"உங்கள் முன்னுரிமைகளை சரியாகப் பெறுவது முக்கியம்." இந்த சொற்றொடரை நேர மேலாண்மை குறித்த பெரும்பாலான படைப்புகளில் ஒரு லீட்மோடிஃப் போல் தெரிகிறது, இந்த அறிவியலில் தேர்ச்சி பெற முயற்சிக்கும் ஒவ்வொருவரின் நனவிலும் ஆழமாகவும் ஆழமாகவும் ஊடுருவுகிறது. நேர மேலாண்மைத் துறையில் உள்ள எந்தவொரு நிபுணரும் தவறாக வரையறுக்கப்பட்ட முன்னுரிமைகள் வேலை நாளை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் அனைத்து முயற்சிகளையும் நிராகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், பொதுவாக வாழ்க்கையை கணிசமாக சிக்கலாக்கும் என்பதை அறிவார்கள். ஆனால் "தெரிந்துகொள்வது" என்பது எப்போதும் "முடியும்" என்று அர்த்தமல்ல. நேர மேலாண்மையின் இந்த வழிகாட்டும் கொள்கையை வெறுமனே அறிந்துகொள்வது சில சமயங்களில் சரியாக முன்னுரிமை அளிப்பது எப்படி என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்குப் போதாது, மேலும் மக்கள் ஆச்சரியப்படத் தொடங்குகிறார்கள்: "உண்மையில் முக்கியமானது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எப்படி?"
திறன் மேம்பாடு மற்றும் உள் வள மேலாண்மையில் நன்கு அறியப்பட்ட நிபுணரான ஸ்டீபன் கோவி, இந்த கடினமான தலைப்பை தனது வாசகர்களுக்கு முதல் விஷயங்கள் மற்றும் கவனம் செலுத்துதல்: உங்கள் உயர்ந்த முன்னுரிமைகளை அடைதல் ") என்ற புத்தகங்களின் உதவியுடன் உதவ முயன்றார். இந்த படைப்புகளில், ஆசிரியர் அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைய நேரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் முறையை விவரிக்கிறார், மேலும் அவரது அமைப்பு முன்னுரிமைகள் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது செயல்பாட்டில் பங்கேற்பது மட்டுமல்லாமல், சுய அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான பாதையில் ஒவ்வொரு அடியிலும் ஊடுருவுகிறது. . ஸ்டீபன் கோவி தனது புத்தகங்களில் ஏற்கனவே உள்ள முன்னுரிமைகளின் விரிவான அச்சுக்கலை கொடுக்கிறார், மிகவும் வெற்றிகரமான அளவுகோல் அமைப்புகளை வழங்குகிறது, அறிகுறிகள், அம்சங்கள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சரியாக தீர்மானிப்பது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குகிறது.
நிச்சயமாக, ஸ்டீபன் கோவியின் அமைப்பு முன்னுரிமைக்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் பயனுள்ள திட்டமிடலுக்கான முழு அளவிலான நுட்பங்களையும் உள்ளடக்கியது. நடைமுறையில் இந்த முறையை இன்னும் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்த, கூடுதல் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்குத் திரும்புவது மதிப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, மின்னணு அமைப்பாளர்கள். மிகவும் பொருத்தமான தேர்வு ஒரு திட்டமிடுபவர் லீடர் டாஸ்க். இந்த திட்டம் சிக்கலான மற்றும் பல-நிலை நேர மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொண்டு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பல்திறன் காரணமாக, ஸ்டீபன் கோவி முறையின்படி பணிகளைத் திட்டமிடும் செயல்பாட்டில் உதவியாளரின் பொறுப்புகளைச் சரியாகச் சமாளிக்கும்.
1. நோக்கத்திற்கான சூத்திரம்
ஸ்டீபன் கோவியின் அமைப்பின் முக்கிய அம்சம் நோக்கம் சூத்திரம் ஆகும். திட்டமிடல் செயல்முறையின் அனைத்து அடுத்தடுத்த அம்சங்களையும் இது தீர்மானிக்கிறது, ஒரு நபர் தனது செயல்பாடுகளின் முக்கிய திசைகள், அவர் தனக்காக அமைக்கும் இலக்குகள் மற்றும் இதற்காக செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. உண்மையில், பணி சூத்திரம் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியை தெளிவற்ற முறையில் ஒத்திருக்கிறது, இது விரைவில் அல்லது பின்னர் எந்தவொரு தொழிலதிபரும் உருவாக்க வேண்டும். ஸ்டீபன் கோவியின் கோட்பாட்டின் படி, விதி சூத்திரம் என்பது உங்கள் வாழ்க்கைப் பாதையில் மிக முக்கியமான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் இலக்குகளின் விளக்கமாகும். இது கொள்கைகளின் விரிவான பட்டியலின் வடிவத்தில் அல்லது, மாறாக, ஒரு குறுகிய மற்றும் சுருக்கமான சொற்றொடர் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம். மாற்றாக, நீங்கள் அதை ஒரு காகிதத்தில் அல்லது ஒரு உரை கோப்பில் எழுதலாம். ஆனால் உங்கள் விதி சூத்திரத்தின் வாராந்திர மதிப்பாய்வு, பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றை ஸ்டீபன் கோவி பரிந்துரைக்கிறார் என்பதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், எனவே அதை கையில் வைத்திருப்பது நல்லது.
அத்தகைய பதிவுகளுக்காகவே கருவி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது "குறிப்புகள்", அமைப்பாளர் உங்களுக்கு வழங்கும் லீடர் டாஸ்க். உங்கள் குறிப்புகளை கம்ப்யூட்டர் பிளானருக்கு மாற்றுவதன் மூலம், காப்புப்பிரதிச் செயல்பாட்டின் மூலம் உங்கள் தரவு பாதுகாப்பாகவும் ஒலியாகவும் இருக்கும் என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம். உங்களுக்குத் தேவையான தகவலை எப்போதும் விரைவாகக் கண்டறியலாம். முக்கிய குறிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்தவும், முக்கியமான குறிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் அல்லது எந்த குறிப்பையும் விளக்கவும் அனுமதிக்கும் விரிவான உரை வடிவமைப்பு விருப்பங்களை அமைப்பாளர் வழங்குகிறார் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.
உங்கள் விதியின் சூத்திரத்தின் அடிப்படையில், உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் நிறைவேற்ற விரும்பும் முக்கிய பாத்திரங்களை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் அதன் சொந்த இலக்கு இருக்க வேண்டும். குறிப்புகளில் அட்டவணையைச் செருகும் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தி பணி சூத்திரத்திற்கு அடுத்ததாக பாத்திரங்கள் மற்றும் அவற்றின் இலக்குகளின் பட்டியலை நீங்கள் உருவாக்கலாம்:
2. பாத்திரங்கள்
ஸ்டீபன் கோவியின் முறையின்படி நேரத்தை ஒழுங்கமைப்பது, திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள எந்தவொரு பணியும் உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியை பிரதிபலிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்துடன் தொடர்புடையது என்று கருதுகிறது.
அமைப்பாளரில் லீடர் டாஸ்க்நேவிகேட்டரில் ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் லேபிள்களை உருவாக்குவதன் மூலம் இதை எளிதாக நிறைவேற்றலாம்.
"கம்பத்தை கூர்மைப்படுத்துதல்" என்ற பாத்திரத்திற்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இது அனைவருக்கும் கட்டாயமானது மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில் உங்கள் திறன்களையும் திறன்களையும் அதிகரிக்கும் செயல்முறையாகும், அதன் பரிமாணங்களுக்கு ஏற்ப ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. ஸ்டீபன் கோவி இந்த பங்கை இவ்வாறு விளக்குகிறார்: "நாங்கள் பெரும்பாலும் 'அறுப்பதில்' (முடிவுகளை உருவாக்குவதில்) மிகவும் பிஸியாக இருப்பதால், 'அறுப்பைக் கூர்மைப்படுத்த' (எதிர்காலத்தில் முடிவுகளை உருவாக்கும் திறனைப் பராமரிக்கவும் மேம்படுத்தவும்) மறந்துவிடுகிறோம்."
3. நான்கு மனித தேவைகள்
மனித வாழ்க்கை நான்கு பரிமாணங்களில் நிகழ்கிறது என்று ஸ்டீபன் கோவி நம்புகிறார்: உடல், சமூக, அறிவுசார் மற்றும் ஆன்மீகம். இந்த பரிமாணங்கள் முறையே பின்வரும் தேவைகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன: வாழ, நேசிக்க, கற்றுக்கொள்ள மற்றும் ஒரு அடையாளத்தை விட்டுச் செல்ல.
வாழ்க்கையில் நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு பாத்திரமும் நான்கு பரிமாணங்களிலும் உள்ளது, அவை நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு ஒரு சக்திவாய்ந்த ஒருங்கிணைந்த விளைவை உருவாக்குகின்றன.
திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது, நீங்கள் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், மிக முக்கியமாக, உங்கள் இலக்குகளை அடைய வழிவகுக்கும் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படும் அளவை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த நான்கு வாழ்க்கை பரிமாணங்களையும் நேரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாட்டில் கொண்டு வர, நீங்கள் பிரிவைப் பயன்படுத்தலாம் "திட்டங்கள்"அமைப்பாளரில் லீடர் டாஸ்க். தேவையான கூறுகளை உருவாக்கிய பிறகு, ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தேவையை ஒதுக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும், இது எதிர்காலத்தில் பணிகளின் பொதுவான பட்டியலிலிருந்து விரும்பிய பரிமாணம் அல்லது அவற்றின் கலவையுடன் தொடர்புடையவற்றை மட்டுமே விரைவாகத் தேர்ந்தெடுக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
4. அவர்களின் முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப பணிகளுக்கான குறிப்பான்கள்
ஸ்டீபன் கோவியின் அமைப்பின் அடிப்படையானது நேர மேலாண்மை மேட்ரிக்ஸ் ஆகும். அவசரம் மற்றும் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் ஒரு நபருக்கான பணி முன்னுரிமையின் நான்கு முக்கிய நிலைகளை இது பிரதிபலிக்கிறது.
மேட்ரிக்ஸின் ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, வெற்றிகரமான மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாடுகளுக்கு, பெரும்பாலான பணிகள் (65-80%) குவாட்ரன்ட் II இல் குவிக்கப்பட வேண்டும். முக்கியமான, ஆனால் அவசரப்படாத விஷயங்களைச் செய்வது மட்டுமே நீங்கள் விரும்பிய முடிவுகளை அடையவும், உங்கள் வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்முறையை அனுபவிக்கவும் அனுமதிக்கும். மீதமுள்ள நான்கு பகுதிகளிலிருந்து வரும் பணிகள், சிரமத்தையும் விரும்பத்தகாத உணர்வுகளையும் கொண்டு வந்து, உங்கள் வாழ்க்கைத் திட்டத்தில் குழப்பத்தின் கூறுகளை அறிமுகப்படுத்தி, பின்னர் மிகவும் முக்கியமான விஷயங்களைத் தள்ளி வைக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது.
முதல் பார்வையில், திட்டமானது குவாட்ரண்ட் II செயல்பாடுகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் மற்றும் பிற முன்னுரிமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளக்கூடாது என்று தோன்றலாம். ஆனால் மனிதக் காரணி வாழ்க்கையின் சமன்பாட்டிலிருந்து விலக்கப்பட்டால், சிறந்த நிலைமைகளின் கீழ் மட்டுமே இது உண்மையானதாக இருக்க முடியும். இருப்பினும், உண்மையில், நாம் ஒவ்வொரு நாளும் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறோம், நமது பலவீனங்களுடன் போராடுகிறோம், அவர்கள் என்னவாக இருந்தாலும் எங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுகிறோம். எனவே, உங்கள் வேலை நாளைத் திட்டமிடும்போது, நீங்கள் நான்கு பகுதிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நேர்மையாக, முதலில், உங்களைப் பொறுத்தவரை, முன்னுரிமைகளை அமைக்கவும். எதிர்காலத்தில், இது உங்கள் விவகாரங்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் உங்கள் விகிதத்தை தீர்மானிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும்.
அமைப்பாளரில் நேர மேலாண்மை மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்துவதற்கு லீடர் டாஸ்க்ஒரு குறிப்பு புத்தகம் உள்ளது "குறிப்பான்கள்". இங்கே நீங்கள் ஒவ்வொரு நாற்கரத்திற்கும் தொடர்புடைய கூறுகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் அவற்றின் வடிவமைப்பைத் தேர்வு செய்யலாம். பணிகளுக்கு குறிப்பான்களை ஒதுக்குவது, பணிகளின் முக்கியத்துவம் மற்றும் அவசரத்தின் அளவை பார்வைக்கு தீர்மானிக்க மட்டுமல்லாமல், முன்னுரிமை மட்டத்தின்படி பணிகளின் பட்டியலை வரிசைப்படுத்தவும் உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கும்.
டைம் மேனேஜ்மென்ட் மேட்ரிக்ஸின் அடிப்படையிலான அடிப்படை முன்னுரிமை அமைப்புடன் கூடுதலாக, ஸ்டீபன் கோவி ABC முறையைப் பயன்படுத்தி பணி முக்கியத்துவம் நிலைகளை விவரிக்க பரிந்துரைக்கிறார், ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட கடிதத்தை ஒதுக்குகிறார். எனவே, A எழுத்துடன் குறிக்கப்பட்ட பணிக்கு அதிக முன்னுரிமை உள்ளது. பி எழுத்து என்பது வழக்கின் சராசரி முக்கியத்துவத்தைக் குறிக்கிறது. மற்றும் சி பணிகள் குறைந்த அளவு முக்கியத்துவம் அல்லது அவசரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. வழக்குகளின் ஒரு பெரிய ஓட்டத்தில், எண் பெயர்களை உள்ளிடுவதன் மூலம் வழக்குகளின் முன்னுரிமையை நீங்கள் மேலும் விவரிக்கலாம்: A1, A2, ..., B1, B2, ..., C1, C2, ...
ஏபிசி முறையின் பயன்பாடு அல்லது நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் அதன் நீட்டிக்கப்பட்ட மாறுபாடு ஒரு அமைப்பாளரைப் பயன்படுத்தி எளிதாக செயல்படுத்தப்படுகிறது லீடர் டாஸ்க். இதைச் செய்ய, நீங்கள் பணியின் தொடக்கத்தில் தேவையான எழுத்து மற்றும் எண்ணைச் சேர்க்க வேண்டும், மேலும் நிரல் தானே பணிகளை முக்கியத்துவத்தால் வரிசைப்படுத்தும். உள்ளே போடப்பட்டது லீடர் டாஸ்க்பணி வரிசைப்படுத்தும் பொறிமுறையானது ஸ்டீபன் கோவியின் முன்னுரிமை அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கு ஏற்றது, குறிப்பான்கள் மூலம் பணிகளை வரிசைப்படுத்தலாம் (நீங்கள் மார்க்கர் நெடுவரிசையைக் காட்ட வேண்டும்), பின்னர் பெயரால் (ஷிப்ட் விசையை அழுத்திப் பிடிக்கும்போது பெயர் நெடுவரிசையில் கிளிக் செய்யவும்), இந்த அமைப்பாளர் குறிப்பான்களின் வரிசையில் விஷயங்களை ஒழுங்கமைக்கவும் (இதைச் செய்ய, நெடுவரிசை "மார்க்கர்" ஐக் காட்டவும்), தேவைப்பட்டால் அகரவரிசைப்படி, "பெயர்" நெடுவரிசையின் தலைப்பைக் கிளிக் செய்யவும்.
5. முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பு
ஸ்டீபன் கோவி தனது படைப்புகளில், திட்டமிடல் குவாட்ரன்ட் II இன் விவகாரங்களுடன் தொடங்க வேண்டும் என்று மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்துகிறார், அதாவது. ஜூசியான பழங்களைக் கொண்டுவரும் முக்கியமான, ஆனால் அவசரமான விஷயங்களில் இருந்து. இந்த கொள்கையை மனதில் கொண்டு செயல்முறையை விளக்குவதற்கு, ஆசிரியர் நேர மேலாண்மை நிபுணர்களின் விருப்பமான உதாரணத்தைப் பயன்படுத்துகிறார், இது தண்ணீர், மணல், கூழாங்கற்கள் மற்றும் பெரிய கற்களின் கடினமான விதியைப் பற்றி சொல்கிறது. இந்த வழக்கில், பெரிய கற்கள் குவாட்ரன்ட் II உடன் தொடர்புடைய முக்கிய விஷயங்களை பிரதிபலிக்கின்றன, மேலும் சிறிய கற்கள் மீதமுள்ள முக்கியத்துவம் மற்றும் அவசரத்தை வகைப்படுத்துகின்றன. அணுகுமுறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், பெரிய மற்றும் முக்கியமான பணி கற்களைப் பயன்படுத்தி வேலை நாள் அல்லது வாரத்திற்கான ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குவது முதல் படியாகும், பின்னர் மட்டுமே அவற்றைச் சுற்றி மீதமுள்ள திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
இந்த வழக்கில், காலக்கெடுவை அமைக்கும் செயல்முறைக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், இது எந்த திட்டமிடல் அமைப்பின் தவிர்க்க முடியாத துணையாகும்.
அமைப்பாளரில் லீடர் டாஸ்க்பணிகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை தீர்மானிப்பது பல முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
எனவே, நீங்கள் விரும்பிய காலத்திற்கு ஒரு பணியை டைரி பகுதிக்குள் இழுக்கலாம், அது தானாகவே பொருத்தமான தேதி மற்றும் நேரத்தை ஒதுக்கும். ஒரு நாட்குறிப்பில் பணிகளை நகர்த்தும் முறையானது, வரவிருக்கும் நாட்களின் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலுக்கு ஏற்றது, அதே போல் திட்டத்திற்கு முன்பே உருவாக்கப்பட்ட பணிகளைச் சேர்க்கும் போது (உதாரணமாக, "ஒருவேளை" பட்டியலிலிருந்து).
அல்லது உரையாடல் பெட்டியைப் பயன்படுத்தி பணி நிறைவேற்றும் தேதி மற்றும் நேரத்தை அமைக்கலாம் "காலம்". இந்த முறை துல்லியமான திட்டமிடல், நீண்ட காலக்கெடுவை அமைத்தல் அல்லது பணியை மீண்டும் செய்வதற்கான அதிர்வெண் ஆகியவற்றிற்கு மிகவும் வசதியானது.
கூடுதலாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நாளின் அட்டவணையைத் திட்டமிடும்போது, கருவிப்பட்டியைப் பயன்படுத்தி தேதி வாரியாகத் தரவை வடிகட்டலாம் "வடிகட்டி"அல்லது மினி காலண்டர். இதற்குப் பிறகு, பணி மரத்தில் அதன் பெயரைத் தட்டச்சு செய்வதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு பணியை உருவாக்க வேண்டும், அது தானாகவே வடிகட்டுதல் செய்யப்பட்ட தேதி ஒதுக்கப்படும். நீண்ட கால திட்டமிடலுக்கு இந்த விருப்பம் விரும்பத்தக்கது.
ஸ்டீபன் கோவி தனது காகிதத் திட்டத்தில் விஷயங்களை எழுதுவதற்கு இரண்டு மண்டலங்களை வழங்குகிறது. முதல் மண்டலம் குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவைக் கொண்ட பணிகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இரண்டாவது மண்டலம் தற்போதைய நாளுக்கான முன்னுரிமைகளின் பட்டியலுக்கானது, அதாவது. இன்று செய்ய வேண்டிய பணிகளுக்கு, அவர்களுக்கு நேரம் கிடைக்கும் போது.
அமைப்பாளர் லீடர் டாஸ்க்இந்த வாய்ப்பை அதன் பயனர்களுக்கு வழங்குகிறது, இது ஸ்டீபன் கோவியின் வழிமுறையுடன் நிரலின் இணக்கத்தை மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட நேரம் ஒதுக்கப்படாத தற்போதைய பணிகளின் பட்டியல் காலெண்டரின் மேல் பகுதியில் உள்ளது. அதே நேரத்தில், இந்த எலக்ட்ரானிக் பிளானரில் நீங்கள் நீண்ட கால பணிகளை உருவாக்கலாம், அது ஒரு நாளுக்கு மேல் ஆகும். இந்தப் பணிகளும் காலவரிசைக்கு மேலே அமைந்துள்ளன, மேலும் பணியின் நிலுவைத் தேதி தற்போதைய நாளுக்கு அப்பால் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்க அம்புக்குறி குறியீடுகள் உள்ளன.
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, குவாட்ரன்ட் II இன் பணிகளை அடிப்படையாக கொண்டு வழக்கு திட்டமிடல் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.
உங்கள் வேலையில் குறிப்பு புத்தகத்தைப் பயன்படுத்துதல் "குறிப்பான்கள்"(புள்ளி 4) ஸ்டீபன் கோவியின் முறைமையின் முக்கியக் கொள்கைகளில் ஒன்றைத் துல்லியமாக இணங்க திட்டமிடும் செயல்பாட்டில் உங்களுக்கு உதவும் இந்த நாற்கரத்துடன் தொடர்புடைய விஷயங்களை நீங்கள் பார்வைக்கு விரைவாக அடையாளம் காண முடியும்.
6. வாராந்திர புதுப்பிப்பு
வணிகம் மற்றும் கவலைகளில் கவனம் செலுத்தும்போது, எந்தவொரு திட்டத்தின் முழு அளவிலான அங்கமாக இருப்பதால், ஓய்வு பற்றி நீங்கள் ஒருபோதும் மறக்கக்கூடாது. எனவே, வேலை வாரத்தின் தர்க்கரீதியான தொடர்ச்சியாக வார இறுதி நாட்களில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துமாறு ஸ்டீபன் கோவி பரிந்துரைக்கிறார். அதே நேரத்தில், வாரநாட்களுடன் நெருங்கிய தொடர்பில் இருப்பதால், வார இறுதி நாட்கள் அவசியமாக வேறுபட்டதாக இருக்க வேண்டும், இந்த நிபந்தனையின் கீழ் மட்டுமே மிகவும் தேவையான புதுப்பித்தல் நடைபெறும். நிச்சயமாக, உங்கள் வார இறுதி நாட்களை குவாட்ரண்ட் IV செயல்பாடுகளுக்கு ஒதுக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. உங்கள் செயல்பாடுகளை வேறு பயன்முறைக்கு மாற்றி, அதே குவாட்ரன்ட் II இலிருந்து பணிகளைச் சமாளிப்பது போதுமானது, ஆனால் வார இறுதி சூழ்நிலைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.
மின்னணு திட்டமிடுபவர் லீடர் டாஸ்க்உங்கள் புதுப்பிப்பை கவனித்துக்கொள்ள முயற்சிக்கிறது. எனவே, திட்டத்தில், வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் வேலை செய்யாத நேரங்கள் வெவ்வேறு நிழலில் சிறப்பிக்கப்படுகின்றன, இதனால் இந்த மண்டலம் பொழுதுபோக்கு துறைக்கு சொந்தமானது என்பதை நீங்கள் உடனடியாக தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் உங்களுக்கு வேறுபட்ட அணுகுமுறை மற்றும் வேறுபட்ட இயல்புடைய விஷயங்கள் தேவை.
பணி அட்டவணை மிகவும் தனிப்பட்ட அமைப்பாளராக இருக்கலாம் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு லீடர் டாஸ்க்தரமற்ற சூழ்நிலைகளில், வார இறுதி நாட்களுடன் தொடர்புடைய வேலை நேரம் மற்றும் வாரத்தின் நாட்களின் கால அளவை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க அதன் பயனர்களை அழைக்கிறது.
7. வார அளவு
ஸ்டீபன் கோவி ஒரு வாரத்தை மிகவும் பொருத்தமான, சிறந்த காலகட்டமாக குறிப்பிடுகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் ஏற்றது. ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, ஒரு வாரத்தைத் திட்டமிடுவது வசதியானது, வாராந்திர முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது எளிது, வழக்கமான வாராந்திர பணிகள் நல்ல முடிவுகளைத் தருகின்றன, ஆனால் ஒரு நபரை சுமைப்படுத்தும் வழக்கமான கடமையாக மாறாதீர்கள்.
எனவே, ஸ்டீபன் கோவியின் முறையின்படி, ஒரு வாரம் என்பது ஒரு முக்கிய திட்டமிடல் காலம், அதன் அடிப்படை. கம்ப்யூட்டர் பிளானரைப் பயன்படுத்துதல் லீடர் டாஸ்க், பொருத்தமான காலண்டர் காட்சி பயன்முறைக்கு மாறுவதன் மூலம் வாராந்திர திட்டமிடலை நீங்கள் எளிதாக மேற்கொள்ளலாம்.
இதன் விளைவாக, திங்கள் முதல் ஞாயிறு வரை வாரத்தின் நாட்களைக் காண்பிக்கும் 7 நாள் பகுதி திரையில் தோன்றும்.
திட்டமிடலில் முடிந்தவரை வசதியாக திட்டமிடுதல் லீடர் டாஸ்க்பணி மரத்திற்கும் காலெண்டருக்கும் இடையில் உள்ள எல்லையில் அமைந்துள்ள பொத்தான்களைப் பயன்படுத்தி முழு பணியிடத்திற்கும் டைரி பகுதியை விரிவாக்க முடியும். வியூ மெனுவிலிருந்து நேவிகேட்டரையும் மறைக்கலாம்.
ஸ்டீபன் கோவியின் அமைப்பின் படி வேலை செய்வதால், தற்போதைய அல்லது அடுத்த வாரம் திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் பட்டியலை நீங்கள் அடிக்கடி பார்க்க வேண்டும். மேலும் செய்ய வேண்டிய பட்டியல் பெரியதாக இருக்கும்போது, தற்போதைக்கு பொருத்தமற்ற அனைத்தையும் தவிர்த்து, ஒரு குறிப்பிட்ட வாரம் தொடர்பான செய்ய வேண்டியவைகளின் பட்டியலை மட்டுமே பெற வேண்டும் என்ற ஆசை உள்ளது. அமைப்பாளர் இதற்குத்தான் லீடர் டாஸ்க்குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் பணிகளை வடிகட்ட முடிந்தது. இதைச் செய்ய, காலெண்டரில் உங்களுக்குத் தேவையான நாட்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
முன் உருவாக்கப்பட்ட அளவுருக்கள் மூலம் வடிகட்டுதல் கருவிப்பட்டியைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது "வடிகட்டி".
8. ரிசர்வ் நேர மண்டலங்கள்
ஒரு காலக்கெடுவுடன் பணிகளை விநியோகிக்கும் செயல்முறையைப் பற்றி தனது வாசகர்களிடம் கூறும் ஸ்டீபன் கோவி, நாள் முழுவதும் ஒரு தெளிவான நொடிக்கு நொடி திட்டத்தை உருவாக்குவது நல்லதல்ல என்று குறிப்பிடுகிறார். ஆசிரியர் இலவச நேரத்தை விட்டுவிட்டு ஒரு நெகிழ்வான திட்டத்தை உருவாக்கும் கருத்தில் கவனம் செலுத்த பரிந்துரைக்கிறார். திடீரென்று எழும் நெருக்கடி அல்லது அவசரப் பணிகளுக்கு விரைவாகவும் மிகவும் அமைதியாகவும் செயல்பட இது உங்களை அனுமதிக்கும், ஏனெனில் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகள் உங்கள் திட்டங்களை கணிசமாக சீர்குலைக்காது மற்றும் உங்கள் அட்டவணையில் நீங்கள் முன்பு ஒதுக்கிய "காற்று" க்கு பொருந்தலாம். முக்கியமான நிகழ்வுகள் எதுவும் நிகழவில்லை என்றால், நீங்கள் எப்பொழுதும் மீதமுள்ள நேரத்தை குவாட்ரண்ட் II இலிருந்து பயனுள்ள செயல்பாடுகளுடன் ஆக்கிரமிக்கலாம்.
ஸ்டீபன் கோவி முக்கியமான விஷயங்களுக்கான நேர மண்டலங்களின் கருத்தையும் அறிமுகப்படுத்துகிறார், இது உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு பகுதிக்கான திட்டத்தில் நேரத்தை ஒதுக்குகிறது. பெரும்பாலும், இவை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் பணிகளாகும், அதற்காக இலவச நேரம் முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்டது. உதாரணமாக, வாரத்திற்கு மூன்று முறை விளையாட்டு விளையாடுவது. எனவே, இது குளத்திற்குச் செல்வது, அல்லது ஜிம்மில் உடற்பயிற்சி செய்வது அல்லது முற்றத்தில் உங்கள் குழந்தையுடன் கால்பந்து விளையாடுவது. எப்படியிருந்தாலும், இது உடல் பயிற்சியாக இருக்கும், அதற்கான நேரத்தை முன்கூட்டியே ஒதுக்க வேண்டும்.
அமைப்பாளரில் உருவாக்க லீடர் டாஸ்க்வழக்கமான பணி நீங்கள் ஏற்கனவே தெரிந்த உரையாடல் பெட்டியைப் பயன்படுத்த வேண்டும் "காலம்". இங்கே, நெகிழ்வான மறுபடியும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி, பணியின் தேவையான அதிர்வெண்ணை நீங்கள் அமைக்கலாம்.
ஸ்டீபன் கோவியின் அமைப்பின் படி பணிபுரியும் போது, நீங்கள் பணி அதிர்வெண் அமைப்புகளை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை பார்க்க வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும். உங்கள் செயல்பாடுகளின் வாராந்திர பகுப்பாய்வு, மதிப்பீடு மற்றும் திருத்தம் மற்றும் பணி அறிக்கை, பாத்திரங்கள் மற்றும் இலக்குகள் போன்ற திட்டமிடலின் முக்கிய கூறுகளை ஆசிரியர் பரிந்துரைக்கிறார். கூடுதலாக, அடுத்த வாரத்திற்கான வாராந்திர திட்டத்தை உருவாக்குவதையும், தற்போதைய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப தினசரி அதை சரிசெய்வதையும் நீங்கள் வழக்கமாகக் கொள்ள வேண்டும். இந்த நடவடிக்கைகளுக்கு, நேரத்தை முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைப் பயன்படுத்தி அதை முன்பதிவு செய்வது நல்லது. வாராந்திர திட்டமிடலைச் சரியாகச் செய்யும்போது, வெள்ளிக்கிழமை வேலை நாளின் முடிவில் அல்லது வரவிருக்கும் வேலை வாரத்திற்கு முன் ஞாயிற்றுக்கிழமை, ஸ்டீபன் கோவி உங்களை நீங்களே தேர்வு செய்ய அறிவுறுத்துகிறார், ஆனால் அவசியமான உண்மை மற்றும், மிக முக்கியமாக, இந்த திட்டமிடலின் செயல்திறன் சந்தேகமில்லை.
"கம்பத்தை கூர்மைப்படுத்துதல்" என்ற பாத்திரத்தில் நீங்கள் செய்யும் பெரும்பாலான பணிகளும் காலமுறை பணிகளின் வகையைச் சேர்ந்தவை என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இவை கல்விப் பணிகள், நடைமுறைகளைப் புதுப்பித்தல், உடல் பயிற்சிகள், பொதுவாக, புதிய உயரங்களை அடைய உங்கள் உள் வளங்களை பராமரிக்கவும் அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கும் அனைத்தும்.
9. வழக்கமான அறிகுறிகள்
கருத்தரங்கின் ஆடியோ பதிப்பில், "முன்னுரிமை இலக்குகளை அடைதல்", சிறப்பு சின்னங்களைப் பயன்படுத்தி தற்போதைய திட்டத்துடன் பணிபுரியும் நுணுக்கங்களைக் கேட்பவர் தனிப்பட்டவர், அதன் பட்டியல் FranklinCovey காகித அமைப்பாளரில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, விஷயம் நடந்து கொண்டிருக்கிறது என்பதைக் குறிக்கவும், கட்டாயமாக கவனம் செலுத்திய பிறகு கடைசியாக வேலை செய்யும் திட்டத்தை விரைவாகக் கண்டறியவும், பணிக்கு அடுத்ததாக ஒரு புள்ளியை வைப்பது அவசியம். ஒரு டிக் முடிக்கப்பட்ட பணியைக் குறிக்கிறது. அம்புக்குறி என்றால் பணி ஒத்திவைக்கப்பட்டது என்றும், குறுக்கு அடையாளம் என்றால் அது ரத்து செய்யப்பட்டது என்றும் பொருள்.
மின்னணு அமைப்பாளரில் நிலையான முன்னமைக்கப்பட்ட நிலைகளின் பட்டியல் லீடர் டாஸ்க்இந்த அறிகுறிகளின் பட்டியலுக்கு முழுமையாக ஒத்துப்போகிறது.
மேலே உள்ள நிலைகளுக்கு கூடுதலாக, ஸ்டீபன் கோவியின் நுட்பம், மற்றொரு நபருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட, ஆனால் இன்னும் முடிக்கப்படாத மற்றும் கருத்துக்காக காத்திருக்கும் பணியைக் குறிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட அடையாளத்தை (வட்டம்) பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. அமைப்பாளரில் லீடர் டாஸ்க்உங்கள் சொந்த பணிகள் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்டவை ஆகிய இரண்டின் நிலைகளையும் நீங்கள் பார்க்கலாம்.
மற்றொரு துணை அடையாளம் பட்டியலுக்கான பணிகளுக்கான லேபிளாக இருக்கலாம் "இருக்கலாம்". இந்த பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பணிகள் இலக்குகள் அல்ல, செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள் அல்ல, ஆனால் வெறும் யோசனைகள். அவை ஒருபோதும் உணரப்படாமல் போகலாம், ஆனால் அவை உங்கள் வாழ்க்கையின் முக்கிய அங்கமாக மாறக்கூடும், எனவே இது செய்ய வேண்டிய பட்டியலுக்குக் காரணமாக இருக்க முடியாது, ஆனால் நீங்கள் அதை உங்கள் நினைவகத்தில் இழக்க விரும்பவில்லை. பட்டியலிலிருந்து பணிகளை உடனடியாக எடுக்குமாறு ஸ்டீபன் கோவி பரிந்துரைக்கிறார் "இருக்கலாம்"ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்திற்கு. செய்ய வேண்டிய சாதாரண விஷயங்களின் பட்டியலிலிருந்து அத்தகைய யோசனையை முன்னிலைப்படுத்த, நீங்கள் அதற்கு ஒரு லேபிளை ஒதுக்க வேண்டும் "இருக்கலாம்". லேபிள்கள் தொடர்புடைய கோப்பகத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன மற்றும் பணிகளுடன் இணைக்கப்படலாம்.
10. பாத்திரத்தின் நான்கு பரிமாணங்கள்
மேலே எழுதப்பட்டபடி, ஒவ்வொரு பாத்திரமும் நான்கு தேவைகளிலும் உணரப்படுகிறது: வாழ்வது, அன்பு செய்வது, கற்றுக்கொள்வது மற்றும் ஒரு அடையாளத்தை விட்டுச் செல்வது. மேலும், பட்டியலிடப்பட்ட பரிமாணங்கள் ஒன்றுக்கொன்று நெருங்கிய தொடர்புடையவை மற்றும் குறுக்கிடலாம் அல்லது ஒன்றுடன் ஒன்று கூடலாம். அமைப்பாளரில் இந்த உறவின் பிரதிபலிப்பு லீடர் டாஸ்க்குறிச்சொற்கள் மற்றும் திட்டங்களின் பல ஒதுக்கீடுகளின் சாத்தியக்கூறு காரணமாகவும், இந்த கருத்துகளை வெவ்வேறு பிரிவுகளாகப் பிரிப்பதன் காரணமாகவும் செயல்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரு பணிக்கு பல பாத்திரங்களையும் திட்டங்களையும் ஒதுக்கலாம். எதிர்காலத்தில், வடிகட்டுதல் கருவியைப் பயன்படுத்தி தேவையான பணி பட்டியல்களை மிகவும் துல்லியமாகவும் சரியாகவும் உருவாக்க இந்த செயல்பாடு உங்களை அனுமதிக்கும். எனவே, ஒரு விஷயம், கற்றை கூர்மைப்படுத்தும் பாத்திரத்துடன் தொடர்புடையது, மாணவர் மற்றும் ஆசிரியர், ஒரே நேரத்தில் ஆன்மீக மற்றும் அறிவுசார் பரிமாணங்களில் பிரதிபலிக்கிறது.
11. வடிகட்டுதல்
அவரது படைப்புகளில், ஸ்டீபன் கோவி பாத்திரங்களுக்கு இடையில் மற்றும் வாழ்க்கையின் பரிமாணங்களுக்கு இடையில் சமநிலையின் முக்கியத்துவத்திற்கு கணிசமான கவனம் செலுத்துகிறார். உங்கள் செயல்பாட்டின் அனைத்து முக்கிய பகுதிகளிலும் நீங்கள் சமநிலையை அடைந்தால் மட்டுமே நீங்கள் வெற்றியை அடைய முடியும். அனைத்து அம்சங்களும், நிகழ்வுகள், அபிலாஷைகள் மற்றும் இலக்குகள் நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. எனவே, "தலைவர்" என்ற பாத்திரம் செயல்படுத்தப்பட்டு, "அப்பா" என்ற பாத்திரத்தை கவனிக்காமல் விட்டுவிட்டால், உங்கள் சொந்த "நான்" விடம் இருந்து நேர்மறையான பதிலைப் பெற முடியாது, உங்கள் வாழ்க்கை என்று லேசான இதயத்துடன் சொல்ல முடியாது. சிறந்தது. ஸ்டீபன் கோவி பாத்திரங்களுக்கு இடையே "மற்றும்" இணைப்பை வலியுறுத்துகிறார். தேவைகளின் சமநிலைக்கும் இது பொருந்தும்.
அமைப்பாளர் பொருத்தப்பட்டிருக்கும் வடிகட்டுதல் அல்காரிதத்தில் தொடர்புடைய தர்க்கம் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது. லீடர் டாஸ்க். கூடுதலாக, நெகிழ்வான கருவிகள் விரிவான பணிப் பட்டியலைப் பெற சிக்கலான, பல அளவுகோல் வினவல்களை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன.
எனவே, வடிகட்டி கருவிப்பட்டியைப் பயன்படுத்தி, பட்டியலுக்கு மட்டும் தொடர்புடைய செய்ய வேண்டியவைகளின் பட்டியலை உருவாக்கலாம். "இருக்கலாம்"ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்திற்காக, அல்லது வேலை பாத்திரங்கள் மற்றும் அவற்றின் உடல் பரிமாணத்துடன் தொடர்புடைய முக்கியமான பணிகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
12. நான்கு திறமைகள்
நான்கு மனித தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக நான்கு திறன்கள் உள்ளன என்று ஸ்டீபன் கோவி எழுதுகிறார்: சுய விழிப்புணர்வு, மனசாட்சி, படைப்பு கற்பனை மற்றும் சுயாதீன விருப்பம். இந்த பரிசுகளுடன் பணிபுரிவது பெரும்பாலும் உங்களையும் உங்கள் உள் அணுகுமுறையையும் சார்ந்துள்ளது. ஆனால் இங்கேயும் ஒரு மின்னணு அமைப்பாளர் இருக்கிறார் லீடர் டாஸ்க்அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான வழிகளை செயல்படுத்துவதில் பயனுள்ளதாகவும் உதவவும் முடியும்.
எனவே, சுய விழிப்புணர்வுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகளில் ஒன்று, ஸ்டீபன் கோவி தனிப்பட்ட நாட்குறிப்பை வைத்து அழைக்கிறார், அதை நீங்கள் உங்கள் திட்டமிடலில் ஒரு குறிப்பாக ஒழுங்கமைக்கலாம். லீடர் டாஸ்க். விசைப்பலகை குறுக்குவழியைப் பயன்படுத்தி தானாகவே தேதியைச் செருகும் திறன் Ctrl + Shift + Dஉங்கள் நாட்குறிப்பை நிரப்புவதற்கான செயல்முறையை பெரிதும் எளிதாக்கும்.
மனசாட்சியின் வளர்ச்சி தொடர்புடைய இலக்கியங்களைப் படிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இதில் உங்கள் தொழிலில் உள்ள சிறப்பு வெளியீடுகள் இல்லை. இவை உங்கள் வாழ்க்கையில் முக்கியமான தத்துவ நிகழ்வுகளைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கும் "புத்திசாலித்தனமான" புத்தகங்களாக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், நீங்கள் கல்விக்கான புத்தகங்களைப் படிக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் இருக்கும் நூலகத்தையும் கட்டமைக்க வேண்டும். அமைப்பாளரில் இந்த நோக்கங்களுக்காக லீடர் டாஸ்க்பகுதியைப் பயன்படுத்த வசதியானது "திட்டங்கள்". நீங்கள் இங்கே ஒரு திட்டத்தையும் உருவாக்க வேண்டும் "தகவல்", ஒவ்வொரு பாத்திரத்தையும் செய்ய தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் கொண்டிருக்கும். திட்டங்கள் மற்றும் பல குறிச்சொற்களை ஒதுக்கும் திறனுடன், ஒரு சில கிளிக்குகளில் நீங்கள் எந்தப் பாத்திரத்திற்கும் தேவையான தகவலைக் கண்டறியலாம்.
13. முக்கிய குறிப்புகள்
பணிகளைப் பற்றிய பயனுள்ள தகவலைப் பதிவு செய்ய, ஸ்டீபன் கோவி விரிவான மற்றும் மிகவும் சிக்கலான குறிப்பு எடுக்கும் முறையைப் பரிந்துரைக்கிறார், இது ஒரு காகித அமைப்பாளரில் உங்களுக்குத் தேவையான தகவலை ஒப்பீட்டளவில் விரைவாகக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது.
கணினி தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியுடன், பக்கங்களை கைமுறையாக மாற்ற வேண்டிய அவசியம் பெருகிய முறையில் அரிதாகி வருகிறது, செயல்பாடுகள் மற்றும் தேடல் திறன்கள் பரந்த மற்றும் வேறுபட்டதாகி வருகின்றன.
ஸ்டீபன் கோவி ஒரு சிறந்த நேர அமைப்பாளர். அவரது நுட்பம் பலரை மேம்படுத்தவும், அவர்களின் வாழ்க்கையை தீவிரமாக மாற்றவும் அனுமதித்துள்ளது. உள் வளங்களை நிர்வகிப்பதற்கும், அமைப்பாளரைப் பயன்படுத்தி அதைச் செயல்படுத்துவதற்கும் இந்த குருவின் அமைப்பைப் பயன்படுத்துதல் லீடர் டாஸ்க்நீங்களும் உங்கள் சுய-அமைப்பின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், உங்கள் வாழ்க்கையில் அதிக செயல்திறன் மற்றும் நல்லிணக்கத்தை அடையவும் முடியும்.எந்தவொரு திட்டமிடுதலுக்கும் முன் எடுக்க வேண்டிய மூன்று படிகள்
இவற்றைச் செய்ய சோம்பேறியாக இருக்காதீர்கள் மூன்று படிகள், பின்னர் உங்கள் திட்டங்கள் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும், நீங்கள் பாதியிலேயே நிறுத்த மாட்டீர்கள், வெளிப்புற நிகழ்வுகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் உங்களை நிறுத்தவும் குழப்பவும் முடியாது.
இந்த மூன்று படிகளையும் ஒரே நேரத்தில் முடிக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் பல அமர்வுகளில் செய்யலாம்.
படி #1. உங்கள் மதிப்புகளை வரையறுக்கவும்
எந்தவொரு திட்டமிடலும் மதிப்புகள் மற்றும் பணியை வரையறுப்பதில் தொடங்குகிறது - அல்லது கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது: நான் ஏன் இதைச் செய்கிறேன், நான் எதைப் பெற விரும்புகிறேன், நான் என்னவாக இருக்க விரும்புகிறேன்.
உங்களுக்கு என்ன மதிப்பு முக்கியமானது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டால், அதை எழுதுங்கள், மாறாக, இந்த மதிப்பு செயலில் உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்பதை எழுதுங்கள்.
மதிப்புகள் மற்றும் விளக்க அறிக்கைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:
நிபுணத்துவம்
விளக்க அறிக்கைகள்:
- எனக்கு ஆர்வமுள்ள ஒரு பகுதியில் நான் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறேன்;
- அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களிடமிருந்து புதிய யோசனைகள் மற்றும் ஆலோசனைகளுக்கு நான் திறந்திருக்கிறேன்;
குழுப்பணி:
- ஒரு குழுவில் பணியாற்றுவது மற்றும் பொது நலனுக்காக செயல்படுவது எப்படி என்பது எனக்குத் தெரியும், எனது பெருமையையும் சுய-முக்கியத்துவ உணர்வையும் மூடுகிறது;
- நான் என்னை மற்றொரு குழு உறுப்பினரின் நிலையில் வைத்து, அவருடைய நோக்கங்கள், அவரைத் தூண்டுவது மற்றும் அவருக்கு எது முக்கியம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும்;
உங்கள் மனைவிக்கு பரஸ்பர மரியாதை:
- நான் என் மனைவியை மதிக்கிறேன், பாராட்டுகிறேன்
- அவள் பதட்டமாகவும் கவலையாகவும் இருக்கும்போது அவளுடைய நிலையை எப்படிப் பெறுவது என்று எனக்குத் தெரியும், அவளை அமைதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறேன்
- நான் பதட்டமடைந்து அவசரமாக பேசும்போது கூட, ஒரு நபராக என் மனைவியை நான் எவ்வளவு மதிக்கிறேன் என்பதை நான் முழுமையாக உணர்கிறேன், என்னை புண்படுத்தும் வார்த்தைகளையும் செயல்களையும் அனுமதிக்க மாட்டேன்.
உங்களுக்கு கடினமாக இருக்கும்போது, உணர்ச்சிகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் செயல்படும்போது, உங்கள் மதிப்புகளைத் திறந்து அவற்றை சத்தமாகப் படிக்கவும், இது சிந்தனைமிக்க முடிவுகளை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கும், பின்னர் நீங்கள் வருத்தப்பட வேண்டியதில்லை (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பொருட்படுத்தாமல் முடிவு, இந்த முடிவுகள் உங்கள் மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப இருக்கும்)
பணி எண். 1:
உங்கள் மதிப்புகளை காகிதத்தில் எழுதுங்கள், முன்னுரிமை நீங்கள் எப்போதும் உங்களுடன் எடுத்துச் செல்லும் நோட்புக்கின் கடைசிப் பக்கத்தில் (அல்லது உங்கள் தொலைபேசியில் உள்ள குறிப்புகளில்).
படி #2. உங்கள் பாத்திரங்களை விவரிக்கவும்
பாத்திரங்கள் உங்களை ஒரு நபராக பிரதிபலிக்கின்றன, உங்கள் குடும்பம், சமூகம் மற்றும் உலகம் முழுவதும் உங்கள் இடம்.
நீங்கள் பாத்திரங்களை எழுதும்போது, நீங்கள் என்னவாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், எப்படி நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வீர்கள். உங்கள் நடத்தை உங்களுக்கு சொந்தமானதாக இருக்கும்
இப்போது நீங்கள் நிறைவேற்ற விரும்பாத சில பாத்திரங்கள் உங்கள் மீது சுமத்தப்பட்டிருப்பது மிகவும் சாத்தியம்.
பாத்திரங்களை இணைப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்:
வாசிலி, ஒரு ஐடி நிறுவனத்தின் நிறுவனர்:
- ஒரு அணியில் தலைவர்
அ) பங்குடன் தொடர்புடைய முக்கிய நபர்கள்: பணி சகாக்கள்
- தொழில்முனைவோர் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்
அ) பங்குடன் தொடர்புடைய முக்கிய நபர்கள்: வணிக பங்காளிகள், முதலீட்டாளர்கள்
b) விளக்க அறிக்கைகள்: நான் ஒரு பொதுவான யோசனையுடன் அணியை ஒன்றிணைக்க முயற்சிக்கிறேன், ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய ஊக்குவிக்கிறேன்
- கணவர்
அ) பாத்திரத்துடன் தொடர்புடைய முக்கிய நபர்கள்: மனைவி
ஆ) விளக்க அறிக்கைகள்: நான் என் மனைவிக்கு அன்பான மற்றும் அக்கறையுள்ள கணவர், நான் அவளுக்கு விசுவாசமாக இருக்கிறேன், அவளை மதிக்கிறேன் மற்றும் கடினமான காலங்களில் அவளுக்கு ஆதரவாக இருக்கிறேன்
- மகன்
அ) பாத்திரத்துடன் தொடர்புடைய முக்கிய நபர்கள்: தாய் மற்றும் தந்தை
ஆ) விளக்க அறிக்கைகள்: நான் என் பெற்றோரை நேசிக்கிறேன், மதிக்கிறேன், நான் அவர்களை கவனித்துக்கொள்கிறேன், என் கவனத்துடனும் பணத்துடனும் அவர்களுக்கு உதவுகிறேன்
அண்ணா, மனிதவள சேவைத் தலைவர்:
- மனிதவள சேவையின் தலைவர்
அ) பங்குடன் தொடர்புடைய முக்கிய நபர்கள்: மேலாளர், ஊழியர்கள், பணியாளர் வேட்பாளர்கள்
ஆ) விளக்க அறிக்கைகள்: எனது பணியாளர்களிடம் நான் கவனமாக இருக்கிறேன், அவர்கள் சொல்வதை எப்படிக் கேட்பது மற்றும் அவர்களின் பார்வையைப் புரிந்துகொள்வது என்பது எனக்குத் தெரியும்
- அம்மா:
அ) பாத்திரத்துடன் தொடர்புடைய முக்கிய நபர்கள்: மகன்
ஆ) விளக்க அறிக்கைகள்: நான் ஒரு அன்பான தாய், அவர் எப்போதும் என் மகனை வளர்க்கவும், அவருக்கு அன்பையும் பாசத்தையும் கொடுக்க நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்.
- மனைவி
அ) பாத்திரத்துடன் தொடர்புடைய முக்கிய நபர்கள்: கணவர்
ஆ) விளக்க அறிக்கைகள்: நான் ஒரு அன்பான மற்றும் உண்மையுள்ள மனைவி, அவள் கணவன் சொல்வதை எப்படிக் கேட்பது என்று அறிந்தவள், அவனை சாதிக்கத் தூண்டுகிறாள்.
பணி எண். 2:
உங்களுக்கு முக்கியமான பாத்திரங்களை எழுதி, அவர்களின் சிறந்த நடிப்பை எழுதுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக: வாஸ்யா - ஒரு கணவனுக்குப் பதிலாக, இது சிறந்தது: வாஸ்யா ஒரு கணவன், அவர் எப்படிக் கேட்க வேண்டும், மனைவியைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் தனது குடும்பத்திற்காக நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பார் (குறைந்தது 1 மணிநேரம் சூடான தொடர்பு), அவர் சிக்கிக்கொண்டாலும். வேலை.
படி #3. உங்கள் பணி அறிக்கையை எழுதுங்கள்
ஒரு தனிப்பட்ட பணி அறிக்கை உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் செய்ய விரும்பும் அனைத்தையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும், நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள், நீங்கள் எப்படிப்பட்ட நபராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்.
அது தன்னை ஆழப்படுத்துதல், கவனமாக பகுப்பாய்வு, சிந்தனை வெளிப்பாடுகள் மற்றும் இறுதி பதிப்பைத் தேடுவதில் பல திருத்தங்கள் தேவை. நீங்கள் செய்தவற்றில் நீங்கள் முழுமையாக திருப்தி அடைவதற்கு வாரங்கள், மாதங்கள் கூட ஆகலாம் மற்றும் உங்கள் ஆழ்ந்த மதிப்புகள் மற்றும் அபிலாஷைகளின் விரிவான மற்றும் சுருக்கமான அறிக்கையை நீங்கள் அடைந்துவிட்டீர்கள் என்று உணரலாம். அப்படியிருந்தும், நீங்கள் தொடர்ந்து எழுதியவற்றுக்குத் திரும்புவீர்கள், உங்கள் பார்வைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் பல ஆண்டுகளாக மாறும்போது சில மாற்றங்களைச் செய்வீர்கள். ஆனால் அதன் மையத்தில், உங்கள் தனிப்பட்ட பணி உங்கள் அரசியலமைப்பாக மாறும், இது உங்கள் பார்வை மற்றும் உங்கள் மதிப்புகளின் தெளிவான வெளிப்பாடாகும். இது உங்கள் வாழ்க்கையில் உள்ள அனைத்தையும் அளவிடும் அளவுகோலாக மாறும்.
தனிப்பட்ட பணியை எழுதுதல் மற்றும் திருத்துதல் உன்னை மாற்றுகிறதுஏனெனில் இது உங்கள் முன்னுரிமைகளைப் பற்றி ஆழமாக சிந்திக்கவும், உங்கள் நம்பிக்கைகளுடன் உங்கள் நடத்தையை சீரமைக்கவும் உங்களைத் தூண்டுகிறது. நீங்கள் இதைச் செய்யும்போது நீங்கள் சுற்றுச்சூழலால் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை அல்லது வாழ்க்கையில் உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதை மற்றவர்கள் உணர ஆரம்பிக்கிறார்கள்.
நீங்கள் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதற்கான தனிப்பட்ட நோக்கம் உங்களுக்கு உள்ளது, மேலும் இது உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது.
இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட பணியை உருவாக்க உதவும்:
1. நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் தொழில் வாழ்க்கை
2. நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைஉங்கள் முழு வாழ்க்கையிலும் மிகப்பெரிய நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவது எது?
3.நான் எப்படிப்பட்ட நபராக இருக்க விரும்புகிறேன்(எ.கா. இரக்கம், கடின உழைப்பு, நகைச்சுவை, பொறுப்பு, முதலியன)
4. நான் விரும்பும் அனைத்தும் வாழ்க்கைக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் பூமியில் என்ன குறி வைக்க வேண்டும்(உதாரணமாக, 30 நாடுகளுக்குச் சென்று, உங்கள் முனைவர் பட்டத்தைப் பாதுகாத்து, $1 மில்லியனைச் சம்பாதித்து சேமிக்கவும்)
5. நான் விரும்பும் அனைத்தும் வேண்டும்(எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய வீடு, கடலில் இருந்து 10 நிமிடங்கள், 12-அடி படகு, $1 மில்லியன் சேமிப்பு மற்றும் மாதத்திற்கு $10 ஆயிரம் செயலற்ற வருமானம் கொண்ட ஓய்வூதிய கணக்கு)
6. அதனால் நீங்கள் உங்களை பற்றி கேட்க விரும்பினேன்(உங்கள் 80 வது பிறந்தநாளை நீங்கள் கொண்டாடுகிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், சக ஊழியர்கள், நண்பர்கள், உறவினர்கள் உங்களைச் சுற்றி கூடினர்). அவர்கள் உங்களை எப்படி நினைவில் கொள்ள வேண்டும்? அவர்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள்?
- உங்கள் குடும்ப உறுப்பினர்கள்
- நண்பர்கள்
- அண்டை
- சகாக்கள்
7. என் வாழ்க்கையில் எந்தெந்த தருணங்களில் நான் அனுபவித்திருக்கிறேன் மிகவும் மகிழ்ச்சி மற்றும் திருப்தி?
8. அவற்றில் எது தொழில்முறை நடவடிக்கைகள்எனக்கு மிகுந்த மகிழ்ச்சியையும் திருப்தியையும் தரவா?
9. என் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் எனக்கு என்ன பெரிய மதிப்பு?
10. என்னிடம் என்ன திறமைகள் மற்றும் திறன்கள் உள்ளன அல்லது இருக்க வேண்டும்?
தனிப்பட்ட பணிக்கான எடுத்துக்காட்டு
நான் என் குடும்பத்தை நேசிக்கிறேன், என் மனைவி மற்றும் குழந்தைகள் மற்றும் என் பெற்றோர் மீது அக்கறை கொண்டுள்ளேன். நான் கடின உழைப்பாளி, என் நலனுக்காக கடுமையாக உழைக்கிறேன். நான் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை நிபுணரானேன். புதிய போக்குகள் மற்றும் யோசனைகளை ஆராய்வது எனக்கு மிகுந்த திருப்தியைத் தருகிறது. நான் எனது மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறேன், இப்போது ஏதாவது வேலை செய்யவில்லை என்றால் நான் கவலைப்படவில்லை, எதிர்காலத்தில் அது நிச்சயமாக வேலை செய்யும் என்று எனக்குத் தெரியும். நான் ஒரு புன்னகையுடன் வாழ்க்கையை கடந்து செல்கிறேன், நான் வாழும் ஒவ்வொரு நாளும் நன்றியுடன் இருக்கிறேன். ஆரோக்கியமான குழந்தைகள் மற்றும் பேரக்குழந்தைகளையும், ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் பயன்படுத்தும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை யோசனைகளையும் விட்டுவிடுவேன்.
பணி எண். 3:
அமைதியான இடத்தில் உங்களுடன் தனியாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட பணி அறிக்கையை எழுதுங்கள். இதை முதலில் வரைவில் செய்து, பின்னர் அதை நீங்கள் எப்போதும் கையில் வைத்திருக்கும் டைரி அல்லது ஃபோனில் நகலெடுக்கவும்.
பொது திட்டமிடல் திட்டம்
உங்கள் மதிப்புகளைக் கண்டறிந்து விவரித்தவுடன், உங்கள் இலக்குகளை வரையறுக்கத் தொடங்கலாம்.
நினைவில் கொள்ள வேண்டிய சில முக்கியமான எண்ணங்கள் இங்கே:
A)இலக்குகள் ஒத்திருக்க வேண்டும் உங்கள் மதிப்புகள்நீங்கள் விவரம்
விவரித்தார்;
b)இலக்குகள் இருக்க வேண்டும் உங்கள் பாத்திரங்களுடன் சமநிலையில் -தேவையில்லை
ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தால் (உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவரின் பங்கு), மற்றும் எப்போது
மற்றொரு பாத்திரத்தில் போதுமான கவனம் செலுத்தாத போது (உதாரணமாக, கணவரின் பங்கு);
V)இலக்குகளை விநியோகிக்கவும் முக்கியத்துவம் அல்லது முன்னுரிமை வரிசையில்;
ஜி)இலக்கு குறிப்பிட்டதாகவும் காலக்கெடுவுடன் இருக்க வேண்டும் ( SMART தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி);
ஈ)பெரிய இலக்குகளை உடைக்க வேண்டும் "நோடல் புள்ளிகள் (CP)"- அதனால் நான் அவற்றை எனக்காக எடுத்துக் கொண்டேன்
அழைக்கப்பட்டது. இது உங்களுக்கு மிகவும் வலுவான ஊக்கமளிக்கும் முக்கிய புள்ளிகள் ஆகும்.
உலகளாவிய இலக்கை அடைய இணைப்புகள். ஒன்றிலிருந்து படிப்படியாக நகரும்
மற்றொரு முனை, நீங்கள் இறுதி உந்துதல் மற்றும் நம்பிக்கை பெற
முடிவு. மேலும் உற்சாகமும் ஊக்கமும் வெற்றிக்கு மிக முக்கியமான காரணிகள்.
நான் அதை விரும்புகிறேன் இலக்கை நிலைகளாக உடைக்கவும் (நோடல் புள்ளிகள்)மேலும் அவற்றை குறிப்பாகவும் அளவிடக்கூடியதாகவும் விவரிக்கவும், மேலும் இந்த இலக்குகள் மற்றும் முக்கிய புள்ளிகள் முடிக்கப்பட வேண்டிய காலக்கெடு அல்லது தேதிகளை அமைக்கவும்.
இலக்குகளை நிலைகளாக சிதைக்க, அதைப் பயன்படுத்துவது வசதியானது எக்செல் விரிதாள், அத்துடன் மன வரைபடம்.அட்டவணையில், இலக்கு மற்றும் காலக்கெடுவை அடைவதற்கான குறிப்பிட்ட படிகளை விரிவாக விவரிக்கவும்.
உங்கள் இலக்குகளை தலைகீழாக விவரிக்கவும்...
உங்கள் இலக்கை அடைவதை ஆரம்பத்தில் இருந்து அல்ல, ஆனால் முடிவில் இருந்து விவரிக்க முயற்சிக்கவும். இலக்கை அடைவதற்கு முந்தைய எளிய படி என்ன என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்? மேலும் அவருக்கு முன்னால் என்ன இருந்தது? மற்றும் அவருக்கு முன்னால், முதலியன.
ஒரு இலக்கை துணை இலக்குகளாக அல்லது நிலைகளாக சிதைப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு
எடுத்துக்காட்டில், தனிப்பட்ட செயல்திறன் குறித்த மிகவும் பிரபலமான படைப்புகளுடன் ஒரு ஆய்வுக் கட்டுரையை எழுதுவதே முக்கிய குறிக்கோள்.
பணி எண். 4:
அதை எழுதுங்கள் உங்களுக்கான 3 மிக முக்கியமான இலக்குகள்வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில். அவற்றை அச்சிடவும் அல்லது உங்கள் திட்டத்தில் நகலெடுக்கவும். சிப்:இடைநிலை நிலைகள் பதிவு செய்ய வசதியாக இருக்கும் பென்சில், அதனால் அவற்றை மாற்றுவதற்கு வசதியாக இருக்கும்.
நாம் செய்யும் அனைத்து செயல்களையும் சில அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம். ஸ்டீபன் கோவி மிகவும் வசதியான மேட்ரிக்ஸ் காட்சி பாணியை வழங்குகிறது
செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள் உள்ளன அவசர மற்றும் முக்கியமான(உதாரணமாக, ஒரு தொலைபேசி ஒலிக்கிறது அல்லது முந்தைய நாள் தேர்வுக்குத் தயாராகிறது) - இதுபோன்ற விஷயங்களை நாங்கள் quadrant என வகைப்படுத்துகிறோம் "நான். அவசியம்", நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து விலகிச் செல்ல முடியாது, நீங்கள் அவற்றைச் செய்ய வேண்டும், இல்லையெனில் அது கடினமாக இருக்கும். ஆனால் நீங்கள் அவற்றை மட்டும் செய்தால், பின்னர் ஒரு நெருக்கடி, மனச்சோர்வு, பணிபுரியும் நோய்க்குறி உருவாகிறது.
செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள் உள்ளன அவசர ஆனால் முக்கியமற்றது(உதாரணமாக, ஒரு சக ஊழியர் ஒரு வாடிக்கையாளரிடம் பேசும்படி கேட்கிறார், அல்லது ஒரு மணி நேரத்தில் நடக்கும் ஒரு கூட்டத்திற்கு நீங்கள் அழைக்கப்படுவீர்கள், ஆனால் உங்களுக்கு சிறிய நன்மையே இருக்கும்) - இந்த விஷயங்களைக் கொண்டு quadrantஐ அழைப்போம். "III. ஏமாற்றம்."புன்னகையுடன், குற்ற உணர்ச்சியில்லாமல் இதுபோன்ற விஷயங்களை மறுக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். முதலில் இது கடினமாக இருக்கும், ஒருவேளை பலர் உங்களால் புண்படுத்தப்படுவார்கள், ஆனால் நீங்கள் இதைச் செய்யாவிட்டால், நீங்கள் இதைச் செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளீர்கள் என்று உங்கள் சூழல் நினைத்து உங்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கும். நீங்கள் அதை செய்யக்கூடாது என்பதை நிரூபிக்க முயற்சிக்கவும், ஆனால் ஒரு முறை பரிதாபத்திற்காக அதைச் செய்தேன் ...
செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள் உள்ளன முக்கியமற்றது மற்றும் அவசரமானது அல்ல, வேலை முடிந்து மாலையில் ஆயிரக்கணக்கானோர் வந்து, சோபாவில் படுத்து, டிவியை ஆன் செய்து... முக்கியமில்லாத, அவசரமில்லாதவற்றில் நேரத்தை வீணடிக்க, இந்த விஷயங்களைக் கொண்டு நாற்கரத்தை அழைப்போம். "IV. அதிகப்படியான". இந்தக் குழுவில் இருந்து தொடர்ந்து விஷயங்களைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் சோம்பேறியாகவும், முட்டாள்தனமாகவும் ஆகிவிடுவீர்கள், மேலும் படிப்படியாக உங்கள் வாழ்க்கைக்கான தாகத்தையும், முடிவுகளை அடைவதற்கும் சிறந்தவர்களாகவும் மாறுவதற்கான உந்துதலையும் இழக்கிறீர்கள்.
இறுதியாக செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள் முக்கியமான மற்றும் அவசரமற்ற,நாங்கள் அவற்றை எடுத்துக்கொள்வோம் "II. செயல்திறன்"- இது எங்கள் மிகவும் பயனுள்ள பொழுது போக்கு! இவற்றைச் செய்யும்போது, சக்கரத்தில் அணில் போல் ஓடாமல் ("I. Necessity" quadrant போல), மெதுவாக வேலை செய்கிறோம், முதலில் திட்டமிட்டதை நிதானமாகச் செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது நாம் இலக்கை நோக்கி.
இந்த பணிகளைச் செய்வதற்கான அம்சங்கள்:
a) நீங்கள் இருக்க வேண்டும் இந்தக் குழுவிலிருந்து விஷயங்களைச் செய்வதன் மூலம் மிகவும் உந்துதல் பெற்றவர், ஏனெனில் முடிவுகள் உடனடியாக தோன்றாது;
b) சில சமயங்களில் அவசரமான முக்கியமற்ற விஷயங்களை (நான்கு பகுதி III. ஏமாற்றம்) அவசரமற்ற ஆனால் முக்கியமான விஷயங்களை விட எளிதாக முடிக்க முடியும், பின்னர் நாம் நமக்காக விஷயங்களை எளிதாக்குகிறோம் மற்றும் முதலில் விஷயங்களைச் செய்கிறோம்நான்கில் இருந்து III., அதற்கு பதிலாக quadrant II. சில சமயங்களில் விரும்பத்தகாத அல்லது கடினமான ஆனால் முக்கியமான விஷயங்களை முதலில் செய்யும்போது, விருப்பத்தின் முயற்சியால் இந்தப் பிரச்சனை தீர்க்கப்படுகிறது.
சதுரங்கள் 1 மற்றும் 2 இல் வாழ்க, உங்களுக்கிடையில் பணிகளை விநியோகிக்கவும், பின்னர் உங்கள் வாழ்க்கை சீரானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும்.
முக்கியமான மற்றும் கடினமான ஒன்றின் மூலம் நாளைத் தொடங்குங்கள்.
மூலம், மிகவும் பயனுள்ள நடைமுறை ஆலோசனை: நீங்கள் காலையில் வேலைக்கு வரும்போது, சமூக ஊடகங்களில் செல்வதற்குப் பதிலாக. நெட்வொர்க் அல்லது உங்கள் மின்னஞ்சலைச் சரிபார்த்து அவசர (ஆனால் எப்பொழுதும் முக்கியமில்லை) சிக்கல்கள் உள்ளன, முக்கியமான மற்றும் சிக்கலான பணியுடன் உங்கள் வேலை நாளைத் தொடங்குங்கள், அதில் இரண்டு மணிநேரம் வேலை செய்யுங்கள், பின்னர் மின்னஞ்சல்களைச் சரிபார்ப்பது மற்றும் தொலைபேசியில் பேசுவது போன்றவற்றில் ஓய்வு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் .
பணி எண். 5:
கடந்த 2 மணிநேரத்தில் நீங்கள் செய்த 3-4 விஷயங்களை எடுத்து கோவி மேட்ரிக்ஸின் படி வகைப்படுத்தவும்
வாரத்திற்கான திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது
வாராந்திர திட்டத்தை வைத்திருப்பது, உங்கள் நீண்ட காலத் திட்டங்களைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்க உதவுகிறது.
உங்கள் வாரத்தைத் திட்டமிடும்போது, மூன்று விஷயங்களை மனதில் கொள்ளுங்கள்:
1) அதை செய் வேலை வாரத்தின் தொடக்கத்திற்கு முன்;
2) அதைச் செய்யுங்கள் அமைதியான இடம்இதில் யாரும் உங்களை திசைதிருப்ப மாட்டார்கள், இதற்காக 30-60 நிமிடங்கள் ஒதுக்குகிறார்கள்;
3) முதலில் திட்டமிடுங்கள் ஓய்வு மற்றும் குடும்பத்துடன் நேரம்,பின்னர் மற்ற அனைத்தும் (இல்லையெனில் அதற்கு போதுமான நேரம் இருக்காது)
உங்கள் வாராந்திர திட்டத்தில் முக்கியமான விஷயங்களை மட்டும் சேர்க்கவும் அல்லது ஸ்டீபன் கோவி அவர்களை அழைப்பது போல - "பெரிய கற்கள்"கற்களால் திறம்பட நிரப்பப்பட வேண்டிய ஒரு வாளியின் உதாரணத்தைக் காட்டுகிறது: முதலில் அதை அங்கே வைக்கிறோம் பெரிய கற்கள்(நாங்கள் முதலில் திட்டமிடுகிறோம் முக்கியமான விஷயங்கள்), பின்னர் கூழாங்கற்களைச் சேர்க்கவும் (சிறிய அன்றாடப் பணிகள்) பின்னர் மணலைச் சேர்க்கவும் (சீரற்ற மற்றும் விரைவான பணிகள்).
பெரும்பாலான பெரிய கற்கள் சதுரம் 2 இல் விழும் (முக்கியமானது ஆனால் அவசரமானது அல்ல)
வாராந்திர திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு
வசதிக்காக, தடிமனான காகிதத்தில் திட்டத்தை அச்சிட்டு, அதை உங்கள் நாட்குறிப்பில் புக்மார்க் செய்யவும், மேலும் திட்டத்தில் நீங்கள் எழுதிய செயல்களுக்கான சரியான நாட்களில் நேரத்தை திட்டமிடவும்.
பொது
ஸ்டீபன் கோவியின் 4 புத்தகங்களைப் படித்து, பரிந்துரைக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யுங்கள்.
தனிப்பட்ட செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், குறிப்பிடத்தக்க இலக்குகளை அடையவும், எப்போதும் செயலில் ஈடுபடவும் கற்றுக்கொள்வதற்கு, ஸ்டீபன் கோவியின் புத்தகங்களில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள செயல்திறனின் கொள்கைகளை நான் அறிந்திருக்கவும், என் வாழ்க்கையில் செயல்படுத்தவும் விரும்புகிறேன்.
ஸ்டீபன் கோவியைப் பற்றி நான் முதன்முதலில் ஒரு புத்தகக் கடையில் கற்றுக்கொண்டேன். நான் அவரது புத்தகம் "மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் 7 பழக்கங்கள்" பார்த்தேன், அதைப் பார்த்தேன், ஆனால் அதை வாங்கவில்லை. இப்போதுதான் இந்தப் புத்தகத்தைப் படிக்கிறேன். அப்போதிருந்து, வாசிப்பு முறை மாறிவிட்டது, முன்பு புத்தகங்கள் வெறுமனே விழுங்கப்பட்டிருந்தால், இப்போது நான் ஒரே நேரத்தில் ஒரு மன வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி குறிப்புகளை உருவாக்குகிறேன் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட பணிகளைச் செய்கிறேன். எனவே, முன்மொழியப்பட்ட முறைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதே குறிக்கோள்.
வேலைக்கான புத்தகங்களின் பட்டியல்:
- "மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் 7 பழக்கங்கள்"
- "கவனம். முன்னுரிமை இலக்குகளை அடைதல்"
- "முக்கிய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்"
- "பழக்கம் 8. செயல்திறனிலிருந்து மகத்துவத்திற்கு"
- "டைரி. ஸ்டீபன் கோவி முறை"
ஒரு திறமையான நபர் சிக்கல்களைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்.
திறமையான மக்கள் வாய்ப்புகளை ஊட்டி அவர்களை பட்டினி போடுகிறார்கள்.
பிரச்சனைகள்.
நிறைவு அளவுகோல்கள்
நான் ஸ்டீபன் கோவியின் புத்தகங்கள் மூலம் பணிபுரிந்தேன், நான் வெற்றிகரமாக விண்ணப்பிக்கும் திறன் திறன்களைக் கற்றுக்கொண்டேன், எப்போதும் செயலில் இருக்கக் கற்றுக்கொண்டேன், மேலும் எனது தனிப்பட்ட செயல்திறன் அமைப்புக்கு ஏற்ற நுட்பங்கள் மற்றும் தந்திரங்களைத் தேர்ந்தெடுத்தேன்.
ஒரு திறமையான நபர் சிக்கல்களைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி சிந்திக்கிறார். திறமையான மக்கள் வாய்ப்புகளை உணவளிக்கிறார்கள் மற்றும் பிரச்சனைகளை பட்டினி கிடக்கிறார்கள்.ஸ்டீபன் ஆர். கோவி
என்ன இது
இது சர்வதேச சூப்பர் பெஸ்ட்செல்லரில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள நுட்பங்களின் பயன்பாட்டு பயன்பாடாகும். “டைரி. ஸ்டீபன் கோவி முறை ஒவ்வொரு நாளும் ஏழு திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உங்கள் வழியாகும்.தினசரி திட்டமிடுபவர் முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்தவும், உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளில் வெற்றியை அடையவும் உதவுவார். இது உங்கள் நேரத்தை மிகவும் புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்த உதவும் ஒரு கருவியாகும், எனவே நீங்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவற்றில் கவனம் செலுத்தலாம்.