Kanske Promes fick stjärnfeber. Det händer. Begär som leder till stjärnfeber. Stjärnfeber - synen på en psykolog Psykologi av show business "stjärnor"

Efter ett långt vinteruppehåll" Spartacus"spelade två olika matcher som slutade annorlunda. CSKA förlorade, vann mot Amkar. Motståndarna var på olika nivåer, men de stod inför samma lag - Spartak. I tre halvlekar totalt såg vi ett Spartak-lag, och först i andra halvlek mot Amkar skedde förändringar som påverkade både spelets kvalitet och innehåll. Vilket i slutändan påverkade utgången av mötet till förmån för de rödvita.

CSKA och Spartak hade lika lång tid att förbereda sig för säsongen. Men av någon anledning såg armélaget fräschare ut i den matchen. Jag pratade nyligen med en av våra bästa moderna tränare. Och så säger han bland annat till mig: vi tar spelarnas prestationer innan matchen - allt är bra, laget verkar behöva komma ut och spela bra. Och hon dyker upp och börjar krypa över fältet. Så jag går runt och funderar på varför det här händer...

Det finns många olika faktorer som påverkar människokroppen. Kanske, till matchen mot CSKA, hade Spartak-spelarna ännu inte fått den nödvändiga konditionen, fann inte den lätthet i spelet som kunde påverka resultatet till det bättre. Och vad såg vi? Armélaget gav inte frihet att hantera bollen och blockerade alla zoner. "Spartak" var underlägsen i nästan alla indikatorer. Ja, det händer också att ett lag, även om det är underlägset i allt, ändå vinner. De gled igenom, slog, det blev en rikoschett och bollen hamnade i mål. Och den andra har många chanser, men inga mål. Så, återvänder till de tre nämnda halvorna. Jag gillade inte iscensättningen av Spartaks spel i dem. Du förväntar dig alltid någon form av anfallshandling från ditt lag som skapar en kant vid motståndarens mål. Men detta kräver artister.

De sa vid ett tillfälle att Shirokov påstods störa Popov. Att Popov inte kan bli bekväm bredvid honom, eftersom spelarna verkar vara lika i sitt sätt att spela. Även om det enligt mig inte finns någon likhet där. Men på ett eller annat sätt ser vi inte längre Shirokov i Spartak. Hur var Popovs spel? Vad det var: slitet. Det kan lysa, men det finns ingen stabilitet. Eller ta Melgarejo. Vad förväntar vi oss av honom och ska vi förvänta oss detta? Det är klart att bara spelet kommer att döma alla. Det finns dock alltid några preliminära fakta att ta hänsyn till. När den eller den fotbollsspelaren bjuds in till en klubb tittar de på var han spelade, hur han spelade, vilka indikatorer han har. Vi vill fortfarande se en trendsättare i Spartak, eller hur? Laget har inte vunnit troféer på flera år? Det är sant. Men lusten att ta sig upp till förstaplatsen försvann aldrig. Därför måste de som går med i laget förstå detta. De måste uppfylla en viss nivå. Var fick vi Movsisyan ifrån? Från Krasnodar. Han var bra för det laget. Detta var inte fallet för Spartak. Varför? Eftersom Spartak-spelare strukturerar sitt spel lite annorlunda. Kraven på varje nykomling är också olika, mer överdrivna. Movsisyan gick inte upp till dessa krav.

Spartak behöver artister. Och nu är de borta. Fast varje lag borde ha fem eller sex såna personer. Detta är ryggraden, som i allt: när det gäller psykologisk stabilitet, i form av fysiska och tekniska indikatorer, måste stå över resten. Det här är en sorts untouchables som ständigt spelar i laguppställningen. Och om en av dem faller ut, uppstår frågan om ersättning. Ibland blir detta en huvudvärk för tränare, eftersom det är svårt att ersätta varje sådan spelare. Den måste vara lika värdefull. Vad är Melgarejo skyldig att göra genom att flytta till Spartak? Naturligtvis måste vi tillföra mer åt alla håll. Jag tror till exempel inte att han är garanterad en fast plats i truppen. Melgarejo måste förtjäna denna plats. Som Bocchetti förtjänade till exempel. Ja, han kan också göra misstag. Men det är klart att personen är sjuk i hjärtat. Han låter, skriker, visar något för någon hela tiden: rör på dig, gör så här... Det värsta är likgiltighet. När du går ut och spelar enligt schemat, som det visar sig, så blir det. Vilket är helt fel.

Jag upprepar hela tiden: Spartak behöver ledare. Vi behöver ta spelare till flera positioner samtidigt, där dessa ledare inte sänker ribban under en viss nivå. Vad händer till exempel med Promes? Åsikterna i denna fråga kan skilja sig åt. Jag tror att här, med största sannolikhet, måste vi prata om "stjärnfeber." Ingen har avbrutit det än. Och det kommer ibland obemärkt för en person. Det verkar som att spelaren, enligt hans åsikt, beter sig på samma sätt, men faktiskt, i andras ögon, börjar han, efter att ha nått några höjder, förändras. Han är säker på att nu behöver han ses annorlunda, behandlas och kommuniceras med honom annorlunda än tidigare. Visa mer respekt. Det är klart att killen, som tidigare, försöker, men något fungerar inte.

I uppehållet i matchen med Amkar pratade jag lite med Leonid Arnoldovich Fedun. Och vi var överens om att vi inte har en anfallare framför oss. Hur gör man mål? Promes är som regel van vid att skapa skärpa från kanterna, och i det här mötet skulle han antingen leda spelet, eller stänga sina partners passningar... Till slut gick han helt enkelt vilse. Och det är alltid lättare att spela mot någon sådan. När han inte har något förtroende för sig själv, för sina handlingar. Sedan gick han. Han är en straffområdesspelare. Att få bollen, slåss i luften... Den här fotbollsspelaren behöver bara serveras. Processen är annorlunda. Han behöver handlingsbredd. Om han får bollen en mot en med en motståndare kan han hantera det ganska enkelt. Innan Ze Luis kom ut förde vi helt enkelt in bollen i straffområdet och det var allt. Vidare, i djupet hade vi ingen, det fanns ingen att ge bollen till.

Naturligtvis kan du spela framåt med hjälp av olika taktiska scheman. Jag utesluter inte att den som Spartak använde från början kunde ha fungerat. Men då behöver vi utförare som är skyldiga att göra allt korrekt. Kanske förstod inte attackgruppens spelare Dmitry Alenichev. Jag tror att genom att kontrollera bollen var det meningen att det skulle dra försvararna mot oss, öppna upp zoner och både Melgarejo och Promes kunde rusa in i dessa zoner från djupet. Det gick inte. Vilket tränarstaben reagerade på. Ombyggd. Därför tog Alenichev rätt steg genom att släppa anfallaren Ze Luis istället för Melgarejo. Resultatet påverkade...

Alexander Mirzoyan

"Om du vill förstöra ditt företag, anställ stjärnor!"

Låt oss först definiera vad som är "stjärnsjuka" bland anställda? I princip är alla analogier med showbusiness ganska lämpliga - en anställd gjorde något enastående, uppnådde ovanliga eller icke-standardiserade resultat, kom med något till företaget, kom på och implementerade en idé och stack i allmänhet starkt ut från den allmänna bakgrunden . Han applåderas, hyllas, betalas premier och bonusar, uppmärksammas vid planeringsmöten och ställs som ett exempel för andra anställda. Väldigt få människor är immuna mot igenkänning, oftare än inte, det är mot bakgrund av en skarp och framgångsrik "start" som stjärnfeber utvecklas.

En person kan tappa kontakten med verkligheten, inbilla sig att han är exceptionell och oersättlig och sluta utvecklas. Wikipedia definierar stjärnfeber som en personlighetsdeformation med en tydligt uppblåst inställning till sig själv och en förvrängd inställning till verkligheten under inflytande av framgång i alla aktiviteter. Och inget gott kan förväntas av en deformerad personlighet.

Huvudsakliga symtom på sjukdomen:

Att kontrastera dig själv med laget (vem är du egentligen?)
Positionera dig själv som en oumbärlig anställd (allt vilar på mig, var skulle du vara utan mig)
Föraktfull attityd mot kollegor, provocerar konflikter
Krav på särskilda arbetsvillkor, högre löner
Utpressning av chefen (jag kommer att sluta och sluta, och allt här kommer att kollapsa)
Kronisk försening till jobbet (jag är inte sen, jag är försenad)
Avslag på visst arbete (inte en kunglig fråga)
Undergräver ledarens auktoritet (ja, han utsågs genom anslutningar)

Vad är hotet med att en "stjärna" dyker upp i ett företag?

För det första undergräver det själva grunderna. Sanningen "det som är tillåtet för Jupiter är inte tillåtet för tjuren" gäller inte längre. En stjärnanställd säger sig få maximala förmåner, samtidigt som han försöker bidra med så lite som möjligt i gengäld. Varför försöka? Han är trots allt så bra!

För det andra undergräver det laget. Uppkomlingar gillas inte någonstans. Det är ganska naturligt att andra anställda börjar titta ogillande på sina chefer – de blir kränkta över att någon får fler bonusar och förmåner med mindre ansträngning.

För det tredje börjar kvaliteten på arbetet att bli lidande. En "stjärnmärkt" anställd kan besluta att han redan har gjort tillräckligt för företagets fördel och börja arbeta slarvigt och försumma sitt ansvar

För det fjärde är verksamheten som helhet under attack. Du har ingen garanti för att en sådan underordnad vid någon tidpunkt inte kommer att lämna dig och samtidigt ta bort din kundbas. Du kan inte vara säker på att ditt rykte inte kommer att bli lidande: drömmen om en snabb start kan få dig att vilja misskreditera företaget som höjde "stjärnan" för att bli av med en uppenbart starkare konkurrent.

Ursprungligen ryska frågor - vem är skyldig och vad man ska göra

Mitt svar på den första frågan är otvetydigt – chefen är skyldig. ”Stjärnor” börjar lysa där chefen försummar (medvetet eller omedvetet) sitt direkta ansvar, där affärer bedrivs spontant, det inte finns några tydliga regler, det krävs att anställda har initiativ, ambition, ett kreativt förhållningssätt till arbetet osv. Utifrån de krav som företaget ställer på nyanställda kan man mycket enkelt fastställa graden av kaos i företaget. Om ledigannonsen säger att ”det krävs aktiva, ambitiösa, kreativa personer med hög grad av ansvar och självständighet” – vet att det med 99 % sannolikhet kan antas att chefen själv inte vet HUR medarbetaren kommer att uppnå målen som kommer att sättas upp framför honom och letar därför efter en potentiell (eller redan etablerad) stjärna. Och önskan att anställa säljare "med sin egen kundbas" är en säker väg till ruin.

Redan från början kommer du att hållas som gisslan av en sådan anställd, och om du på något sätt förolämpar honom kommer han att lämna dig med den här databasen och ta din också. Om chefen inte har en klar uppfattning om vad och hur (och ofta varför) anställda ska göra på varje arbetsplats, tvingas han anställa "specialister" som, det verkar, själva borde veta vad de ska göra, och därmed ge bort kontrollen flyttar verksamheten i händerna på "stjärnorna" och utsätter verksamheten för risker.

Utan tvekan finns det företag som kräver människor som kan generera nya idéer, leta efter icke-standardiserade tillvägagångssätt, nya möjligheter, där talanger verkligen behövs i stora mängder. Det mest slående och kända exemplet på ett sådant företag är Google. Men i fallet Google är en sådan policy medveten, målen är tydliga och en policy för att hantera talang- och stjärnlag har byggts upp. I den överväldigande majoriteten av ryska företag uppstår "stjärnor" där det finns ledningshål och inkompetens hos chefen.

Vad ska man göra om "stjärnan" redan lyser starkt vid horisonten av ditt företag och dess destruktiva inflytande redan är uppenbart?

Väg först och främst alla risker. Vad händer om du avfyrar en stjärna just nu? Vad är värre och farligare – att sparka en stjärna och förlora en viktig kund och/eller information, eller tappa kontrollen över din verksamhet, få problem i teamet eller andra negativa processer som kommer att utvecklas om stjärnan fortsätter att verka? Jag slår vad om att mitt huvud är avskuret, i de flesta fall är avskedandet av en stjärna det minsta av det onda. Men chefer gör inte detta eftersom de för det första inte vet hur de ska skjuta och är rädda för det, och för det andra kan de vara starkt påverkade av denna "stjärna" och uppriktigt tro att uppsägningen kommer att få irreparable konsekvenser för företag.

Jag känner ett företag där chefen i ett och ett halvt år inte kunde besluta sig för att säga upp en "sjuk" anställd. Under denna tid tog konflikterna i teamet en sådan omfattning att verkligt värdefulla och samvetsgranna medarbetare började sluta, som helt enkelt inte kunde arbeta i en sådan miljö. Och alla företagets resurser var inte inriktade på affärsutveckling, utan på att övervinna konflikten. Man kan bara gissa hur många kunder som gick förlorade och hur mycket vinst som gick förlorad under denna tid.

Om du efter att ha vägt alla för- och nackdelar ändå kommer fram till att det är väldigt riskabelt att skjuta en stjärna, då är din första prioritet att få från stjärnan det du värderar honom så mycket för. Till exempel, om den här anställde har viktiga kunder, ge stjärnan en assistent (det är inte bra för stjärnan att själv göra undermåligt arbete), som kommer att gräva ner sig i alla detaljer och få alla nödvändiga kontakter. Eller skicka stjärnan på semester och i hennes frånvaro fördela ansvaret till andra anställda.

I vissa fall kan kvalitetsfeedback hjälpa. Förresten, otillräcklig eller lågkvalitativ feedback från chefen kan också vara orsaken till stjärnfeber - medarbetaren vet helt enkelt inte vilken värld han befinner sig i och lever i enlighet med sina idéer. Men i de flesta fall kan uppsägning inte undvikas, det är bara en tidsfråga.

Vad ska man göra för att eliminera så mycket som möjligt riskerna för att utveckla stjärnfeber i framtiden?

I ett nötskal är mitt svar detta: reglera allt som kan regleras.

Upplägg som fungerar!

1. Optimering av försäljningsavdelningar efter typ av transportör.

Poängen är att fördela ansvaret mellan medarbetarna så att olika avdelningar deltar i processen för interaktion med kunden. Tilldela särskilt kalla samtal och preliminär filtrering till "sök"-avdelningen, ingående av kontrakt (selv försäljning) till försäljningschefer, arbeta med nuvarande kunder till supportavdelningen. Som ett resultat av denna transportörsmetod samarbetar kunden med företaget och inte med en specifik person, vilket gör att han kan bilda en lojal attityd mot företaget som helhet.

Vad är fördelen?

Minimera kostnaden för att betala för arbete med högt kvalificerade specialister: vanliga artister är lämpliga för arbete i första och tredje avdelningen, som bara behöver agera enligt en förberedd mall.

Det finns ingen risk att förlora kunder: "stjärnförsäljare" tar inte bort dina kunder, eftersom de inte har möjlighet att etablera nära relationer med dem och dra nytta av detta när de lämnar till en konkurrent.

Ökad effektivitet hos mellanchefen: Utan att slösa tid på pappersarbete är försäljningschefer fria att fokusera på sin omedelbara uppgift.

2. Att ha en plan "B".

Du bör inte vara rädd för att förlora en "stjärna" anställd som ger betydande inkomster till företaget. Men det är också omöjligt att närma sig detta beslut utifrån en ledningsmässig ansvarslöshet. Lösningen är enkel - parallellt höj ett nytt skift. Att investera i din sinnesfrid och att ditt team fungerar smidigt är en adekvat investering.

Vad är fördelen?

Du kommer att skydda ditt företag från förlusten av ledande specialister - i händelse av plötslig uppsägning, sjukdom etc. kommer de att ersättas säkert av andra anställda.

Snabb utbildning och utbytbarhet av personal skapar sund konkurrens i teamet och ökar arbetsproduktiviteten.

3. Dela och erövra.

Denna långvariga beprövade princip hjälper också bra om det är nödvändigt att minska antalet stjärnor för personalen. Genom att skapa minst två inflytandepunkter kan du förhindra utvecklingen av starka personligheter i nyckelpositioner som kan samarbeta mot chefen, bryta sig loss och organisera sin egen verksamhet, stjäla kunder och tillägna sig gemensamma utvecklingar.

Vad är fördelen?

Det gör det lättare att kontrollera företaget på alla nivåer.

Företagets beroende av specifika medarbetare tas bort/minskas.

Risken för att en ny konkurrent dyker upp minskar.

4. Uppsägning av en ”stjärnanställd” med möjlighet till ytterligare samarbete.

Ofta är detta en berättigad och adekvat väg ut ur situationen. En underordnad som är mogen för självständiga affärer får möjlighet att prova sig fram i en ny roll och du har – med ett kompetent, vänligt avsked – utsikter att ta emot kunder till en viss procentsats.

Vad är fördelen?

Spänningen i laget lindras genom att den irriterande faktorn tas bort.

Du bekräftar din ledarställning och status som kompetent ledare.

Som ett resultat minskar inte flödet av klienter till dig, utan fortsätter att växa - på grund av ytterligare samarbete med den sparkade "stjärnan".

Vad kommer total reglering och standardisering av grundläggande processer att ge som resultat?

Tack vare optimeringen av företagets aktiviteter, tydligt definierade driftscheman och tekniker, kommer du att få:

Brist på beroende av specifika anställda,
Möjlighet att anställa mindre kvalificerad, och därför billigare, personal
Minska tid och ekonomiska kostnader för utbildning av nya medarbetare
Öka medarbetarnas lojalitet och hanterbarhet.
Minska risken för att konkurrenter kommer från den interna miljön.
Det finns inget hot om att "läcka" kundbasen till ett konkurrerande företag.
Öka intäkterna genom att strukturera processer i alla skeden av arbetet - från cold calling till att avsluta en affär.
Ökat kundfokus hos anställda och nivån på företagets service
Förbättra den övergripande effektiviteten och hanterbarheten för ditt företag.

Personal stjärnfeberär ett allvarligt problem som kräver ett integrerat system för att lösa. De föreslagna verktygen låter dig bygga ett nytt schema för interaktion både inom teamet och "utanför", mellan anställda och kunder.

22.06.2019

Hur blir man smittad av denna sjukdom?

Upphöja dig själv, bli kär i din idealbild, idealisera din person. Och som ett resultat - humör, skrik och skandaler, om någon vågar uttrycka sin oenighet med ovanstående. Allt detta är uppenbara symtom på stjärnfeber.

Video av Oleg Tereshchenko och Tatyana Danilova.

Nuförtiden strävar alla efter att bli kända och populära. Media svarar på detta med en mängd möjligheter: casting för tv-projekt och talangshower pågår. Huvudsaken är att komma och bevisa dig själv! Och när en person visar sig vara vald bland hundratals, tusentals (och arrangörerna kommer att berätta för honom - från en miljon!) människor gillar honom; när producenter, stylister, designers, etc. kommer att arbeta med hans bild; när massor av fans samlas under fönstren och scenen börjar täckas med blommor och leksaker, kommer en tvångstanke att dyka upp i hans huvud: "Jag är en stjärna!"

Från elakhet till misshandel

Den amerikanske popsångaren Justin Bieber döljer inte sin stjärnstatus. Det dyker regelbundet upp berättelser på internet om hur till exempel Justin kommer till en restaurang, beställer mat och sedan plötsligt gör en ny beställning. För han gillar inte vad de gav honom. Om de börjar bråka kastar de tallrikar och går. Eller startar slagsmål på nattklubbar. Eller förstör hotellrum. Eller... Listan fortsätter länge.

Men här är ett exempel som inte kommer från showbusinessvärlden. Det ryska fotbollslandslaget, efter att ha förlorat i EM, skyllde fansen för misslyckandet: de säger att de spelade som de ville ha dem. Dessutom talade några av idrottarna på ett obscent sätt.

Och hur kan man inte komma ihåg den som inte borde få frågan om remakes? Som regelbundet skickar iväg journalister i rosa blusar, förödmjukar deras ledning, misshandlar arbetare på konsertlokaler...

Av personlig erfarenhet

Nästan alla manifestationer av stjärnfeber är förknippade inte bara med "huvudpersonen", utan också med de människor som omger honom. Dessutom lider de senare ofta antingen moraliskt eller fysiskt. Därför måste du kunna fånga ögonblicket när din "stjärnstatus" fortfarande är i sin linda. Annars blir det svårare senare.

Vad vi ska dölja - vi kände helt symtomen på sjukdomen (och enligt vissa lider vi fortfarande av den kroniska formen av "stjärnan"). När vi precis tog våra första steg i showbusiness utvecklade vi självförtroende, förakt för åsikterna från de som arbetade med oss, en partisk attityd mot andra - tanken slog oss ofta att alla ville det värsta. Det faktum att vi var två hjälpte oss att klara detta. Och när en började "stjärna" förklarade den andra: "Dude, du har fel!" Det hjälpte! Förmodligen för att vi är bröder, kära människor, och kan utvärdera varandras handlingar utan fördomar.

Ja, och stjärnfeber kan vara annorlunda. För vissa är detta ett problem, men för andra är det ett smart PR-drag. Hur kan man inte komma ihåg Sergei Zverev, som säger att han är en stjärna och är i chock hela tiden? Pretension, överraskning och stjärnupptåg är en del av hans image. Tack vare detta blir han igenkänd, inte glömd, och vissa älskar honom till och med.

FRÅN REDAKTÄREN

Den här veckan fylldes Komsomolskaya Pravda-redaktionen på med två stjärnreportrar. Dessa killar är så vana vid att arbeta i par att de inte längre uppfattas som individer. Bröderna Borisenko åtog sig att täcka ämnet stjärnfeber - vem händer det och hur man bekämpar det, och är det nödvändigt... Sasha och Vova döljer inte det faktum att de själva led av en liknande sjukdom under en tid. Den vilda populariteten på "Star Factory" gjorde sig påmind, men de utvecklade sitt eget sätt att diagnostisera och behandla sjukdomen. Det var vad de pratade om.

FOLKENS RÖST

Sergey:

Jag tror att stjärnfeber inte är en sjukdom, utan arrogans och någon form av hjärnskada.

Anna DOBRYDNEVA, sångerska i gruppen "Pair of Normal":

Jag led av stjärnfeber i början av min karriär. Vanya Dorn och jag släppte en mycket framgångsrik video och blev megapopulär på två veckor. Vår låt lät från överallt, vi ockuperade de första raderna på listorna... Men efter ett tag började vår popularitet minska lika plötsligt som den hade uppstått. Det var då jag började förstå att om jag ska förbli en konstnär, borde jag glömma fåfänga. Ett utmärkt botemedel är att arbeta och inte hänge sig åt narcissism.

Foto: Maxim LYUKOV.

Stas SHURINS, sångare:

En gång upplevde jag själv vad stjärnfeber är. Vi hade ett väldigt tajt schema då, och eftersom jag var trött ville jag bara isolera mig från alla. Tja, sådan popularitet faller... Det verkade som att du hade råd att gå bortom anständighetens gränser. Förmodligen är också ungdomlig maximalism skyldig. Du vet lite, du vill ha mycket - så det visar sig att du "fångar en stjärna." Hur blir man av med detta? Tja, huvudsaken är att nära människor säger i tid: "Hej, vakna du är en person som alla andra."

Foto: Maxim LYUKOV.

Alexander PEDAN, TV-presentatör:

Jag led av denna sjukdom mer än en gång, särskilt under KVN-eran. Du är ung, och då börjar de känna igen dig. Arrogans och överdrivet självförtroende dyker upp. Men tiden läker också de situationer du befinner dig i. Efter uppgångar och nedgångar landar du så fort något inte fungerar för dig. Problemet med stjärnfeber är att man slutar utvecklas och börjar sakta brytas ned.

Foto: KP arkiv.

Lyuba YUNAK, sångare i gruppen "Lavika":

Stjärnfeber kan bara drabba människor som är intellektuellt outbildade och okulturerade. Jo, ung ålder tar också ut sin rätt. Som regel är det de som plötsligt blev kända utan allvarlig ansträngning. I riskgruppen ingår deltagare i olika talangshower. Killarna befinner sig omedelbart i toppen, vilket de aldrig drömde om igår. Därav "stjärnstatusen".

Vet du vad "stjärnfeber" är? Det här är inte precis vad du trodde. Den här sjukdomen gäller inte alls för sociala jättar som Philip Kirkorov eller Paris Hilton, den är typiskt... för astronauter.

Det andra namnet på denna sjukdom är Space Adaptation Syndrome, som drabbar astronauter när de rör sig mellan områden med olika gravitationsnivåer under flygning. Denna sjukdom varar lyckligtvis bara några dagar, men de flesta astronauter är mottagliga för det, oavsett erfarenhet och ålder. Enligt statistiken klagar mer än hälften av dem över detta syndrom (och hur många klagar inte och tolererar det? Det är bara jag, förresten...)

Vanligtvis tar anpassning till förändringar i gravitationen lite tid. Gravitationen följer med hela våra liv, och alla kroppssystem är anpassade till normal, jordisk gravitation. Under flygningen av en rymdfarkost upplever astronauter flera faser av förnimmelser i samband med dess förändringar. För det första, under start, kan en astronaut uppleva illamående, hallucinationer och desorientering. För det andra, när tyngdlöshet sätter in, anpassar sig en person också till den försvinnande tyngdkraften, vilket inte heller ger honom trevliga känslor - samma illamående, orienteringsförlust och andra problem.

Uppsatsen, skriven av forskaren Susanne Nooy, PhD, från University of Delft, visar att sådana effekter kan orsakas (naturligtvis) genom att applicera ökad gravitation, till exempel med de centrifuger som piloter och astronauter tränas i. Trots det faktum att sådana sessioner med hög gravitation varar i genomsnitt cirka en timme, klagar piloter ofta över symtom på rymdsjuka. Som det visade sig orsakas sådana symtom inte av förändringar i gravitationen, utan av oförmågan att anpassa sig till denna förändring. Resultaten av en studie utförd med Soesterberg-centrifugen visade att symtom som erhölls i centrifugen och under rymdfärd orsakades på samma sätt.

Det mänskliga organet som kontrollerar rumslig position och balans finns i innerörat. Den kallas en otolit och består av två vinkelräta kanaler rullade till en ring, kantade med känsliga celler på insidan och till hälften fyllda med vätska. Detta ger dem känslighet för lutning och acceleration i olika riktningar. Enligt min mening är systemet, trots sin enkelhet, genialiskt (inte förvånande, eftersom det skapades av naturen). Förresten, människor har två sådana organ - i vänster och höger öra.

Tidigare trodde experter att detta syndrom orsakades av en obalans i vänster och höger otoliter. Ovanstående studie visade att sjukdomen orsakas när det finns en långvarig rotation av vätska i kanalerna. I det här fallet är asymmetrin hos vänster och höger balansorgan inte av stor betydelse, eftersom de obehagliga känslorna orsakas just av det ovanliga beteendet hos vätskan inuti varje enskild kanal och otolit.

När jag skrev den här artikeln insåg jag att den inte kunde kallas "Stjärnfeber", utan "The Genius of Nature-222". Du kan ersätta vilket nummer som helst, eftersom naturen som skapade oss är oändligt genialisk, och komplexiteten hos till och med ett så litet organ som "positionssensorn" hos en person bekräftar detta återigen.

Stjärnfeber är en speciell syn på världen, människorna omkring dig och dig själv, när en person är fast styrd av fördomen att han har ett igenkännbart ansikte och att han bara behöver knäppa med fingrarna för att allt ska bli som han vill. . Stjärnfeber är ett tecken på otillräcklighet.

Tecken på stjärnfeber

Viljan att visa och på alla möjliga sätt betona sin speciella och privilegierade status i gruppen.
Tendensen att bryta mot accepterade beteendenormer och etablerade regler, samt att kräva särbehandling.

En person som drabbats av "stjärnsjukdomen" börjar känna för det första att han "vill" det - det är rätt och gott att äta. För det andra, att om du knäpper med fingrarna kommer något att förändras.

"Stjärnsjuka" kan observeras inte bara hos kända och kända personer, som alltid är i allmänhetens ögon och som får beröm oftare än andra. Stjärnfeber är också vanligt på kontor, dess symtom är desamma för både chefer på högsta nivå och vanliga anställda. Människor som är alltför ambitiösa och benägna till uppblåst självkänsla är predisponerade för stjärnstatus. Men utan påverkan av yttre faktorer är sådana egenskaper i sig inte grunden för utvecklingen av en destruktiv sjukdom. Miljön bidrar till utvecklingen av "stjärnsjukdom".

De främsta orsakerna till stjärnfeber

Personlig predisposition (uppblåst självkänsla, hypertrofierad ambitiöshet).
Oförverkligande av en persons ambitioner inom andra områden i livet.
Överträdelse i processen att ta emot "feedback" (överprisad, underskattad).
Brott mot underställning mellan chef och underordnad.
Överdriven koncentration av makt och auktoritet i en hand.
Odling av överdriven konkurrens (främst individuella snarare än lagresultat bedöms).
Bristen på kvalificerad personal på arbetsmarknaden är ett uppblåst marknadsvärde för vissa kategorier av specialister.
Snabb karriärtillväxt, med en viss känslomässig och professionell omognad.

God morgon, vänner! Irina har kontakt. När morgonen börjar försvinner de fysiska stjärnorna på himlen, men för att ersätta dem vaknar andra "stjärnor" och rusar till sitt arbete för att "stjärna" aktivt och presentabelt där. Och jag kan inte rädda dig från denna stjärnstatus. Riktiga stjärnor är långt borta på himlen, men dessa finns här, i närheten, i våra kollektiv. Så idag ska vi behandla stjärnfeber. Vems exakt, frågar du? Nåväl, låt oss inte vara så direkta, att peka fingrar åt folk är taktlöst. :)

I vilket team som helst kommer det att finnas en eller två anställda som:

vet allt bättre än någon annan
hylla inte auktoritet
förstår inte gränserna för sina befogenheter
försök inte kontrollera deras beteende
bete sig kategoriskt och självsäkert
överdriva deras värde för företaget
deklarerar regelbundet sin exklusivitet
se ner på kollegor
bortse från andras åsikter
förneka någon motsatt åsikt
kräver särskild behandling
bära en negativ laddning till laget
förstöra ledarens auktoritet

Konsekvenser av stjärnstatus för ett företag

Det måste erkännas att anställda med stjärnfeber kan vara väl insatta i arbetsprocessen, ha lång arbetslivserfarenhet, vara effektiva och begåvade, varför det inte är särskilt lätt att skiljas från dem (ibland finns det faktiskt ingen för att ersätta dem).

Och att inte skiljas är dyrare för dig själv, eftersom skadan från någons stjärnstatus helt enkelt är kolossal: från enkla infall, fruktansvärt distraherande, oroande, störa laget, till fullständigt sabotage av arbetsprocessen. Detta bromsar företagets utveckling. Men viktigast av allt, andra liknande "stjärnor" dras till "stjärnan" och bildar ett slags träsk med noll effektivitet.

Var börjar stjärnfebern?

Liksom olika fysiska diagnoser utvecklas stjärnfeber ganska gradvis. Det kan föregås av olika faktorer:

informell relation med chefen
orimligt snabb karriärtillväxt
överprisningssyndrom

Åh, vad ska man göra med dessa "stjärnor"? Dilemmat med "avrättning kan inte benådas"

Avfärda med heder? Eller hjälpa dig att komma ner från himlen till jorden? Skicka för att lysa upp en annan himmel? Eller försöka bota denna stjärnstatus? Hmmm, går det ens att bota? Finns det en garanti för fullständig återhämtning? Kommer teamet inte att vara utmattat i framtiden av återfall av någons obehandlade stellar sjukdom? Okej, låt oss ta reda på det.

Om frågan avgörs radikalt (jag pratar om att säga upp en stjärnanställd), måste du förstå att en sådan "stjärna" kan anställas av din konkurrent. Och om problemet inte löses radikalt (jag pratar om att lämna en stjärnanställd i laget), måste du förstå att han kan demotivera laget eller till och med förstöra det.

Många chefer vet inte vad de ska göra med "stjärnorna" i laget - det är ett slags tveeggat svärd. Många tror att det är meningslöst att behandla "stjärnmänniskor", eftersom de som lider av stjärnfeber oftast är erfarna proffs som länge har formats som individer. För sådana chefer är anställda med en "stjärna i pannan" som en kronisk sjukdom: varför spendera pengar på "piller"? de kommer fortfarande att vara bortkastade. Sådana chefer är benägna att, efter att ha talat uppriktigt med "stjärnorna", skiljas från dem så vänskapligt som möjligt. De behandlar arroganta anställda som en sten i en sko som hindrar dig från att gå tills du tar av den.

Men andra chefer anser att uppsägning är en extrem åtgärd, att skicka hem en stjärnanställd inte är ett alternativ. De behandlar "stjärnor" som en bra psykologisk simulator, som helt gratis (!) hjälper resten av teamet att förbättra sin nivå av stresstålighet.

Men nästan alla chefer är överens om en sak: du måste vara på vakt med en stjärnanställd (observera hans beteende, rätta honom i tid, med ett ord, hålla en vaka).

Om du ändå bestämmer dig för att behandla en stjärnanställd, lyssna på några tips:

Psykologer anser att stjärnfeber är en narcissistisk störning, som kan och bör stabiliseras, men endast genom psykoterapi. Med andra ord, om ett företag ställs inför ett sådant problem behöver det bara anlita psykologer för att hjälpa till. Tyvärr är denna praxis sällsynt i företag; det är på något sätt inte vanligt att bjuda in psykologer eller psykoterapeuter för att hjälpa, men tro mig, det är värt ett försök. När allt kommer omkring är du inte immun från det faktum att en annan "stjärna" inte kommer att dyka upp i ditt lag en dag.

Det är alltid bättre att behandla stjärnfeber i ett tidigt skede. Det är lättare att bota en nyckfull liten "stjärna" än en "konstellation" som har arbetat i företaget länge.

Botemedlet för dem som har drabbats av stjärnvirus kan vara att flytta över en anställd till en eller flera lägre befattningar: personen går återigen igenom samma karriärväg, men tänker nu hårt på sitt beteende.

En övergång till ett i grunden nytt jobb inom företaget kommer att hjälpa: yrket är nytt, det finns inga bekanta, det kommer inte att vara möjligt att bli en stjärna.

Ett system med "piskor" är användbart: till exempel sanktioner för brott mot en acceptabel beteendemodell strikt definierad av en HR-specialist.

Konstigt nog kommer ny motivation också att hjälpa. Kanske har en person redan uppnått sitt mål, men en annan, högre har ännu inte ställts in för honom, så han försöker "bekräfta sig själv från grunden." Sådana "stjärnor" kan ges en position med en speciell titel som "specialist av högsta kategori", "expert på att arbeta med nyckelkunder", "ledande chef". I den här situationen neutraliserar "stjärnstatusen" sig själv på något sätt, går ner och ger "stjärnan" möjligheten att fortsätta ge höga resultat.

Det kommer också att hjälpa att inkludera en stjärnanställd i någon projektgrupp för att lösa ett särskilt komplext problem, så att han upplever känslan av att han inte förstår alla områden. En begåvad "stjärna" måste få en lite svårare uppgift än andra. Då har hon ingen tid att "stjärna".

Slutsats

Varje chefs uppgift är att förhindra att hans anställda "fångar en stjärna". Det mest effektiva och effektiva botemedlet mot "stjärnsjukdomen" är... förebyggande! Låt bara himmelska stjärnor lysa upp ditt liv och dina aktiviteter! Lycka till!

Läs några ytterligare artiklar om ett liknande ämne:

Publ. Ej godkänd Arrogant, överväldigande beteende hos en person som åtnjuter popularitet och berömmelse. BMS 1998, 53 ...

stjärnfeber- skojar. Om det arroganta eller nyckfulla beteendet hos en person som åtnjuter berömmelse, popularitet... Ordbok med många uttryck

Den här artikeln saknar länkar till informationskällor. Uppgifterna ska vara kontrollerbara, annars kan de ifrågasättas och raderas. Du kan... Wikipedia

Tolv sjukdomar. Bryan. Vanlig cikoriaörtväxt. SBG 5, 8. Utan sjukdom. Kar. (Volog.). Lätt, inga svårigheter. SRGK 1, 88. Brandsjuka. Razg. Föråldrad Feber. F 1, 32. Bekämpa sjukdomen. Volog. Bli bättre, bli frisk. SVG... Stor ordbok med ryska ordspråk

OCH; och. 1. En specifik sjukdom som stör kroppens aktivitet (eller dess individuella organ); hälsostörning. Sjukdomar hos bin och boskap. Sjukdomar av potatis och jordgubbar. Befriad från jobbet på grund av sjukdom (på grund av sjukdom, svag... ... Encyklopedisk ordbok

Syfilis Treponema pallidum, orsakar syfilis ICD 10 A50. A... Wikipedia

sjukdom- Och; och. 1) a) En specifik sjukdom som stör kroppens (eller dess individuella organs) aktivitet; hälsostörning. Sjukdomar hos bin och boskap. Sjukdomar av potatis och jordgubbar. Befriad från arbetet på grund av sjukdom (på grund av sjukdom,... ... Ordbok med många uttryck

Disney Channel Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Disney Channel Ryssland LLC "Disney Channel CIS" Aktuell logotyp för Disney-kanalen i Ryssland Land ... Wikipedia

Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Böcker

Stjärnfeber, eller en misantrops mogna år. Roman. Volym II, Vyacheslav Borisovich Repin. "Stjärnsjuka..." är den första romanen av V. B. Repin (Terra, Moskva, 1998). Denna "icke-ryska" roman är föregångaren till ett helt fenomen i modern rysk litteratur, som kan kallas... e-bok
Stjärnfeber, Maria Sharoshkina. Hej, min kära adressat. Kommer du ihåg att du en gång (så länge sedan att det inte längre är sant) lämnade mig ensam med din sjukdom? Du frågar hur jag återhämtade mig från min stjärna... e-bok

"Star Disease", vars huvudsymptom är självförstoring, manifesterar sig i en mängd olika områden av yrkesverksamhet. Det är vanligt att personer med stjärnsyndrom blir rasande vid minsta kritik. Det är viktigt för dem att vara först i rankningen, därav deras ständiga önskan att ranka andra. Karaktärsdrag som uppblåsta påståenden och försummelse av andra människors behov gör deras kontakter med andra instabila.

Om vi talar om den så kallade "stjärnfebern" ur psykologisk synvinkel är det värt att notera att "stjärnfeber" i sina manifestationer är mycket lik den narcissistiska personlighetsstörning som är känd inom psykologi. Detta är faktiskt en ohälsosam (neurotisk) personlighetsmanifestation som leder till allvarliga problem i interpersonell kommunikation.

Människor av den här typen lever med en konstant känsla av avundsjuka på alla som har nått framgång och även på de som lever ett vanligt rikt och intressant liv. Kommunikationsproblem för sådana individer uppstår mot bakgrund av att deras beteende gör att andra har en negativ inställning till sig själva.

Narcissistiska individer ser alla andra som underlägsna dem. De söker andras beundran i första hand för att få bekräftelse på sin storhet och behålla sin överlägsenhet över andra. För att skydda sitt svaga jag från förstörelse använder de olika försvar, men deras favoritmedel mot ångest är idealisering och devalvering. Antingen idealiserar de någon annan och nedvärderar sig själva, eller så idealiserar de sig själva och nedvärderar andra. När deras strategier stöter på problem kan de bli deprimerade.

Om det efter dessa förklaringar verkade för dig att varje önskan om framgång kan leda till "stjärnfeber". Det stämmer inte alls. Allt beror på vilka motiv som driver dina ambitioner för framgång.

Varje frisk organism har ett helt normalt behov av självutveckling. Motivet för nya prestationer är önskan om självförverkligande, sökandet efter ny kunskap, utveckling av färdigheter och förmågor som öppnar nya möjligheter i livet. I det här fallet strävar en person inte efter berömmelse som sådan, utan efter nya prestationer och upptäckter, utvecklas professionellt och personligt.

I en smärtsam (neurotisk) manifestation styr andra motiv, detta är önskan om prestige, behovet av att imponera på andra, att vara föremål för beundran och respekt.

Detta är huvudskillnaden mellan neurotiska begär efter makt, prestige och rikedom från det sunda behovet av personlig utveckling och självförverkligande, vilket i slutändan är meningen med vår existens.

I en smärtsam (neurotisk) manifestation styr andra motiv, detta är önskan om prestige, behovet av att imponera på andra, att vara föremål för beundran och respekt.

Tecken på stjärnfeber

Viljan att visa och på alla möjliga sätt betona sin speciella och privilegierade status i gruppen.
Tendensen att bryta mot accepterade beteendenormer och etablerade regler, samt att kräva särbehandling.

De främsta orsakerna till stjärnfeber

Personlig predisposition (uppblåst självkänsla, hypertrofierad ambitiöshet).
Oförverkligande av en persons ambitioner inom andra områden i livet.
Överträdelse i processen att ta emot "feedback" (överprisad, underskattad).
Brott mot underställning mellan chef och underordnad.
Överdriven koncentration av makt och auktoritet i en hand.
Odling av överdriven konkurrens (främst individuella snarare än lagresultat bedöms).
Bristen på kvalificerad personal på arbetsmarknaden är ett uppblåst marknadsvärde för vissa kategorier av specialister.
Snabb karriärtillväxt, med en viss känslomässig och professionell omognad.

Publ. Ej godkänd Arrogant, överväldigande beteende hos en person som åtnjuter popularitet och berömmelse. BMS 1998, 53 ...

stjärnfeber- skojar. Om det arroganta eller nyckfulla beteendet hos en person som åtnjuter berömmelse, popularitet... Ordbok med många uttryck

Den här artikeln saknar länkar till informationskällor. Uppgifterna ska vara kontrollerbara, annars kan de ifrågasättas och raderas. Du kan... Wikipedia

Syfilis Treponema pallidum, orsakar syfilis ICD 10 A50. A... Wikipedia

Disney Channel Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Disney Channel Ryssland LLC "Disney Channel CIS" Aktuell logotyp för Disney-kanalen i Ryssland Land ... Wikipedia

Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Böcker

Stjärnfeber, eller en misantrops mogna år. Roman. Volym II, Vyacheslav Borisovich Repin. "Stjärnsjuka..." är den första romanen av V. B. Repin (Terra, Moskva, 1998). Denna "icke-ryska" roman är föregångaren till ett helt fenomen i modern rysk litteratur, som kan kallas... e-bok
Stjärnfeber, Maria Sharoshkina. Hej, min kära adressat. Kommer du ihåg att du en gång (så länge sedan att det inte längre är sant) lämnade mig ensam med din sjukdom? Du frågar hur jag återhämtade mig från min stjärna... e-bok

Hej kära läsare! Nu kan vem som helst bli populär, vilket betyder att termen "stjärnfeber" har blivit mer känt. Jag kommer inte att ljuga, faktiskt, de enklaste människorna kan alltid vara mottagliga för denna störning, faktiskt, ingenting har förändrats, även om det har blivit mer relevant.

Stjärnfeber - vad är det, hur kopplar psykologin denna sjukdom till narcissister, är det möjligt att förstå att du har en tendens till denna sjukdom och vilka symtom som tyder på att det är dags att tänka på behandling.

Nåväl, låt oss börja.

Lite om termen

Stjärnsjuka drabbar också de omkring dig. En person med denna sjukdom är fast övertygad om att alla känner honom och hans privilegier och status räcker för att allt ska hända precis som han föreställt sig och planerat. Han ville och alla omkring honom var helt enkelt tvungna att stå på uppmärksamhet för att följa kändisens order.

Människor med stjärnfeber kräver särskild behandling de bryter mot reglerna utan ett samvete. De tror att deras önskningar accepteras av samhället.

Missbruk

Inte bara kända personer är mottagliga för manifestationer av stjärnfeber. Det kan påverka de högsta ledarna och till och med vanliga, vanliga människor.

Ibland uppstår en oväntad och mycket glädjefylld situation i en persons liv, till exempel ett snabbt eller stort allmänintresse för en persons aktiviteter.

Naturligtvis, när detta händer, börjar nära människor som regel att berömma personen och prata om hans fördelar i förhållande till andra. Människor börjar snabbt tro på sådana ord, vilket är utgångspunkten för förekomsten av stjärnfeber.

Alla strävar efter att utveckla och låsa upp sin egen potential, så varför börjar vissa drabbas av Star syndrom, medan andra inte gör det?

Allt beror på motiven som styrde personen initialt. Vissa människor vill verkligen bli bättre, andra längtar efter erkännande och prestige. De måste imponera på andra. På sätt och vis kan detta kallas ett ohälsosamt begär efter rikedom och respekt.

Narcissistiska personlighetstyper är mest mottagliga för denna sjukdom. . De är intoleranta mot kritik och är lyhörda för framgångarna för andra människor som tvivlar på sina egna meriter.

De behöver ständigt känna beundran och detta trots andra människors handlingar de är benägna att göra. Först och främst kommer en person med stjärnfeber att vara intresserad av sina egna meriter.

Behandling

Om du märker tecken på stjärnfeber hos dig själv eller dina nära och kära, och därför vill klara av sjukdomen, är det bäst att söka hjälp hos en specialist. Naturligtvis är det upp till dig att bestämma, men glöm inte att situationen är mycket komplicerad.

Låt oss inte glömma att de blir "stjärnor" i de fall de känner ett akut behov av det. Jag vill betona att grunden för allt är hälsa och respekt. Problemet ligger inte så mycket i att försöka förstöra en persons kopplingar och behov på egen hand, utan i hur detta kommer att påverka honom.

Föreställ dig bara att någon en dag kommer att kunna övertyga dig om att det är helt onödigt att äta, sova eller gå på toaletten. Ett klumpigt exempel, men jag hoppas att essensen är tydlig för dig.

Det andra problemet uppstår från det faktum att personen har stjärnfeber, vilket innebär att du riskerar att bli fiende nummer 1 för honom och bryta alla relationer. Alla tror på sin egen sanning och kommer definitivt att hitta 10 000 skäl att stanna kvar i sin åsikt och anklaga den andra för lögner och svek.

Jag kan rekommendera dig en bok "Vad förklarar de konstiga handlingar som vi gör oväntat" Eliezer Shtenberg. I den hittar du många intressanta knep i vårt psyke som du aldrig ens tänkt på förut: varför glömmer vi att köpa mjölk; vi äter även när vi inte vill; vi börjar gäspa om vi ser andra göra det; varifrån kommer rösterna som schizofrena hör och mycket mer.

Tja, om du på något sätt vill hjälpa en person med stjärnfeber, försök att öka komplexiteten i uppgiften han utför. Påpeka att det fortfarande finns utrymme för förbättringar, låt honom försöka ta sig an en ny horisont.

Ett annat alternativ för att rätta till situationen är att försöka skapa ett nytt incitament. Om en person är helt passionerad om sin karriär, övertyga honom om behovet av att åter fokusera på kärlekssfären. Eller vice versa.

Det var allt för mig. Vi ses igen och glöm inte att prenumerera på nyhetsbrevet.

Inom psykologi finns det något som "narcissism" - en ohälsosam manifestation av personlighet där andra människor anses vara underlägsna en själv. Denna upphöjelse kallas också "stjärnfeber". Människor inom olika områden kan lida av denna störning, för dem är den viktigaste önskan att vara först, de tål ingen kritik. En föraktfull inställning till andra blir ofta ett stort hinder för kontakt med andra människor. Människor som lider av "stjärnfeber" orsakar en negativ inställning till sig själva, så det kan inte vara tal om någon uppriktig vänskap med dem.

"Stjärnsjuka" påverkar inte bara kända personer som solar sig i berömmelsens strålar och blir idoler för ett stort antal människor. Det finns också många sådana anställda på kontor på alla nivåer. Det finns vanliga tecken på predisposition för denna sjukdom. Detta är uppblåst självkänsla och orimliga ambitioner, men dessa egenskaper leder inte till en "stjärnsjukdom" mycket beror på miljön.

Narcissister försöker skydda sina överkänsliga jag genom att idealisera sig själva. Från andra förväntar de sig beundran och bekräftelse på sin storhet. De försöker med all kraft att bekräfta sin överlägsenhet. Om deras strategi av en slump kollapsar, kommer människor som lider av "stjärnfeber" att möta depression. Inte varje önskan om framgång leder till denna psykologiska störning, så det finns inget förkastligt i viljan att bli framgångsrik.

Varje normal människa har ett behov av utveckling, så ny prestationer ingår i evolutionsplanen. Självförverkligande innebär sökandet efter kunskap, utveckling förmågor, men inte sökandet efter berömmelse. Prestationer och upptäckter är en naturlig process av professionell och personlig utveckling. Samtidigt finns det en neurotisk önskan att vara bättre än andra, en önskan om universell beundran och respekt.