграли» на компьютерах в военные игры. Биржевые брокеры показали отличные результаты. Военные игры требуют мгновенного принятия жестких решений в условиях огромного нервного напряжения и ограниченной информации, но именно в таких обстоятельствах брокеры работают каждый день. Потом Ван Рипер пригласил брокеров в Куантико, усадил в танки и взял их на боевые стрельбы. Он все яснее видел, что и брокеры - «толстые, неопрятные, волосатые» парни - и командиры морской пехоты занимались, в сущности, одним делом - разница состояла лишь том, что первые играли на деньги, а у вторых на кону стояли человеческие жизни.
«Помню, как брокеры впервые встретились с генералами, - рассказывает Гари Клайн. - Это было на вечеринке с коктейлями, и то, что я увидел, меня поразило. С одной стороны - морские пехотинцы, генерал-майоры и генерал-лейтенанты, ну, вы знаете, как выглядят профессиональные военные. Некоторые из них ни разу не были в Нью-Йорке. И тут же - брокеры, нахальные молодые ньюйоркцы двадцати-тридцати лет. Я присмотрелся. Все разбились на группы, и в каждой группе оказались и военные, и брокеры. Это не было простой вежливостью - они очень оживленно беседовали. Они сравнивали записи и обменивались мнениями. Я сказал себе, что эти ребята - единомышленники. Они относились друг к другу с большим уважением».
Можно сказать, что учения Millenium Challenge не были всего лишь сражением двух армий. Это была битва двух совершенно противоположных идеологий войны. «Синие» располагала базами данных, матрицами и методологиями распознавания намерений и возможностей противника. «Красных» возглавлял человек, присматривавшийся к волосатым «бездельникам» - биржевым брокерам, которые никогда не были на военной службе, кричали, размахивали руками и принимали тысячи быстрых решений. Он не видел большой разницы между брокерами и военными.
В первый день учений «синие» высадили десятки тысяч солдат в районе Персидского залива и разместили боевой авианосец у берегов «красных». Обладая явным превосходством, «синие» предъявили Ван Риперу ультиматум из восьми пунктов - последним пунктом было требование сложить оружие и сдаться. Они действовали уверенно, поскольку матрица системной оценки оперативной обстановки сообщила им, где у «красных» уязвимые места, какими будут их вероятные действия и каков диапазон их возможных реакций. Но Пол Ван Рипер повел себя не так, как предсказывали компьютеры.
«Синие» уничтожили антенные мачты радиосвязи «красных», перерезали их оптоволоконные линии связи и пребывали в уверенности, что «красные» будут вынуждены пользоваться сотовыми телефонами и это позволит перехватывать их сообщения.
В 2002 г. армия США провела беспрецедентные учения, получившие название Millennium Challenge 2002 («Вызов тысячелетия») и обошедшиеся бюджету страны в 250 миллионов долларов.
Учения должны были показать наглядное превосходство сетевых технологий ведения боя, обеспечивающих американской армии большую гибкость тактических решений и эффективность применения оружия.
Противостоящие стороны были разделены на армию США - «синих» - и ее противников - «красных».
Военные не хотели провала в глазах политической элиты, от которой зависел размер армейского бюджета, поэтому условия учений были максимально отредактированы в пользу «синих», которые обладали огромным военно-техническим перевесом над противником.
«Красные» по легенде представляли собой страну третьего мира, вооруженную устаревшей техникой, а командовать ими поставили генерала, уже как десяток лет ушедшего на пенсию.
Старая гвардия
Генерал-лейтенант корпуса морской пехоты США (в отставке) Пол Ван Рипер был из тех времен, когда над американскими военными не принято было смеяться. Эти солдаты сутками отбивали нападения вьетконговцев в джунглях, умели принимать быстрые решения в самой горячке боя и стоять до последнего.
Во время первой командировки во Вьетнам в 1966 году офицера Ван Рипера буквально изрешетил вьетнамский пулемет, в то время когда Пол хотел снять вражеского стрелка в рисовом поле. Спустя два года Ван Рипер снова вернулся во Вьетнам, где завоевал уважение подчиненных, которые слагали о нем легенды.
«Это был настоящий боец, - вспоминает еще один солдат из роты „Майк“. - Он не сидел за письменным столом, а сам вел людей в бой. Помню, однажды я был с отделением в ночной засаде и получил по радио вызов от ротного. Он сообщил мне, что к моей позиции продвигается сто двадцать один маленький человечек, в смысле вьетнамцы, и моя задача - отбить атаку. Я говорю: „Командир, у меня девять человек“. Он сказал, что введет подкрепление, если оно мне понадобится. Вот таким он был. Там неприятель, нас девять, а их сто двадцать один, и он не сомневался, что мы должны вступить в бой. Где бы ни воевал наш Рип, враг отступал перед его тактикой».
Другой офицер вспоминает: «Мне, молодому лейтенанту, и в голову не могло прийти, что можно заниматься физподготовкой в джунглях. Но мы занимались. А кому могло бы прийти в голову проводить занятия по тактической подготовке или тренировать штыковую атаку в джунглях?».
За время своей военной карьеры Ван Рипер успел побывать в Ираке, Израиле, Ливане и Окинаве, принять участие в операциях «Щит пустыни» и «Буря в пустыне» и дослужиться до самых высоких постов в Корпусе морской пехоты США.
Силы сторон
«Синие» обладали огромным военно-техническим преимуществом - в их распоряжении был мощный интеллектуальный ресурс, которого, наверное, не существовало за всю историю вооруженных сил США. Специально для них был разработан метод системной оценки оперативной обстановки, позволяющий разбивать силы противника на ряд систем и находить его наиболее слабые места.
Военачальники «синих» получали полную картину боевой обстановки в режиме реального времени и располагали инструментарием совместного интерактивного планирования, т. е. они располагали всеми возможностями, какими обладал Пентагон.
Такая осведомленность как нельзя лучше соответствовала целям Millenium Challenge - продемонстрировать, что с помощью мощных спутников, датчиков и суперкомпьютеров можно рассеять туман войны - постоянно знать обо всех перемещениях и замыслах противника.
Плюс к этому «синие» получили три полноценных ударных авианосных группы и десантное соединение морской пехоты.
А что же было у «красных»? Несколько дизельных подводных лодок, москитный флот из ракетных катеров, несколько береговых противокорабельных комплексов и баллистических ракет, а также устаревшая авиация. Не секрет, что «красные» имитировали вооруженные силы Ирана, а все боевые действия разворачивались в месте, удивительно похожем на Персидский залив.
Мы разрешаем вам сдаться
Уверенные в своем превосходстве «синие» в первый же день высадили десятки тысяч солдат в районе Персидского залива и разместили боевой авианосец у берегов «красных». Затем последовал ультиматум из восьми пунктов, последний из которых предписывал «красным» сложить оружие и сдаться.
А что им еще оставалось: мощная компьютерная система просчитала возможные действия противника и сообщила «синим», где у «красных» уязвимые места, какими будут их вероятные действия и каков диапазон их возможных реакций.
К тому же «синие» уничтожили антенные мачты радиосвязи «красных», перерезали их оптоволоконные линии связи и считали, что противник будет вынужден пользоваться сотовыми телефонами, прослушать которые довольно легко.
Надо заметить, Полу Ван Риперу не понравились все пункты ультиматума, а особенно — последний.
Ван Рипер наносит ответный удар
Численное и техническое превосходство противника, а также утрата средств связи нисколько не смутили отставного генерал-лейтенанта.
«Они заявили, что для „красных“ это будет неожиданностью, - вспоминает Ван Рипер. - Неожиданностью? Да любой хотя бы немного информированный человек понимает, как опасно полагаться на технологии. А „синие“ как будто с Луны свалились, кто станет пользоваться мобильной связью после того, что произошло с Усамой бен Ладеном в Афганистане?»
Командиры соединений «красных» передавали сообщения с мотоциклистами и маскировали их под молитвы. Команды боевым самолетам давались при помощи световых сигналов. Просчитать такое компьютеры не смогли, и когда Ван Рипер решил первым атаковать, его удар получился неожиданным и сокрушающим.
На второй день войны он вывел в Персидский залив малые ракетные катера, чтобы следить за кораблями «синих», а затем без предупреждения атаковал противника и целый час обстреливал его позиции крылатыми ракетами. Огонь вели не только суда, по флоту противника ракеты запускали и авиация, и береговые установки, плюс к этому добавились атаки камикадзе на суденышках, начиненных взрывчаткой.
Дыра в борту эсминца USS Cole после того, как он был атакован террористами на углепластиковом катере, начиненном взрывчаткой в октябре 2000 г.
Массированный ракетный обстрел перегрузил ПВО «синих» и уничтожил авианосец, 10 крейсеров и 5 из 6 десантных кораблей. Такие потери в настоящей войне привели бы к гибели 20 тысяч человек личного состава.
Кто не рискует, тот не топит авианосец
После начала боя Ван Рипер объяснил своим подчиненным, что ему не нужны были теории, рассуждения, долгие совещания, объяснения:
«Первое, что я сказал своим штабным офицерам: вы будете находиться под моим командованием, но не под моим контролем».
Также генерал-лейтенант был против долгих совещаний:
«Я сказал своему штабу, что мы не будем пользоваться терминологией „синих“ и что не желаю слышать о системной оценке оперативной обстановки. Не стоит запутываться во всех этих механизированных процессах, когда нужно использовать мудрость, опыт и здравый смысл».
Такая система управления, разумеется, сопряжена с некоторым риском. Это означает, что Ван Рипер не всегда знал наверняка, как собираются действовать его войска. Но расчет талантливого полководца полностью оправдался - пока «синие» тонули в море информации, пытаясь согласовать ее с начальством и вывести общий план действий, «красные» действовали почти автономно, на свой страх и риск, и победили.
Вместо эпилога
Неожиданное нападение «красных» и последующий разгром «синих» привел их командиров в уныние: война была проиграна. Тогда в дело вмешалось руководство учений, которое все отыграло назад: потопленные корабли воскресли, все 12 баллистических ракет, выпущенных Ван Рипером по портам в районе залива, были сбиты неизвестной сверхмощной системой ПВО «синих».
Также в ходе учений Ван Рипер уничтожил лидеров проамериканских стран региона - ему сказали, что покушения были неудачными. И в дальнейшем при любом удачном ходе отставного генерал-лейтенанта все тут же переигрывалось.
Ван Рипер с горечью вспоминал: «Когда я зашел на КП, то увидел, как моей команде дают удивительные указания - наподобие: «Отключите радар, а то вы создаете помехи «синим». Отведите пехоту, чтобы их морские пехотинцы могли спокойно высадиться».
Когда Ван Рипер спросил, может ли он сбить хотя бы один V-22 (американский конвертоплан, сочетающий отдельные преимущества самолета и вертолета), то ему ответили, что это запрещено.
В таких условиях «красные» не смогли долго сопротивляться, и Millenium Challenge в новом варианте закончились триумфальной победой «синих».
В 2002 г. армия США провела беспрецедентные учения, получившие название Millennium Challenge 2002 («Вызов тысячелетия») и обошедшиеся бюджету страны в 250 миллионов долларов.
Учения должны были показать наглядное превосходство сетевых технологий ведения боя, обеспечивающих американской армии большую гибкость тактических решений и эффективность применения оружия.
Противостоящие стороны были разделены на армию США - «синих» - и ее противников - «красных».
Военные не хотели провала в глазах политической элиты, от которой зависел размер армейского бюджета, поэтому условия учений были максимально отредактированы в пользу «синих», которые обладали огромным военно-техническим перевесом над противником.
«Красные» по легенде представляли собой страну третьего мира, вооруженную устаревшей техникой, а командовать ими поставили генерала, уже как десяток лет ушедшего на пенсию.
Старая гвардия
Генерал-лейтенант корпуса морской пехоты США (в отставке) Пол Ван Рипер был из тех времен, когда над американскими военными не принято было смеяться. Эти солдаты сутками отбивали нападения вьетконговцев в джунглях, умели принимать быстрые решения в самой горячке боя и стоять до последнего.
Во время первой командировки во Вьетнам в 1966 году офицера Ван Рипера буквально изрешетил вьетнамский пулемет, в то время когда Пол хотел снять вражеского стрелка в рисовом поле. Спустя два года Ван Рипер снова вернулся во Вьетнам, где завоевал уважение подчиненных, которые слагали о нем легенды.
«Это был настоящий боец, - вспоминает еще один солдат из роты „Майк“. - Он не сидел за письменным столом, а сам вел людей в бой. Помню, однажды я был с отделением в ночной засаде и получил по радио вызов от ротного. Он сообщил мне, что к моей позиции продвигается сто двадцать один маленький человечек, в смысле вьетнамцы, и моя задача - отбить атаку. Я говорю: „Командир, у меня девять человек“. Он сказал, что введет подкрепление, если оно мне понадобится. Вот таким он был. Там неприятель, нас девять, а их сто двадцать один, и он не сомневался, что мы должны вступить в бой. Где бы ни воевал наш Рип, враг отступал перед его тактикой».
Другой офицер вспоминает: "Мне, молодому лейтенанту, и в голову не могло прийти, что можно заниматься физподготовкой в джунглях. Но мы занимались. А кому могло бы прийти в голову проводить занятия по тактической подготовке или тренировать штыковую атаку в джунглях?».
За время своей военной карьеры Ван Рипер успел побывать в Ираке, Израиле, Ливане и Окинаве, принять участие в операциях «Щит пустыни» и «Буря в пустыне» и дослужиться до самых высоких постов в Корпусе морской пехоты США.
Силы сторон
«Синие» обладали огромным военно-техническим преимуществом - в их распоряжении был мощный интеллектуальный ресурс, которого, наверное, не существовало за всю историю вооруженных сил США. Специально для них был разработан метод системной оценки оперативной обстановки, позволяющий разбивать силы противника на ряд систем и находить его наиболее слабые места.
Военачальники "синих" получали полную картину боевой обстановки в режиме реального времени и располагали инструментарием совместного интерактивного планирования, т. е. они располагали всеми возможностями, какими обладал Пентагон.
Такая осведомленность как нельзя лучше соответствовала целям Millenium Challenge - продемонстрировать, что с помощью мощных спутников, датчиков и суперкомпьютеров можно рассеять туман войны - постоянно знать обо всех перемещениях и замыслах противника.
Плюс к этому "синие" получили три полноценных ударных авианосных группы и десантное соединение морской пехоты.
А что же было у "красных"? Несколько дизельных подводных лодок, москитный флот из ракетных катеров, несколько береговых противокорабельных комплексов и баллистических ракет, а также устаревшая авиация. Не секрет, что «красные» имитировали вооруженные силы Ирана, а все боевые действия разворачивались в месте, удивительно похожем на Персидский залив.
Мы разрешаем вам сдаться
Уверенные в своем превосходстве «синие» в первый же день высадили десятки тысяч солдат в районе Персидского залива и разместили боевой авианосец у берегов «красных». Затем последовал ультиматум из восьми пунктов, последний из которых предписывал «красным» сложить оружие и сдаться.
А что им еще оставалось: мощная компьютерная система просчитала возможные действия противника и сообщила «синим», где у «красных» уязвимые места, какими будут их вероятные действия и каков диапазон их возможных реакций.
К тому же «синие» уничтожили антенные мачты радиосвязи «красных», перерезали их оптоволоконные линии связи и считали, что противник будет вынужден пользоваться сотовыми телефонами, прослушать которые довольно легко.
Надо заметить, Полу Ван Риперу не понравились все пункты ультиматума, а особенно - последний.
Ван Рипер наносит ответный удар
Численное и техническое превосходство противника, а также утрата средств связи нисколько не смутили отставного генерал-лейтенанта.
«Они заявили, что для „красных“ это будет неожиданностью, - вспоминает Ван Рипер. - Неожиданностью? Да любой хотя бы немного информированный человек понимает, как опасно полагаться на технологии. А „синие“ как будто с Луны свалились, кто станет пользоваться мобильной связью после того, что произошло с Усамой бен Ладеном в Афганистане?»
Командиры соединений «красных» передавали сообщения с мотоциклистами и маскировали их под молитвы. Команды боевым самолетам давались при помощи световых сигналов. Просчитать такое компьютеры не смогли, и когда Ван Рипер решил первым атаковать, его удар получился неожиданным и сокрушающим.
На второй день войны он вывел в Персидский залив малые ракетные катера, чтобы следить за кораблями «синих», а затем без предупреждения атаковал противника и целый час обстреливал его позиции крылатыми ракетами. Огонь вели не только суда, по флоту противника ракеты запускали и авиация, и береговые установки, плюс к этому добавились атаки камикадзе на суденышках, начиненных взрывчаткой.
Массированный ракетный обстрел перегрузил ПВО «синих» и уничтожил авианосец, 10 крейсеров и 5 из 6 десантных кораблей. Такие потери в настоящей войне привели бы к гибели 20 тысяч человек личного состава.
Кто не рискует, тот не топит авианосец
После начала боя Ван Рипер объяснил своим подчиненным, что ему не нужны были теории, рассуждения, долгие совещания, объяснения:
«Первое, что я сказал своим штабным офицерам: вы будете находиться под моим командованием, но не под моим контролем».
Также генерал-лейтенант был против долгих совещаний:
«Я сказал своему штабу, что мы не будем пользоваться терминологией „синих“ и что не желаю слышать о системной оценке оперативной обстановки. Не стоит запутываться во всех этих механизированных процессах, когда нужно использовать мудрость, опыт и здравый смысл».
Такая система управления, разумеется, сопряжена с некоторым риском. Это означает, что Ван Рипер не всегда знал наверняка, как собираются действовать его войска. Но расчет талантливого полководца полностью оправдался - пока «синие» тонули в море информации, пытаясь согласовать ее с начальством и вывести общий план действий, «красные» действовали почти автономно, на свой страх и риск, и победили.
Вместо эпилога
Неожиданное нападение «красных» и последующий разгром «синих» привел их командиров в уныние: война была проиграна. Тогда в дело вмешалось руководство учений, которое все отыграло назад: потопленные корабли воскресли, все 12 баллистических ракет, выпущенных Ван Рипером по портам в районе залива, были сбиты неизвестной сверхмощной системой ПВО «синих».
Также в ходе учений Ван Рипер уничтожил лидеров проамериканских стран региона - ему сказали, что покушения были неудачными. И в дальнейшем при любом удачном ходе отставного генерал-лейтенанта все тут же переигрывалось.
Ван Рипер с горечью вспоминал: «Когда я зашел на КП, то увидел, как моей команде дают удивительные указания - наподобие: «Отключите радар, а то вы создаете помехи «синим». Отведите пехоту, чтобы их морские пехотинцы могли спокойно высадиться».
Когда Ван Рипер спросил, может ли он сбить хотя бы один V-22 (американский конвертоплан, сочетающий отдельные преимущества самолёта и вертолёта), то ему ответили, что это запрещено.
В таких условиях «красные» не смогли долго сопротивляться, и Millenium Challenge в новом варианте закончились триумфальной победой «синих».
Millennium Challenge 2002 («Вызов тысячелетия») и обошедшиеся бюджету страны в 250 миллионов долларов.
Учения должны были показать наглядное превосходство сетевых технологий ведения боя, обеспечивающих американской армии большую гибкость тактических решений и эффективность применения оружия.
Противостоящие стороны были разделены на армию США — «синих» — и ее противников — «красных».
Военные не хотели провала в глазах политической элиты, от которой зависел размер армейского бюджета, поэтому условия учений были максимально отредактированы в пользу «синих», которые обладали огромным военно-техническим перевесом над противником.
«Красные» по легенде представляли собой страну третьего мира, вооруженную устаревшей техникой, а командовать ими поставили генерала, уже как десяток лет ушедшего на пенсию.
Старая гвардия
Генерал-лейтенант корпуса морской пехоты США (в отставке) Пол Ван Рипер был из тех времен, когда над американскими военными не принято было смеяться. Эти солдаты сутками отбивали нападения вьетконговцев в джунглях, умели принимать быстрые решения в самой горячке боя и стоять до последнего.
Пол Ван Рипер. Фото: tls.norwich.edu
Во время первой командировки во Вьетнам в 1966 году офицера Ван Рипера буквально изрешетил вьетнамский пулемет, в то время когда Пол хотел снять вражеского стрелка в рисовом поле. Спустя два года Ван Рипер снова вернулся во Вьетнам, где завоевал уважение подчиненных, которые слагали о нем легенды.
«Это был настоящий боец, — вспоминает еще один солдат из роты „Майк“. — Он не сидел за письменным столом, а сам вел людей в бой. Помню, однажды я был с отделением в ночной засаде и получил по радио вызов от ротного. Он сообщил мне, что к моей позиции продвигается сто двадцать один маленький человечек, в смысле вьетнамцы, и моя задача — отбить атаку. Я говорю: „Командир, у меня девять человек“. Он сказал, что введет подкрепление, если оно мне понадобится. Вот таким он был. Там неприятель, нас девять, а их сто двадцать один, и он не сомневался, что мы должны вступить в бой. Где бы ни воевал наш Рип, враг отступал перед его тактикой».
Другой офицер вспоминает: "Мне, молодому лейтенанту, и в голову не могло прийти, что можно заниматься физподготовкой в джунглях. Но мы занимались. А кому могло бы прийти в голову проводить занятия по тактической подготовке или тренировать штыковую атаку в джунглях?».
За время своей военной карьеры Ван Рипер успел побывать в Ираке, Израиле, Ливане и Окинаве, принять участие в операциях «Щит пустыни» и «Буря в пустыне» и дослужиться до самых высоких постов в Корпусе морской пехоты США.
Силы сторон
«Синие» обладали огромным военно-техническим преимуществом — в их распоряжении был мощный интеллектуальный ресурс, которого, наверное, не существовало за всю историю вооруженных сил США. Специально для них был разработан метод системной оценки оперативной обстановки, позволяющий разбивать силы противника на ряд систем и находить его наиболее слабые места.
Изображение носит иллюстративный характер. Фото: vistrel-club.ru
Военачальники "синих" получали полную картину боевой обстановки в режиме реального времени и располагали инструментарием совместного интерактивного планирования, т. е. они располагали всеми возможностями, какими обладал Пентагон.
Такая осведомленность как нельзя лучше соответствовала целям Millenium Challenge — продемонстрировать, что с помощью мощных спутников, датчиков и суперкомпьютеров можно рассеять туман войны — постоянно знать обо всех перемещениях и замыслах противника.
Плюс к этому "синие" получили три полноценных ударных авианосных группы и десантное соединение морской пехоты.
А что же было у "красных"? Несколько дизельных подводных лодок, москитный флот из ракетных катеров, несколько береговых противокорабельных комплексов и баллистических ракет, а также устаревшая авиация. Не секрет, что «красные» имитировали вооруженные силы Ирана, а все боевые действия разворачивались в месте, удивительно похожем на Персидский залив.
Мы разрешаем вам сдаться
Уверенные в своем превосходстве «синие» в первый же день высадили десятки тысяч солдат в районе Персидского залива и разместили боевой авианосец у берегов «красных». Затем последовал ультиматум из восьми пунктов, последний из которых предписывал «красным» сложить оружие и сдаться.
А что им еще оставалось: мощная компьютерная система просчитала возможные действия противника и сообщила «синим», где у «красных» уязвимые места, какими будут их вероятные действия и каков диапазон их возможных реакций.
К тому же «синие» уничтожили антенные мачты радиосвязи «красных», перерезали их оптоволоконные линии связи и считали, что противник будет вынужден пользоваться сотовыми телефонами, прослушать которые довольно легко.
Надо заметить, Полу Ван Риперу не понравились все пункты ультиматума, а особенно - последний.
Ван Рипер наносит ответный удар
Численное и техническое превосходство противника, а также утрата средств связи нисколько не смутили отставного генерал-лейтенанта.
«Они заявили, что для „красных“ это будет неожиданностью, — вспоминает Ван Рипер. — Неожиданностью? Да любой хотя бы немного информированный человек понимает, как опасно полагаться на технологии. А „синие“ как будто с Луны свалились, кто станет пользоваться мобильной связью после того, что произошло с Усамой бен Ладеном в Афганистане?»
Командиры соединений «красных» передавали сообщения с мотоциклистами и маскировали их под молитвы. Команды боевым самолетам давались при помощи световых сигналов. Просчитать такое компьютеры не смогли, и когда Ван Рипер решил первым атаковать, его удар получился неожиданным и сокрушающим.
На второй день войны он вывел в Персидский залив малые ракетные катера, чтобы следить за кораблями «синих», а затем без предупреждения атаковал противника и целый час обстреливал его позиции крылатыми ракетами. Огонь вели не только суда, по флоту противника ракеты запускали и авиация, и береговые установки, плюс к этому добавились атаки камикадзе на суденышках, начиненных взрывчаткой.
Дыра в борту эсминца USS Cole после того, как он был атакован террористами на углепластиковом катере, начиненном взрывчаткой в октябре 2000 г. Фото: cargolaw.com
Массированный ракетный обстрел перегрузил ПВО «синих» и уничтожил авианосец, 10 крейсеров и 5 из 6 десантных кораблей. Такие потери в настоящей войне привели бы к гибели 20 тысяч человек личного состава.
Кто не рискует, тот не топит авианосец
После начала боя Ван Рипер объяснил своим подчиненным, что ему не нужны были теории, рассуждения, долгие совещания, объяснения:
«Первое, что я сказал своим штабным офицерам: вы будете находиться под моим командованием, но не под моим контролем».
Прощальная церемония генерала Пола Ван Рипера перед отставкой. Фото: Национальный архив США
Также генерал-лейтенант был против долгих совещаний:
«Я сказал своему штабу, что мы не будем пользоваться терминологией „синих“ и что не желаю слышать о системной оценке оперативной обстановки. Не стоит запутываться во всех этих механизированных процессах, когда нужно использовать мудрость, опыт и здравый смысл».
Такая система управления, разумеется, сопряжена с некоторым риском. Это означает, что Ван Рипер не всегда знал наверняка, как собираются действовать его войска. Но расчет талантливого полководца полностью оправдался — пока «синие» тонули в море информации, пытаясь согласовать ее с начальством и вывести общий план действий, «красные» действовали почти автономно, на свой страх и риск, и победили.
Вместо эпилога
Неожиданное нападение «красных» и последующий разгром «синих» привел их командиров в уныние: война была проиграна. Тогда в дело вмешалось руководство учений, которое все отыграло назад: потопленные корабли воскресли, все 12 баллистических ракет, выпущенных Ван Рипером по портам в районе залива, были сбиты неизвестной сверхмощной системой ПВО «синих».
Также в ходе учений Ван Рипер уничтожил лидеров проамериканских стран региона — ему сказали, что покушения были неудачными. И в дальнейшем при любом удачном ходе отставного генерал-лейтенанта все тут же переигрывалось.
Ван Рипер с горечью вспоминал : «Когда я зашел на КП, то увидел, как моей команде дают удивительные указания — наподобие: «Отключите радар, а то вы создаете помехи «синим». Отведите пехоту, чтобы их морские пехотинцы могли спокойно высадиться».
Когда Ван Рипер спросил, может ли он сбить хотя бы один V-22 (американский конвертоплан, сочетающий отдельные преимущества самолета и вертолета), то ему ответили, что это запрещено.
В таких условиях «красные» не смогли долго сопротивляться, и Millenium Challenge в новом варианте закончились триумфальной победой «синих».