Kanskje Promes fanget «stjernefeberen». Dette skjer. Ønske som fører til stjernesykdom. Star sykdom - synet av en psykolog Psykologi av "stjernene" av show business

Etter en lang vinterferie Spartacus«Helt to forskjellige kamper, som endte på forskjellige måter. CSKA tapte, vant mot Amkar. Motstanderen var på et annet nivå, men det samme laget, Spartak, kom ut mot dem. I tre omganger totalt så vi ett Spartak-lag, og først i andre omgang mot Amkar var det endringer som påvirket både kvaliteten og innholdet i spillet. Noe som til syvende og sist påvirket resultatet av møtet til fordel for de rød-hvite.

CSKA og Spartak hadde like mye tid til å forberede seg til sesongen. Men av en eller annen grunn så hærlaget friskere ut i den kampen. Jeg snakket nylig med en av våre beste moderne trenere. Og her forteller han meg blant annet: vi tar indikatorene til spillerne før kampen – alt er bra, laget ser ut til å måtte ut og spille flott. Og hun dukker opp og begynner å krype over åkeren. Her går jeg og tenker hvorfor dette skjer...

Det er mange forskjellige faktorer som påvirker menneskekroppen. Kanskje, for kampen mot CSKA, hadde Spartak ennå ikke fått de nødvendige forutsetningene, hadde ikke fått den lettheten i spillet, som kunne ha påvirket resultatet til det bedre. Og hva så vi? Hærlaget ga ikke frihet til å jobbe med ballen, og blokkerte alle soner. Spartak var underlegen på nesten alle måter. Ja, det hender også at, etter å gi etter i alt, vinner laget likevel. De skled, slo, det ble en retur og ballen havnet i mål. Og den andre har mange sjanser, men ingen mål. Så tilbake til de tre nevnte halvdelene. Jeg likte ikke iscenesettelsen av Spartak-spillet i dem. Du forventer alltid av laget ditt noen form for angrepshandlinger som skaper skarphet ved motstanderens mål. Men dette krever utøvere.

Det ble sagt på et tidspunkt at Shirokov angivelig blandet seg med Popov. At Popov ikke kan bli komfortabel ved siden av ham, fordi spillerne ser ut til å være like i måten de spiller på. Selv om det etter min mening ikke er noen likhet der. Men på en eller annen måte ser vi ikke lenger Shirokov i Spartak. Hvordan var Popovs spill? Hva det var: revet. Det kan skinne, men det er ingen stabilitet. Eller ta Melgarejo. Hva forventer vi av ham og bør vi forvente det? Det er klart at bare spillet vil dømme alle. Det er imidlertid alltid noen foreløpige fakta til ettertanke. Når en eller annen spiller blir invitert til klubben, ser de: hvor han spilte, hvordan han spilte, hvilke indikatorer han har. Vi ønsker tross alt fortsatt å se en trendsetter i Spartak, gjør vi ikke? Laget har ikke vunnet et trofé på flere år? Dette er sant. Men ønsket om å reise seg til førsteplassen gikk ingen vei. Derfor bør de som fyller opp teamet forstå dette. De må oppfylle et visst nivå. Hvor fikk vi Movsisyan fra? Fra Krasnodar. Han var god for det laget. For «Spartacus» gjorde det ikke det. Hvorfor? Fordi spartakistene bygger spillet sitt litt annerledes. Kravene til hver nykommer er også forskjellige, mer overdrevne. Movsisyan reiste seg ikke til disse kravene.

Spartak trenger utøvere. Og nå er de ikke det. Selv om det burde være fem-seks slike personer i hvert lag. Dette er ryggraden, som i alt: når det gjelder psykologisk stabilitet, når det gjelder fysiske og tekniske indikatorer, må stå over resten. Dette er en slags untouchables som hele tiden spiller i komposisjonen. Og hvis en av dem faller ut, oppstår spørsmålet om en erstatning. Noen ganger blir det en hodepine for trenere, fordi det er vanskelig å bytte ut hver slik spiller. Den må også ha samme verdi. Hva er Melgarejo forpliktet til å gjøre ved å gå til Spartak? Legg selvfølgelig til i alle retninger. Jeg tror for eksempel ikke at han er sikret fast plass i troppen. Melgarejo må tjene denne plassen. Som fortjent, for eksempel Bocchetti. Ja, han kan også gjøre feil. Men det er klart at en person er syk med en sjel. Han lager bråk, roper, viser noe til noen hele tiden: beveg deg, gjør det ... Det verste er likegyldighet. Når du går ut og spiller etter ordningen – som det viser seg, så vil det vise seg. Noe som er helt feil.

Jeg gjentar stadig: Spartak trenger ledere. Vi må ta spillere til flere posisjoner samtidig, uansett hvor disse lederne ikke senker nivået under et visst nivå. Hva skjer for eksempel med Promes? Meningene om denne saken kan variere. Jeg tror at her, mest sannsynlig, bør vi snakke om "stjernefeber". Ingen har kansellert den ennå. Og noen ganger kommer hun ubemerket av en person. Det ser ut til at spilleren, etter hans mening, oppfører seg på samme måte, men faktisk, i andres øyne, begynner han å endre seg, når han når noen høyder. Han er sikker på at nå er det nødvendig å se på ham annerledes, behandle ham og kommunisere med ham annerledes enn før. Vis mer respekt. Det kan sees at fyren, som før, prøver, men noe fungerer ikke.

I pausen av kampen med Amkar snakket jeg litt med Leonid Arnoldovich Fedun. Og vi var enige om at vi ikke har noen spiss foran oss. Hvordan score? Promes er som regel vant til å skape skarphet fra flankene, og i dette møtet skulle han enten lede spillet, eller lukke pasningene til partnerne... Som et resultat gikk han rett og slett seg vill. Og det er alltid lettere å spille mot det. Når han ikke har noen tillit til seg selv, til handlingene sine. Så dro han. Han er en straffefeltspiller. Avslutte ballen, slåss i luften ... Denne spilleren trenger bare å bli servert. Promes en annen. Han trenger handlingsbredde. Hvis han får ballen en mot en med en motstander, kan han håndtere ham ganske enkelt. Før løslatelsen av Ze Luis brakte vi bare ballen til 16-meteren, og det var det. Videre, i dypet, hadde vi ikke en person, det var ingen å gi ballen til.

Selvfølgelig kan du spille videre i et annet taktisk opplegg. Jeg utelukker ikke at den som Spartak i utgangspunktet brukte også kunne fungere. Men da trenger du utøvere som er pålagt å gjøre alt riktig. Kanskje spillerne i angrepsgruppen ikke forsto Dmitry Alenichev. Jeg tror at på grunn av kontrollen over ballen var det ment å trekke forsvarsspillerne over, åpne sonene og både Melgarejo og Promes kunne bryte inn i disse sonene fra dypet. Det gikk ikke. Det reagerte trenerteamet på. Gjenoppbygd. Derfor tok Alenichev det riktige steget ved å slippe spissen Ze Luis i stedet for Melgarejo. Resultatet har blitt...

Alexander Mirzoyan

"Hvis du vil ødelegge virksomheten, ansett stjerner!"

Til å begynne med, la oss definere hva som er "stjernefeber" blant ansatte? I prinsippet er alle analogier med showbusiness ganske passende - en ansatt gjorde noe enestående, oppnådde uvanlige eller ikke-standardiserte resultater, brakte noe til selskapet, kom opp med og implementerte en idé, generelt, skilte seg ut fra den generelle bakgrunnen. Han blir applaudert, hyllet, utbetalt bonuser og bonuser, notert på planleggingsmøtet, satt som et eksempel for andre ansatte. Svært få mennesker har immunitet mot anerkjennelse, oftest mot bakgrunnen av en skarp og vellykket "take-off", utvikler stjernesykdom.

En person kan miste kontakten med virkeligheten, forestille seg eksepsjonell og uerstattelig, slutte å utvikle seg. Wikipedia definerer stjernesykdom som en personlighetsdeformasjon med en klart overvurdert holdning til seg selv og en forvrengt holdning til virkeligheten under påvirkning av suksess i enhver aktivitet. Og ingenting godt kan forventes fra en deformert personlighet.

De viktigste symptomene på sykdommen:

Sett deg selv i kontrast til teamet (men hvem er du her egentlig?)
Posisjonere deg selv som en uerstattelig ansatt (alt hviler på meg, hvor er du uten meg)
Foraktelig holdning til kolleger, provoserende konflikter
Krever spesielle arbeidsforhold, høyere lønn
Utpressing av lederen (jeg tar det og slutter, og alt vil kollapse her)
Kronisk sent på jobb (jeg er ikke sen, jeg er sen)
Avslag på bestemt arbeid (dette er ikke en kongelig affære)
Undergraver lederens autoritet (ja, han ble vanligvis utnevnt ved pull)

Hva er trusselen om utseendet til en "stjerne" i selskapet?

For det første er det undergraving av selve stiftelsene. Sannheten "det som er tillatt for Jupiter er ikke tillatt for oksen" - ikke lenger gyldig. En stjerneansatt krever maksimale fordeler, samtidig som han streber etter å investere så lite som mulig i retur. Hvorfor prøve? Han er tross alt så god!

For det andre undergraver det laget. Oppkomling er ikke likt noe sted. Det er ganske naturlig at resten av de ansatte begynner å se misbilligende på myndighetene – de blir fornærmet over at noen får flere bonuser og goder med mindre innsats.

For det tredje begynner kvaliteten på arbeidet å bli dårligere. En "stjernemerket" ansatt kan bestemme at han allerede har gjort nok til fordel for selskapet, og begynne å jobbe uforsiktig og forsømmer pliktene sine

For det fjerde er virksomheten som helhet under angrep. Du har ingen garantier for at en slik underordnet på et tidspunkt ikke vil forlate deg og samtidig ta klientbasen. Du kan ikke være sikker på at ryktet ditt ikke vil lide: drømmen om en rask start kan føre til et ønske om å diskreditere selskapet som har vokst "stjernen" for å bli kvitt en åpenbart sterkere konkurrent.

Opprinnelig russiske spørsmål - hvem har skylden og hva de skal gjøre

På det første spørsmålet har jeg et entydig svar – lederen har skylden. "Stjerner" begynner å skinne der lederen neglisjerer (bevisst eller ubevisst) sine direkte plikter, hvor virksomheten drives spontant, det ikke er klare regler, initiativ, ambisjoner, kreativ tilnærming til arbeid osv. kreves fra ansatte. Ved å se på kravene som en bedrift stiller til nyansettelser, er det veldig enkelt å fastslå hva kaosnivået er i bedriften. Hvis stillingsutlysningen sier at "aktive, ambisiøse, kreative mennesker med høy grad av ansvar og selvstendighet kreves" - vet du, med en sannsynlighet på 99% kan det antas at lederen selv ikke vet HVORDAN den ansatte vil oppnå målene som vil være foran ham plassert, så det leter etter en potensiell (eller allerede holdt) stjerne. Og ønsket om å ansette selgere «med egen kundebase» er en sikker vei til kollaps.

Helt fra begynnelsen vil du bli holdt som gissel av en slik ansatt, og hvis du plutselig fornærmer ham med noe, vil han forlate deg med denne basen og ta din også. Hvis lederen ikke har en klar ide om hva og hvordan (og ofte og hvorfor) ansatte skal gjøre på hver arbeidsplass, blir han tvunget til å ansette "spesialister" som, det ser ut til, burde vite hva de skal gjøre, og dermed gi kontroll leverer virksomheten i hendene på "stjernene" og setter virksomheten i fare.

Utvilsomt er det virksomheter som krever folk som er i stand til å generere nye ideer, ser etter ikke-standardiserte tilnærminger, nye muligheter, hvor talenter virkelig trengs i stort antall. Det mest slående og kjente eksemplet på et slikt selskap er Google. Men i tilfellet med Google er en slik policy bevisst, målene er klare, og en policy for å administrere talent- og stjernelag er bygget. I det overveldende flertallet av russiske selskaper dukker det opp «stjerner» der det er lederhull og lederinkompetanse.

Hva skal jeg gjøre hvis "stjernen" allerede skinner et sterkt lys på himmelen til bedriften din og dens ødeleggende innflytelse allerede er tydelig?

Først av alt, vei alle risikoene. Hva skjer hvis du skyter en stjerne akkurat nå? Hva er verre og farligere - å sparke en stjerne og miste en viktig klient og/eller informasjon, eller miste kontrollen over virksomheten sin, få problemer i teamet eller andre negative prosesser som vil utvikle seg hvis stjernen fortsetter å operere? Jeg gir hodet mitt for å kutte av, i de fleste tilfeller er oppsigelsen av en stjerne det minste av onder. Men lederne gjør ikke dette, fordi de for det første ikke vet hvordan de skal skyte og er redde for det, og for det andre kan de bli sterkt påvirket av denne "stjernen" og oppriktig tro at oppsigelsen vil ha uopprettelige konsekvenser for Bedriften.

Jeg kjenner til ett selskap der lederen i et og et halvt år ikke kunne bestemme seg for oppsigelse av en "syk" ansatt. I løpet av denne tiden tok konflikter i teamet en slik skala at virkelig verdifulle og pliktoppfyllende ansatte begynte å forlate, som rett og slett ikke kunne jobbe i et slikt miljø. Og alle ressursene til selskapet ble ikke rettet mot forretningsutvikling, men til å overvinne konflikten. Man kan bare gjette hvor mange kunder som gikk tapt og hvor mye fortjeneste som gikk tapt i løpet av denne tiden.

Hvis du, etter å ha veiet alle fordeler og ulemper, likevel kommer til den konklusjonen at det er veldig risikabelt å skyte en stjerne, så er din primære oppgave å få fra stjernen det du verdsetter den så høyt for. For eksempel, hvis viktige kunder er stengt for denne ansatte, gi stjernen en assistent (tross alt er det ubrukelig for stjernen å gjøre det skitne arbeidet selv), som vil fordype seg i alle detaljene og få alle nødvendige kontakter. Eller send stjernen på ferie, og i hennes fravær fordele ansvar til andre ansatte.

I noen tilfeller kan kvalitetstilbakemeldinger hjelpe. Forresten, utilstrekkelig eller dårlig kvalitet tilbakemeldinger fra lederen kan også være årsaken til stjernefeber - den ansatte vet rett og slett ikke hva slags verden han er i og lever i samsvar med ideene hans. Men i de fleste tilfeller er oppsigelse fortsatt uunngåelig, det er bare et spørsmål om tid.

Hva kan gjøres for å minimere risikoen for å utvikle stjernesykdom for fremtiden?

I et nøtteskall er svaret mitt dette - å regulere alt som kan reguleres.

Ordninger som fungerer!

1. Optimalisering av salgsavdelinger etter transportørtype.

Hovedpoenget er fordeling av ansvar mellom ansatte på en slik måte at ulike avdelinger deltar i prosessen med samhandling med klienten. Spesielt tilordne cold calling og forhåndsfiltrering til "søk"-avdelingen, inngåelse av kontrakter (faktisk salg) - til salgsledere, arbeid med nåværende kunder - til støtteavdelingen. Som et resultat av denne transportmetoden samarbeider kunden med selskapet, og ikke med en bestemt person, noe som lar ham danne en lojal holdning til bedriften som helhet.

Hva er fordelen?

Minimere kostnadene ved å betale for arbeidet til høyt kvalifiserte spesialister: For arbeid i første og tredje avdeling er vanlige utøvere egnet, for hvem det er nok å handle i henhold til den utarbeidede malen.

Ingen risiko for å miste kunder: «Stjerne»-selgere vil ikke stjele kundene dine, fordi de ikke har mulighet til å etablere nære relasjoner med dem og spille på dette ved avreise til en konkurrent.

Øke effektiviteten til mellomledelsen: uten å kaste bort tid på papirarbeid, har salgsledere muligheten til å fokusere på sin umiddelbare oppgave.

2. Å ha en plan "B".

Du skal ikke være redd for å miste en "stjerne" ansatt som gir en betydelig inntekt til selskapet. Det er imidlertid også umulig å nærme seg denne avgjørelsen ut fra et ståsted for ledelsesmessig uansvarlighet. Veien ut er enkel - å vokse et nytt skifte parallelt. Å investere i din trygghet og uavbrutt arbeid i teamet er en tilstrekkelig investering.

Hva er fordelen?

Du vil beskytte bedriften din mot tap av ledende spesialister - i tilfelle plutselig oppsigelse, sykdom, etc., vil de trygt erstattes av andre ansatte.

Rask opplæring og utskiftbarhet av personell vil skape sunn konkurranse i teamet og øke effektiviteten i arbeidet.

3. Del og hersk.

Dette mangeårige utprøvde prinsippet hjelper også mye hvis det er nødvendig å redusere stjernevurderingen til personalet. Opprettelsen av minst to innflytelsespunkter lar deg forhindre utviklingen av sterke personligheter i nøkkelposisjoner som kan samarbeide mot lederen, bryte ut og organisere sin egen virksomhet, stjele kunder og tilegne seg felles praksis.

Hva er fordelen?

Enklere kontroll over selskapet på nivå med alle lenker.

Bedriftens avhengighet av spesifikke ansatte fjernes/reduseres.

Reduserer risikoen for en ny konkurrent.

4. Oppsigelse av "stjerne"-ansatt med utsikter til videre samarbeid.

Ofte er dette en berettiget og adekvat vei ut av situasjonen. En underordnet som har modnet for selvstendig virksomhet får muligheten til å prøve seg i en ny rolle, du - med en kompetent, vennlig avskjed - utsiktene til å skaffe kunder til en viss prosentandel.

Hva er fordelen?

Spenningen i laget blir lettet ved å fjerne irritasjonsfaktoren.

Du bekrefter dine ledende posisjoner og status som en kompetent leder.

Som et resultat avtar ikke strømmen av kunder til deg, men fortsetter å vokse - på grunn av videre samarbeid med den sparkede "stjernen".

Hva vil resultere i totalregulering og standardisering av hovedprosessene?

Takket være optimaliseringen av bedriften, klart definerte ordninger og arbeidsteknologier, vil du motta:

Mangel på avhengighet av spesifikke ansatte,
Mulighet for å ansette mindre kvalifisert og derfor rimeligere personale
Redusere tiden og kostnadene ved opplæring av nye ansatte
Øke ansattes lojalitet og håndterbarhet.
Redusere risikoen for fremveksten av konkurrenter - innfødte i det indre miljøet.
Fravær av trusselen om å "tømme" kundebasen til et konkurrerende selskap.
Øke inntektene ved å strukturere prosesser i alle stadier av arbeidet - fra cold calling til å avslutte avtalen.
Øke kundefokuset til ansatte og servicenivået til selskapet
Forbedre den generelle effektiviteten og administrerbarheten til virksomheten din.

Stjernesyke ansatte er et alvorlig problem som krever en omfattende systemisk tilnærming. De foreslåtte verktøyene lar deg bygge et nytt opplegg for samhandling både i teamet og "utenfor", mellom ansatte og kunder.

22.06.2019

Hvordan blir du smittet av denne sykdommen?

Opphøyelse av seg selv, forelskelse i sitt idealbilde, idealisering av sin person. Og som et resultat - varmt temperament, skrik og skandaler, hvis noen tør å uttrykke sin uenighet med det ovennevnte. Alt dette er klare symptomer på stjernesykdom.

Video av Oleg Tereshchenko og Tatyana Danilova.

I dag streber alle etter å bli kjente og populære. Massemediene reagerer på dette med en haug med muligheter: casting for TV-prosjekter og talentshow pågår stadig. Det viktigste er å komme og bevise deg selv! Og når en person er valgt blant hundre, tusenvis (og arrangørene vil fortelle ham - fra en million!) Akkurat som ham; når produsenter, stylister, designere, etc. vil jobbe med bildet hans; når mengder av fans samles under vinduene, og scenen blir dekket med blomster og leker, vil en tvangstanke dukke opp i hodet hans: "Jeg er en stjerne!"

Fra uhøflighet til overgrep

Den amerikanske popsangeren Justin Bieber legger ikke skjul på sin stjernestatus. Det dukker jevnlig opp historier på nettet om hvordan, for eksempel, Justin kommer til en restaurant, bestiller mat og så plutselig bestiller igjen. For det de brakte ham likte ikke. Hvis de begynner å krangle - kaster tallerkener og blader. Eller arrangere slagsmål på nattklubber. Eller ødelegge hotellrom. Eller... Listen fortsetter og fortsetter.

Og her er et eksempel ikke fra showbusiness verden. Det russiske landslaget i fotball, etter å ha tapt EM, beskyldte fansen for fiaskoen: de sier at de spilte slik de var på vei til dem. Dessuten snakket noen av utøverne i uanstendig form.

Og hvordan ikke huske den som ikke kan spørres om nyinnspillinger? Som regelmessig sender bort journalister i rosa bluser, ydmyker ledelsen deres, slår arbeidere på konsertarenaer...

Fra personlig erfaring

Nesten alle manifestasjoner av stjernesykdom er assosiert ikke bare med "hovedpersonen", men også med de menneskene som omgir ham. Dessuten lider sistnevnte ofte enten moralsk eller fysisk. Derfor må du være i stand til å fange øyeblikket når "stjernestatusen" din fortsatt er i sin spede begynnelse. Ellers blir det vanskeligere senere.

Hva vi skal skjule - vi følte helt symptomene på sykdommen på oss selv (og ifølge noen lider vi fortsatt av den kroniske formen av "stjernen"). Da vi nettopp tok våre første skritt i showbusiness, hadde vi selvtillit, ignorering av meningen til de som jobbet med oss, en fordomsfull holdning til andre - tanken gled ofte om at alle vil det verste. Det at vi er to hjalp oss med å takle dette. Og da den ene begynte å "stjerne", forklarte den andre: "Du, du tar feil!" Hjalp! Sannsynligvis fordi vi er brødre, kjære mennesker, og vi kan vurdere hverandres handlinger uten fordommer.

Ja, og stjernesykdom er annerledes. For noen er dette et problem, mens det for andre er et gjennomtenkt PR-grep. Hvordan kan man ikke huske Sergei Zverev, som sier at han er en stjerne og er i sjokk hele tiden? Skuespill, overraskelse og stjernespill er en del av hans image. Takket være dette blir han gjenkjent, ikke glemt, og noen elsker ham til og med.

LEDER

Denne uken la redaktørene av Komsomolskaya Pravda til to stjernereportere på en gang. Disse gutta er så vant til å jobbe i par at de ikke lenger oppfattes hver for seg. Borisenko-brødrene påtok seg å fremheve temaet stjernefeber - med hvem det skjer og hvordan de skal håndtere det, og om det er nødvendig ... Sasha og Vova legger ikke skjul på at de selv led av en lignende sykdom i noen tid . Den ville populariteten på «Stjernefabrikken» gjorde seg gjeldende, men de utviklet sin egen måte å diagnostisere og behandle sykdommen på. Hva de fortalte om.

FOLKETS STEMME

Sergey:

Jeg tror at stjernesykdom ikke er en sykdom, men frekkhet og en slags hjerneskade.

Anna DOBRYDNEVA, solist i gruppen "Pair of Normals":

Jeg led av stjernesykdom helt i begynnelsen av min karriere. Vanya Dorn og jeg ga ut en veldig vellykket video og ble megapopulær på to uker. Sangen vår hørtes fra overalt, vi okkuperte de første linjene på listene ... Men etter en stund begynte populariteten å avta like plutselig som den oppsto. Det var da jeg begynte å forstå at hvis jeg skal forbli en kunstner, burde jeg glemme forfengelighet. Et utmerket verktøy er å jobbe, og ikke å engasjere seg i narsissisme.

Foto: Maxim LYUKOV.

Stas SHURINS, sanger:

Jeg opplevde en gang selv hva stjernesykdom er. Vi hadde da en veldig stram timeplan, og på bakgrunn av trøtthet ville jeg bare isolere meg fra alle. Vel, slik popularitet faller ned ... Det så ut til at du hadde råd til å gå utover grensene for anstendighet. Sannsynligvis har også ungdommelig maksimalisme skylden. Du vet lite, du vil mye – så det viser seg at du «fanger en stjerne». Hvordan bli kvitt det? Vel, hovedsaken er at nære mennesker sier i tide: "Hei, våkn opp! Du er den samme personen som alle andre."

Foto: Maxim LYUKOV.

Alexander PEDAN, TV-programleder:

Han led av denne sykdommen gjentatte ganger, og spesielt tilbake i KVN-dagene. Du er ung, og da begynner de å kjenne deg igjen. Virker arroganse, overdreven selvtillit. Men tiden helbreder situasjonene du befinner deg i. Etter oppturene er det nedturer, du lander så snart noe ikke fungerer for deg. Problemet med stjernesykdom er at du slutter å utvikle deg, du begynner å sakte nedbrytes.

Foto: arkiv "KP".

Lyuba UNAK, sanger for gruppen "Lavika":

Stjernesykdom kan bare ramme mennesker som er intellektuelt uutdannede og ukulturerte. Vel, ung alder gir også sitt. Som regel er dette de som, uten seriøs innsats, plutselig ble berømte. Risikogruppe - deltakere på ulike talentshow. Gutta befinner seg umiddelbart i toppen, noe de ikke engang drømte om i går. Derav "stjernestatus".

Vet du hva "stjernefeber" er? Dette er ikke akkurat det du trodde.Denne sykdommen gjelder ikke samfunnets giganter som Philip Kirkorov eller Paris Hilton, den er hovedsakelig karakteristisk for ... astronauter.

Det andre navnet på denne sykdommen er Space Adaptation Syndrome, som påvirker astronauter mens de beveger seg mellom områder med ulike gravitasjonsnivåer under flyging. Denne plagen varer heldigvis bare noen få dager, men den rammer de fleste astronauter, uavhengig av erfaring og alder. I følge statistikk klager mer enn halvparten av dem over et slikt syndrom (og hvor mange klager ikke og holder ut? Det er meg, forresten ...)

Vanligvis tar tilpasning til endringen i tyngdekraften litt tid. Tyngdekraften følger hele livet vårt, og alle kroppssystemer er tilpasset normal, jordisk tyngdekraft. Under flyturen til et romfartøy opplever astronauter flere faser av sensasjoner knyttet til endringene. For det første, under startfasen, kan en astronaut oppleve kvalme, hallusinasjoner og desorientering. For det andre, når vektløshet setter inn, tilpasser en person seg også til den forsvunne tyngdekraften, som heller ikke gir hyggelige opplevelser til ham - den samme kvalmen, tap av orientering og andre problemer.

Artikkelen, skrevet av forsker Susanne Noah, MD ved University of Delft, viser at slike effekter kan produseres (naturlig) ved å bruke økt tyngdekraft, slik som sentrifugene som brukes til å trene piloter og astronauter. Til tross for at slike økter med økt tyngdekraft varer i gjennomsnitt omtrent en time, klager piloter ofte over symptomer på romsyke. Som det viste seg, er slike symptomer ikke forårsaket av endringer i tyngdekraften, men av manglende evne til å tilpasse seg denne endringen. Resultatene fra Soesterberg-sentrifugestudien viste at symptomene som ble oppnådd i sentrifugen og i selve romflukten produseres på samme måte.

Det menneskelige organet som kontrollerer posisjon og balanse er lokalisert i det indre øret. Den kalles en otolitt, består av to vinkelrette kanaler rullet inn i en ring, foret med følsomme celler fra innsiden og halvt fylt med væske. Dette gir dem følsomhet for tilt og akselerasjon i forskjellige retninger. Etter min mening er systemet, med sin enkelhet, genialt (ikke rart, for det ble skapt av naturen). Forresten, det er to slike organer i en person - i venstre og høyre øre.

Tidligere trodde eksperter at dette syndromet var forårsaket av en ubalanse i venstre og høyre otolitter. Ovennevnte studie har vist at sykdommen er forårsaket når det er en langvarig rotasjon av væsken inne i kanalene. Samtidig er asymmetrien til venstre og høyre balanseorgan ikke av stor betydning, siden ubehagelige opplevelser er forårsaket nettopp av den uvanlige oppførselen til væsken inne i hver enkelt kanal og otolitt.

I prosessen med å skrive denne artikkelen innså jeg at den ikke kan kalles "Star disease", men "The genius of nature-222". Du kan erstatte et hvilket som helst tall, fordi naturen som skapte oss er uendelig strålende, og kompleksiteten til selv et så lite organ som en "posisjonssensor" i en person bekrefter dette nok en gang.

Stjernesyke er et spesielt syn på verden, mennesker rundt og seg selv, når en person er fast styrt av en fordom om at han har et gjenkjennelig ansikt og at det er nok for ham å knipse med fingrene for å gjøre alt slik han vil. Stjernesykdom er en manifestasjon av utilstrekkelighet.

Tegn på "stjernesykdom"

Ønsket om å demonstrere og på alle mulige måter understreke deres spesielle og privilegerte status i gruppen.
Tendensen til å bryte aksepterte atferdsnormer og etablerte regler, samt å kreve særbehandling.

For en person som er rammet av en "stjernesykdom", begynner det for det første å virke som om hans "jeg vil" er riktig og bra. For det andre, at hvis du knipser med fingrene, vil noe endre seg.

"Stjernesykdom" kan observeres ikke bare blant kjente og kjente mennesker som alltid er i sikte og som får ros oftere enn andre. Stjernesykdom er også vanlig på kontorer, symptomene er de samme for både toppledere og ordinære ansatte. Personer som er predisponerte for å "stjerne" er altfor ambisiøse og utsatt for høy selvtillit. Men uten påvirkning av eksterne faktorer er slike egenskaper i seg selv ikke grunnlaget for utviklingen av en destruktiv sykdom. Utviklingen av «stjernesykdom» bidrar til miljøet.

De viktigste årsakene til "stjernesykdom"

Personlig predisposisjon (oppblåst selvtillit, hypertrofiert ambisjon).
Urealiserte menneskelige ambisjoner på andre områder av livet.
Brudd i prosessen med å få "tilbakemelding" (overvurdert, undervurdert).
Brudd på underordning mellom leder og underordnet.
Overdreven konsentrasjon av makt og autoritet i én hånd.
Å dyrke overdreven konkurranse (overveiende individuelle i stedet for teamresultater blir evaluert).
Mangelen på kvalifisert personell i arbeidsmarkedet er en overvurdert markedsverdi for enkelte kategorier spesialister.
Rask karrierevekst, med en viss emosjonell og faglig umodenhet.

God morgen venner! Irina tar kontakt. Med begynnelsen av morgenen forsvinner de fysiske stjernene på himmelen, men for å erstatte dem våkner andre "stjerner" og skynder seg til arbeidet sitt for aktivt og presentabelt å "stjerne" der. Og det er ingen frelse fra denne stjernestatusen. De virkelige stjernene er langt borte på himmelen, og disse er her, i nærheten, i teamene våre. Så i dag skal vi behandle stjernesykdom. Hvem sin spesifikt, spør du? Vel, la oss ikke være så direkte, og peke fingre mot folk taktløst. :)

I ethvert team er det en eller to ansatte som:

vet alt best
ikke feire autoriteter
forstår ikke grensene for deres krefter
ikke prøv å kontrollere oppførselen deres
oppføre seg kategorisk og selvsikker
overdrive deres verdi for selskapet
regelmessig erklære sin eksklusivitet
ser ned på kolleger
ignorere andres meninger
avvise enhver motstridende mening
krever et spesielt forhold
bære en negativ ladning til laget
ødelegge lederens autoritet

Konsekvenser av stjernestatus for selskapet

Det må innrømmes at ansatte med stjernefeber kan være godt kjent med arbeidsprosessen, ha mye arbeidserfaring, være effektive og talentfulle, og derfor er det ikke så lett å skille seg av med dem (noen ganger er det faktisk ingen til å erstatte dem).

Og å ikke skilles er dyrere for deg selv, fordi skaden fra noens stjernestatus rett og slett er kolossal: fra enkle innfall, fryktelig distraherende, foruroligende, forstyrre teamet, til fullstendig sabotasje av arbeidsprosessen. Dette bremser utviklingen av selskapet. Men viktigst av alt, andre lignende "stjerner" trekkes til "stjernen", og danner en slags sump med null effektivitet.

Hvordan starter stjernefeber?

I likhet med ulike fysiske diagnoser utvikler stjernesykdom seg ganske gradvis. Det kan skyldes ulike faktorer:

uformelt forhold til lederen
urimelig rask karrierevekst
overpraise syndrom

Å, hva skal man gjøre med disse "stjernene"? Dilemma fra kategorien "henrettelse kan ikke benådes"

hederlig sparken? Eller hjelp til å stige ned fra himmelen til jorden? Sende for å tenne en annen himmel? Eller prøve å kurere denne stjernestatusen? Hmmm, kan det behandles i det hele tatt? Er det garanti for full bedring? Vil teamet være utslitt i fremtiden av tilbakefall av noens ubehandlede stjernesykdom? Ok, la oss finne ut av det.

Hvis problemet er løst radikalt (jeg snakker om oppsigelse av en stjerneansatt), må du forstå at konkurrenten din kan ansette en slik "stjerne". Og hvis problemet ikke er radikalt løst (jeg snakker om å forlate stjernemedarbeideren i teamet), må du forstå at han kan demotivere teamet eller til og med ødelegge det.

Mange ledere vet ikke hva de skal gjøre med «stjernene» i laget – et slags tveegget sverd. Mange tror at det er nytteløst å behandle "stjerner", fordi oftest erfarne fagfolk som lenge har blitt dannet som individer lider av stjernesykdom. For slike ledere er ansatte med en "stjerne i pannen" som en kronisk sykdom: hvorfor bruke penger på "piller"? de går fortsatt til spille. Slike ledere har en tendens til, etter å ha snakket ærlig med "stjernene", så vennlige som mulig å skille seg fra dem. De behandler arrogante ansatte som en småstein i en sko som er i veien til du tar den av.

Men andre ledere mener at oppsigelse er en siste utvei, at det ikke er et alternativ å sende hjem en stjerneansatt. De behandler "stjernene" som en god psykologisk simulator, som er helt gratis (!) Hjelper resten av teammedlemmene med å finpusse nivået av stresstoleranse.

Men nesten alle ledere er enige om én ting: du må være på vakt med en fantastisk ansatt (observer hans oppførsel, korriger i tide, med et ord, pass på).

Hvis du fortsatt bestemmer deg for å behandle en stjerneansatt, lytt til noen tips:

Psykologer anser stjernesykdom som en narsissistisk lidelse som kan og bør stabiliseres, men bare gjennom psykoterapi. Med andre ord, hvis bedriften står overfor et slikt problem, trenger du bare å ansette psykologer for å hjelpe. Dessverre er det ikke nok slik praksis i bedrifter, det er liksom ikke vanlig å invitere psykologer eller psykoterapeuter til å hjelpe, men tro meg, det er verdt et forsøk. Du er tross alt ikke immun mot at det ikke vil dukke opp en «stjerne» til i laget ditt en dag.

Behandling av stjernesykdom er alltid best på et tidlig stadium. Det er lettere å kurere en lunefull liten «stjerne» enn en «konstellasjon» som har jobbet lenge i selskapet.

Kuren for de som har fått stjerneviruset kan være overføringen av en ansatt til en eller flere stillinger nedenfor: en person går igjen gjennom samme karrierevei, men har allerede tenkt grundig over oppførselen sin.

Overføringen til en grunnleggende ny jobb i selskapet vil hjelpe: yrket er nytt, det er ingen bekjente, det vil ikke fungere å "stjerne".

Et system med "pisker" er nyttig: for eksempel sanksjoner for brudd på en akseptabel atferdsmodell som er strengt skissert av en HR-spesialist.

Det vil hjelpe, merkelig nok, og en ny motivasjon. Kanskje har en person allerede nådd målet, og en annen, høyere, er ennå ikke satt foran ham, så han prøver å "hevde seg fra bunnen av". Slike «stjerner» kan gis en stilling med en spesiell tittel som «spesialist av høyeste kategori», «ekspert på å jobbe med nøkkelkunder», «ledende leder». I denne situasjonen blir "stjernestatus" på en eller annen måte nøytralisert av seg selv, går i forfall, og gir "stjernen" muligheten til å fortsette å gi høye resultater.

Det vil også hjelpe å inkludere en stjernemedarbeider i en eller annen prosjektgruppe for å løse en spesielt vanskelig oppgave, slik at han overlever følelsen av at han forstår langt fra alle områder. En talentfull "stjerne" må stille en oppgave som er noe vanskeligere enn andre. Da har hun ikke tid til å "stjerne".

Konklusjon

Hver leders oppgave er ikke å la sine ansatte "fange en stjerne". Den mest effektive og effektive kuren mot "stjerne"-sykdommen er ... forebygging! La bare himmelske stjerner lyse opp livet og aktiviteten din! Lykke til!

Les noen flere artikler om et lignende emne:

Pub. Ikke godkjent Arrogant, svimlende oppførsel til en person som er populær, berømt. BMS 1998, 53 ...

stjernefeber- spøk. Om den arrogante eller lunefulle oppførselen til en person som er berømt, populær ... Ordbok med mange uttrykk

Denne artikkelen mangler lenker til informasjonskilder. Opplysninger må være etterprøvbare, ellers kan de stilles spørsmål ved og fjernes. Du kan ... Wikipedia

tolv sykdommer. Bryan. Urteaktig plante sikori vanlig. SBG 5, 8. Ingen sykdom. Kar. (Volog.). Enkelt, uanstrengt. SRGK 1, 88. Brannsyke. Razg. Utdatert Feber. F 1, 32. Kjemp mot sykdommen. Volog. Bli frisk, bli frisk. SVG... Stor ordbok med russiske ordtak

OG; og. 1. En spesifikk sykdom som forstyrrer aktiviteten til kroppen (eller dens individuelle organer); helseforstyrrelse. Sykdommer hos bier, husdyr. Sykdommer av poteter, jordbær. Løpt fra jobb på grunn av sykdom (på grunn av sykdom, svak ... ... encyklopedisk ordbok

Syfilis Treponema pallidum som forårsaker syfilis ICD 10 A50. En ... Wikipedia

sykdom- Og; og. 1) a) En spesifikk sykdom som forstyrrer aktiviteten til kroppen (eller dens individuelle organer); helseforstyrrelse. Sykdommer hos bier, husdyr. Sykdommer av poteter, jordbær. Løpt fra jobb på grunn av sykdom (på grunn av sykdom, ... ... Ordbok med mange uttrykk

Disney Channel Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Disney Channel Russland Disney Channel CIS LLC Nåværende Disney Channel-logo i Russland Land ... Wikipedia

Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Bøker

Stjernesykdom, eller modne år med en misantrop. Roman. Bind II, Vyacheslav Borisovich Repin. "Stjernesykdom ..." - den første romanen av V. B. Repin ("Terra", Moskva, 1998). Denne "ikke-russiske" romanen er forløperen til et helt fenomen i moderne russisk litteratur, som kan kalles ... eBok
Stjernesykdom, Maria Sharoshkina. Hei min kjære mottaker. Husker du at du en gang (så lenge siden at det allerede ikke er sant) dro, etterlot meg alene med sykdommen med deg? Du spør meg hvordan jeg ble kurert av stjernen min... eBok

"Stjernefeber", hvis hovedsymptom er opphøyelse av seg selv, manifesterer seg i ulike områder av profesjonell aktivitet. Det er vanlig at personer med stjernesyndrom blir rasende ved den minste kritikk. Det er viktig for dem å være den første i rangeringen, derav deres konstante ønske om å rangere andre. Karaktertrekk som overdrevne påstander og ignorering av andre menneskers behov gjør kontakten deres med andre ustabil.

Hvis vi snakker om den såkalte "stjernesykdommen" fra psykologiens synspunkt, er det verdt å merke seg at i sine manifestasjoner er "stjernesykdom" veldig lik den narsissistiske personlighetsforstyrrelsen kjent i psykologien. Dette er faktisk en usunn (nevrotisk) manifestasjon av personligheten, som fører til alvorlige problemer i mellommenneskelig kommunikasjon.

Mennesker av denne typen lever med en konstant følelse av misunnelse for alle som har oppnådd suksess og til og med for de som lever vanlige, rike og interessante liv. Kommunikasjonsproblemer for slike individer oppstår på bakgrunn av at de ved sin oppførsel får andre til å ha en negativ holdning til seg selv.

Narsissistiske personligheter anser alle andre som dårligere enn seg selv. De søker andres beundring først og fremst for å få bekreftelse på sin storhet og opprettholde sin overlegenhet over andre. For å beskytte deres svake selv mot ødeleggelse bruker de ulike forsvar, men deres favorittmiddel mot angst er idealisering og devaluering. De idealiserer enten noen og devaluerer seg selv, eller idealiserer seg selv og devaluerer andre. Når strategiene deres får problemer, kan de bli deprimerte.

Hvis det etter disse forklaringene virket for deg at ethvert ønske om suksess kan føre til "stjernefeber". Slik er det ikke i det hele tatt. Alt avhenger av hvilke motiver som driver ønsket om suksess.

Enhver sunn organisme har et helt normalt behov for selvutvikling. Motivet for nye prestasjoner er ønsket om selvrealisering, søken etter ny kunnskap, utvikling av ferdigheter og evner som åpner for nye perspektiver i livet. I dette tilfellet streber en person ikke etter berømmelse som sådan, men etter nye prestasjoner, oppdagelser, utvikling profesjonelt og personlig.

I en smertefull (nevrotisk) manifestasjon hersker andre motiver, dette er ønsket om prestisje, behovet for å imponere andre, å være gjenstand for beundring og respekt.

Dette er hovedforskjellen mellom det nevrotiske ønsket om makt, prestisje, rikdom og et sunt behov for personlig utvikling og selvrealisering, som til syvende og sist er meningen med vår eksistens.

I en smertefull (nevrotisk) manifestasjon hersker andre motiver, dette er ønsket om prestisje, behovet for å imponere andre, å være gjenstand for beundring og respekt.

Dette er hovedforskjellen mellom det nevrotiske ønsket om makt, prestisje, rikdom og et sunt behov for personlig utvikling og selvrealisering, som til syvende og sist er meningen med vår eksistens.

Tegn på "stjernesykdom"

Ønsket om å demonstrere og på alle mulige måter understreke deres spesielle og privilegerte status i gruppen.
Tendensen til å bryte aksepterte atferdsnormer og etablerte regler, samt å kreve særbehandling.

For en person som er rammet av en "stjernesykdom", begynner det for det første å virke som om hans "jeg vil" er riktig og bra. For det andre, at hvis du knipser med fingrene, vil noe endre seg.

De viktigste årsakene til "stjernesykdom"

Personlig predisposisjon (oppblåst selvtillit, hypertrofiert ambisjon).
Urealiserte menneskelige ambisjoner på andre områder av livet.
Brudd i prosessen med å få "tilbakemelding" (overvurdert, undervurdert).
Brudd på underordning mellom leder og underordnet.
Overdreven konsentrasjon av makt og autoritet i én hånd.
Å dyrke overdreven konkurranse (overveiende individuelle i stedet for teamresultater blir evaluert).
Mangelen på kvalifisert personell i arbeidsmarkedet er en overvurdert markedsverdi for enkelte kategorier spesialister.
Rask karrierevekst, med en viss emosjonell og faglig umodenhet.

Pub. Ikke godkjent Arrogant, svimlende oppførsel til en person som er populær, berømt. BMS 1998, 53 ...

stjernefeber- spøk. Om den arrogante eller lunefulle oppførselen til en person som er berømt, populær ... Ordbok med mange uttrykk

Denne artikkelen mangler lenker til informasjonskilder. Opplysninger må være etterprøvbare, ellers kan de stilles spørsmål ved og fjernes. Du kan ... Wikipedia

Syfilis Treponema pallidum som forårsaker syfilis ICD 10 A50. En ... Wikipedia

Disney Channel Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Disney Channel Russland Disney Channel CIS LLC Nåværende Disney Channel-logo i Russland Land ... Wikipedia

Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Bøker

Stjernesykdom, eller modne år med en misantrop. Roman. Bind II, Vyacheslav Borisovich Repin. "Stjernesykdom ..." - den første romanen av V. B. Repin ("Terra", Moskva, 1998). Denne "ikke-russiske" romanen er forløperen til et helt fenomen i moderne russisk litteratur, som kan kalles ... eBok
Stjernesykdom, Maria Sharoshkina. Hei min kjære mottaker. Husker du at du en gang (så lenge siden at det allerede ikke er sant) dro, etterlot meg alene med sykdommen med deg? Du spør meg hvordan jeg ble kurert av stjernen min... eBok

Hei kjære lesere! Nå kan alle bli populære, noe som betyr at begrepet «stjernefeber» har blitt mer kjent. Jeg vil ikke demontere, faktisk kan de enkleste menneskene alltid være utsatt for denne lidelsen, faktisk har ingenting endret seg, selv om det har blitt mer relevant.

Stjernesykdom - hva er det, hvordan forbinder psykologi denne sykdommen med påskeliljer, er det mulig å forstå at du har en tendens til denne sykdommen og hvilke symptomer indikerer at det er på tide å tenke på behandling.

Vel, la oss komme i gang.

Litt om begrepet

Stjernesyken er også for andre. En person med denne sykdommen er fast overbevist om at alle kjenner ham og hans privilegier, status er nok til at alt kan skje akkurat som han tenkte opp og planla for seg selv. Han ville, og alle rundt ham er rett og slett forpliktet til å stå på oppmerksomhet for å utføre ordrene til en kjendis.

Personer med stjernesykdom krever spesialbehandling for seg selv, uten et stikk av samvittighet bryter de reglene. De mener at deres ønsker er verdt å bli akseptert i samfunnet.

tilbøyelighet

Ikke bare kjente mennesker er utsatt for manifestasjoner av stjernesykdom. Det kan påvirke de høyeste gradene i ledelsen og til og med vanlige, vanlige mennesker.

Noen ganger oppstår en uforutsett og veldig gledelig situasjon i en persons liv, for eksempel en rask eller høy interesse fra publikum for en persons aktiviteter.

Selvfølgelig, når dette skjer, begynner nære mennesker som regel å rose personen, snakke om fordelene hans i forhold til andre. De begynner raskt å tro på slike ord, som er utgangspunktet for fremveksten av stjernesykdom.

Alle streber etter å utvikle og frigjøre sitt eget potensial, så hvorfor begynner noen å lide av Stjernesyndromet, mens andre ikke gjør det?

Alt avhenger av motivene som ledet personen i utgangspunktet. Noen ønsker virkelig å bli bedre, andre ønsker anerkjennelse, prestisje. De trenger å imponere andre. På en måte kan dette kalles en usunn trang til rikdom og respekt.

Narsissistiske personlighetstyper er mest utsatt for denne sykdommen. . De er intolerante overfor kritikk, oppfatter smertelig suksessen til andre mennesker som stiller spørsmål ved sine egne fordeler.

De trenger hele tiden å føle beundring og dette til tross for at de er tilbøyelige til andre menneskers handlinger. Først av alt vil en person med stjernesykdom være interessert i sine egne fordeler.

Behandling

Hvis du merker tegn på stjernesykdom hos deg selv eller dine nærmeste, og derfor ønsker å takle sykdommen, vil det være best å søke hjelp fra en spesialist. Selvfølgelig er det opp til deg å bestemme, men ikke glem at situasjonen er veldig komplisert.

La oss ikke glemme at de blir «stjerner» i de tilfellene de opplever et akutt behov for dette. Jeg vil understreke at grunnlaget for alt er usunt og respektfullt. Problemet er ikke så mye i å prøve å ødelegge forbindelsene og behovene til en person på egen hånd, men i hvordan dette vil påvirke ham.

Tenk deg at noen en dag klarer å overbevise deg om at det å spise, sove eller gå på toalettet er helt valgfritt. Et klønete eksempel, men essensen håper jeg er klar for deg.

Det andre problemet oppstår fra det faktum at en person har en stjernesykdom, noe som betyr at du risikerer å bli fiende nummer 1 for ham og bryte alle slags forhold. Alle tror på sin egen sannhet og vil definitivt finne 10 000 grunner til å holde fast ved sin mening, og anklage den andre for løgn og svik.

Jeg kan anbefale en bok "Hva forklarer de merkelige tingene vi gjør uventet for oss selv" Eliezer Stenberg. I den finner du mange interessante triks av psyken vår som du ikke en gang har tenkt på før: hvorfor glemmer vi å kjøpe melk; vi spiser selv når vi ikke vil; vi begynner å gjespe hvis vi ser at andre gjør det; hvor kommer stemmene som schizofrene hører fra og mye mer.

Vel, hvis du på en eller annen måte vil hjelpe en person med stjernesykdom, prøv å øke kompleksiteten til oppgaven som utføres av ham. Påpek at det fortsatt er noe å strebe etter, la ham prøve å ta en ny horisont.

Et annet alternativ for å rette opp situasjonen er å prøve å skape en ny stimulans. Hvis en person er helt lidenskapelig opptatt av en karriere, overbevis ham om behovet for å fokusere på kjærlighetssfæren. Eller vice versa.

Det var alt for meg. Vi sees snart og ikke glem å abonnere på nyhetsbrevet.

I psykologi er det noe slikt som "narsissisme" - en usunn manifestasjon av personlighet, der de anser andre mennesker under seg selv. Slik opphøyelse kalles også «stjernefeber». Folk i forskjellige felt kan lide av denne lidelsen, for dem er det viktigste ønsket å være den første, de tåler ikke kritikk. Forsømmelse av andre blir ofte en stor barriere for kontakt med andre mennesker. Folk som lider av "stjernesykdom" forårsaker en negativ holdning til seg selv, så det kan ikke være snakk om noe oppriktig vennskap med dem.

"Stjernesykdom" påvirker ikke bare kjente mennesker som bader i herligheten og blir idolene til et stort antall mennesker. Også på kontorer er det mange slike ansatte på alle nivåer. Det er generelle tegn på disposisjon for denne lidelsen. Dette er en overvurdert selvtillit og ublu ambisjoner, men i seg selv fører ikke disse egenskapene til en "stjerne" sykdom, mye avhenger av miljøet.

«Narsissister» prøver å beskytte sitt overfølsomme «jeg» ved å idealisere seg selv. Fra andre forventer de beundring og bekreftelse på sin storhet. De prøver sitt beste for å bevise sin overlegenhet. Hvis strategien deres ved en tilfeldighet kollapser, vil mennesker som lider av "stjernesykdom" bli deprimerte. Langt fra noe ønske om suksess fører til denne psykologiske lidelsen, så det er ikke noe kritikkverdig i ønsket om å bli vellykket.

Enhver normal person har behov for utvikling, så ny prestasjoner inkludert i evolusjonsplanen. Selvrealisering innebærer søken etter kunnskap, utvikling evner, men ikke jakten på berømmelse. Prestasjoner og oppdagelser er en naturlig prosess for faglig og personlig utvikling. Samtidig er det et nevrotisk ønske om å være bedre enn andre, et ønske om universell beundring og respekt.