Być może Promes złapał gwiezdną gorączkę. To się stało. Pożądanie prowadzące do gorączki gwiazdowej. Gorączka gwiazdowa - spojrzenie psychologa Psychologia „gwiazd” show-biznesu

Po długiej zimowej przerwie” Spartakus„Zagraliśmy dwa różne mecze, które zakończyły się inaczej. CSKA przegrało, wygrało z Amkarem. Przeciwnicy byli na różnym poziomie, ale mierzyli się z tą samą drużyną – Spartakiem. W sumie w trzech połowach widzieliśmy jedną drużynę Spartaka i dopiero w drugiej połowie z Amkarem nastąpiły zmiany, które wpłynęły zarówno na jakość, jak i treść gry. Co ostatecznie wpłynęło na wynik spotkania na korzyść biało-czerwonych.

CSKA i Spartak miały tyle samo czasu na przygotowania do sezonu. Ale z jakiegoś powodu drużyna wojskowa wyglądała w tym meczu na świeższą. Niedawno rozmawiałem z jednym z naszych najlepszych nowoczesnych trenerów. I tak mi mówi między innymi: przed meczem sprawdzamy występy zawodników – wszystko jest w porządku, wydaje się, że zespół musi wyjść i zagrać świetnie. I pojawia się i zaczyna czołgać się po polu. Chodzę i myślę dlaczego tak się dzieje...

Na organizm człowieka wpływa wiele różnych czynników. Być może na mecz z CSKA zawodnicy Spartaka nie nabyli jeszcze niezbędnego przygotowania, nie znaleźli w grze tej swobody, która mogłaby wpłynąć na lepszy wynik. I co zobaczyliśmy? Zespół armii nie dał swobody w posługiwaniu się piłką, blokując wszystkie strefy. „Spartak” był gorszy pod niemal wszystkimi wskaźnikami. Tak, zdarza się też, że zespół, choć we wszystkim gorszy, to jednak wygrywa. Prześliznęli się, trafili, nastąpił rykoszet i piłka wylądowała w bramce. A drugi ma mnóstwo okazji, ale żadnych bramek. Wracając więc do trzech wspomnianych połówek. Nie podobało mi się inscenizacja w nich gry Spartaka. Zawsze oczekujesz od swojej drużyny ataku, który zapewni przewagę przy bramce przeciwnika. Ale to wymaga wykonawców.

Powiedzieli kiedyś, że Szirokow rzekomo wtrącał się w sprawę Popowa. Że Popow nie może czuć się komfortowo obok niego, ponieważ gracze wydają się być podobni w sposobie gry. Chociaż moim zdaniem nie ma tam podobieństwa. Ale tak czy inaczej, nie widzimy już Shirokova w Spartaku. Jak wyglądał mecz Popowa? Co to było: rozdarte. Może świecić, ale nie ma stabilności. Albo weź Melgarejo. Czego od niego oczekujemy i czy powinniśmy się tego spodziewać? Oczywiste jest, że tylko gra oceni wszystkich. Zawsze jednak należy rozważyć pewne wstępne fakty. Kiedy ten lub inny piłkarz jest zapraszany do klubu, patrzą, gdzie grał, jak grał, jakie ma wskaźniki. Nadal chcemy widzieć trendsettera w Spartaku, prawda? Zespół od kilku lat nie zdobywał trofeów? To prawda. Ale chęć wzniesienia się na pierwsze miejsce nigdy nie zniknęła. Dlatego osoby dołączające do zespołu muszą to zrozumieć. Muszą osiągnąć określony poziom. Skąd wzięliśmy Movsisyana? Z Krasnodaru. Był dobry dla tej drużyny. Nie inaczej było w przypadku Spartaka. Dlaczego? Ponieważ gracze Spartaka organizują swoją grę nieco inaczej. Wymagania dla każdego nowicjusza są również inne, bardziej przesadzone. Movsisyan nie sprostał tym żądaniom.

Spartak potrzebuje wykonawców. A teraz ich nie ma. Chociaż każdy zespół powinien mieć pięć lub sześć takich osób. To kręgosłup, który we wszystkim: pod względem stabilności psychicznej, pod względem wskaźników fizycznych i technicznych musi górować nad resztą. To rodzaj niedotykalnych, którzy stale grają w składzie. A jeśli jeden z nich wypadnie, pojawia się kwestia wymiany. Czasami staje się to problemem dla trenerów, bo zastąpienie każdego takiego zawodnika jest rzeczą trudną. Musi mieć tę samą wartość. Do czego zobowiązany jest Melgarejo przenosząc się do Spartaka? Oczywiście musimy dodać więcej we wszystkich kierunkach. Nie sądzę na przykład, że ma zagwarantowane stałe miejsce w składzie. Melgarejo musi zasłużyć na to miejsce. Tak jak na przykład Bocchetti zasłużył. Tak, on też może popełniać błędy. Ale jasne jest, że dana osoba jest chora na sercu. Hałasuje, krzyczy, ciągle coś komuś pokazuje: rusz się, zrób to... Najgorsza jest obojętność. Kiedy wychodzisz i grasz według schematu, jak się okazuje, tak się okazuje. Co jest absolutnie błędne.

Ciągle powtarzam: Spartak potrzebuje przywódców. Musimy przenieść graczy na kilka pozycji na raz, gdzie ci liderzy nie obniżą poprzeczki poniżej pewnego poziomu. Co na przykład dzieje się z Promesem? Opinie na ten temat mogą być różne. Myślę, że tutaj najprawdopodobniej musimy porozmawiać o „gorączce gwiezdnej”. Nikt jeszcze tego nie anulował. I czasami przychodzi to niezauważone przez osobę. Wydaje się, że gracz jego zdaniem zachowuje się tak samo, ale tak naprawdę w oczach innych on, osiągając pewne wyżyny, zaczyna się zmieniać. Jest pewien, że teraz trzeba na niego patrzeć inaczej, traktować i komunikować się z nim inaczej niż wcześniej. Okaż więcej szacunku. Oczywiste jest, że facet, jak poprzednio, próbuje, ale coś nie działa.

W przerwie meczu z Amkarem porozmawiałem trochę z Leonidem Arnoldowiczem Fedunem. Zgodziliśmy się, że nie mamy napastnika przed sobą. Jak zdobyć punkty? Promes z reguły jest przyzwyczajony do tworzenia ostrości ze skrzydeł i w tym spotkaniu albo zamierzał prowadzić grę, albo zamykać podania partnerów... W końcówce po prostu się pogubił. A zawsze łatwiej jest grać przeciwko takiemu zawodnikowi. Kiedy nie ma zaufania do siebie, do swoich działań. Potem odszedł. Jest zawodnikiem obszaru karnego. Wykończenie piłki, walka w powietrzu... Tego piłkarza po prostu trzeba zaserwować. Proces jest inny. Potrzebuje szerokiego zakresu działań. Jeśli dostanie piłkę sam na sam z przeciwnikiem, poradzi sobie z nią dość łatwo. Zanim Ze Luis wyszedł, po prostu wprowadziliśmy piłkę w pole karne i tyle. Co więcej, w głębi kraju nie mieliśmy nikogo, nie było komu oddać piłki.

Oczywiście można grać do przodu, stosując różne schematy taktyczne. Nie wykluczam, że ten, którego początkowo używał Spartak, mógł się sprawdzić. Ale wtedy potrzebujemy wykonawców, którzy są zobowiązani do zrobienia wszystkiego poprawnie. Być może gracze grupy ataku nie zrozumieli Dmitrija Alenicheva. Myślę, że kontrolowanie piłki miało przyciągnąć obrońców do nas, otworzyć strefy i zarówno Melgarejo, jak i Promes mogli wbiec w te strefy z głębi pola. Nie wypracował. Na co zareagował sztab trenerski. Odbudowaliśmy. Dlatego Aleniczew zrobił właściwy krok, zwalniając napastnika Ze Luisa zamiast Melgarejo. Na wynik wpłynęło...

Aleksander Mirzojan

„Jeśli chcesz zrujnować swój biznes, zatrudnij gwiazdy!”

Najpierw zdefiniujmy, czym jest „choroba gwiazdowa” wśród pracowników? W zasadzie wszelkie analogie do show-biznesu są całkiem trafne - pracownik zrobił coś wybitnego, osiągnął niezwykłe lub niestandardowe wyniki, wniósł coś do firmy, wpadł na pomysł i wdrożył go, i ogólnie mocno wyróżniał się na tle ogólnym . Jest chwalony, nagradzany, wypłaca premie i premie, odnotowuje się go na spotkaniach planistycznych i daje przykład innym pracownikom. Bardzo niewiele osób jest odpornych na rozpoznanie; najczęściej gorączka gwiazd rozwija się na tle ostrego i udanego „startu”.

Człowiek może stracić kontakt z rzeczywistością, wyobrazić sobie siebie jako wyjątkowego i niezastąpionego, przestać się rozwijać. Wikipedia definiuje gorączkę gwiazdową jako deformację osobowości charakteryzującą się wyraźnie zawyżonym podejściem do siebie i zniekształconym podejściem do rzeczywistości pod wpływem powodzenia w jakiejkolwiek działalności. A po zdeformowanej osobowości nie można oczekiwać niczego dobrego.

Główne objawy choroby:

Porównując siebie z zespołem (kim w ogóle jesteś?)
Pozycjonowanie siebie jako niezastąpionego pracownika (wszystko zależy ode mnie, gdzie byłbyś beze mnie)
Pogardliwy stosunek do współpracowników, prowokujący konflikty
Żądanie specjalnych warunków pracy, wyższych płac
Szantaż menadżera (odchodzę i odchodzę, a tu wszystko się zawali)
Chroniczne spóźnianie się do pracy (nie spóźniam się, spóźniam się)
Odmowa wykonania określonej pracy (nie jest to sprawa królewska)
Podważanie autorytetu lidera (tak, został powołany przez koneksje)

Czym grozi pojawienie się „gwiazdy” w firmie?

Po pierwsze, jest to podważanie samych fundamentów. Prawda „co wolno Jowiszowi, nie wolno bykowi” już nie obowiązuje. Gwiazdor twierdzi, że otrzymuje maksymalne świadczenie, starając się w zamian wnieść jak najmniejszy wkład. Dlaczego warto spróbować? W końcu jest taki dobry!

Po drugie, osłabia to drużynę. Nowicjusze nigdzie nie są lubiani. To całkiem naturalne, że inni pracownicy zaczynają patrzeć na swoich szefów z dezaprobatą – obrażają się, że ktoś mniejszym wysiłkiem otrzymuje więcej premii i świadczeń.

Po trzecie, zaczyna ucierpieć jakość pracy. Pracownik „z gwiazdką” może uznać, że zrobił już wystarczająco dużo dla dobra firmy i zacząć pracować niedbale i zaniedbywać swoje obowiązki

Po czwarte, atakowany jest biznes jako całość. Nie masz gwarancji, że w pewnym momencie taki podwładny Cię nie opuści, zabierając jednocześnie bazę klientów. Nie możesz być pewien, że Twoja reputacja nie ucierpi: marzenie o szybkim starcie może sprawić, że będziesz chciał zdyskredytować firmę, która wyniosła „gwiazdę”, aby pozbyć się wyraźnie silniejszego konkurenta.

Oryginalnie rosyjskie pytania - kto jest winny i co robić

Moja odpowiedź na pierwsze pytanie jest jednoznaczna – wina leży po stronie menadżera. „Gwiazdy” zaczynają świecić tam, gdzie menadżer zaniedbuje (świadomie lub nieświadomie) swoje bezpośrednie obowiązki, gdzie biznes jest prowadzony spontanicznie, nie ma jasnych zasad, od pracowników wymaga się inicjatywy, ambicji, kreatywnego podejścia do pracy itp. Na podstawie wymagań, jakie firma stawia nowym pracownikom, bardzo łatwo można określić poziom chaosu w firmie. Jeśli w ogłoszeniu o naborze jest napisane, że „potrzebni są ludzie aktywni, ambitni, kreatywni, o dużym stopniu odpowiedzialności i samodzielności” – wiedz, że z 99% prawdopodobieństwem można założyć, że menadżer sam nie wie JAK pracownik osiągnie swoje cele która zostanie przed nim ustawiona na scenie, dlatego szukam potencjalnej (lub już ustalonej) gwiazdy. A chęć zatrudniania sprzedawców „z własną bazą klientów” to pewna droga do ruiny.

Od samego początku będziesz przetrzymywany przez takiego pracownika jako zakładnik i jeśli go w jakiś sposób obrazisz, zostawi Cię z tą bazą danych, zabierając także Twoją. Jeśli menadżer nie ma jasnego pojęcia, co i jak (i często dlaczego) pracownicy powinni robić w każdym miejscu pracy, wówczas jest zmuszony zatrudnić „specjalistów”, którzy, jak się wydaje, sami powinni wiedzieć, co robić, dając w ten sposób brak kontroli przenosi biznes w ręce „gwiazd”, narażając go na ryzyko.

Niewątpliwie istnieją biznesy, które wymagają ludzi, którzy potrafią generować nowe pomysły, szukają niestandardowych podejść, nowych możliwości, gdzie talenty są naprawdę potrzebne w dużych ilościach. Najbardziej uderzającym i znanym przykładem takiej firmy jest Google. Ale w przypadku Google taka polityka jest świadoma, cele jasne, a polityka zarządzania talentami i zespołami gwiazd została zbudowana. W przeważającej większości rosyjskich firm „gwiazdy” powstają tam, gdzie występują luki w zarządzaniu i niekompetencja menedżera.

Co zrobić, jeśli „gwiazda” już jasno świeci na horyzoncie Twojej firmy i widać już jej destrukcyjny wpływ?

Przede wszystkim rozważ wszystkie ryzyko. Co się stanie, jeśli wystrzelisz teraz gwiazdę? Co jest straszniejsze i bardziej niebezpieczne – zwolnić gwiazdę i stracić ważnego klienta i/lub informacje, albo stracić kontrolę nad swoim biznesem, mieć problemy w zespole lub inne negatywne procesy, które będą się rozwijać, jeśli gwiazda będzie nadal działać? Założę się, że moja głowa zostanie odcięta, w większości przypadków zwolnienie gwiazdy jest najmniejszym złem. Ale menadżerowie tego nie robią, bo po pierwsze w zasadzie nie umieją zwalniać i się tego boją, a po drugie mogą ulegać silnemu wpływowi tej „gwiazdy” i szczerze wierzyć, że zwolnienie będzie miało nieodwracalne skutki dla firmy biznes.

Znam jedną firmę, w której menadżer przez półtora roku nie mógł się zdecydować na zwolnienie „chorego” pracownika. W tym czasie konflikty w zespole nabrały takiej skali, że zaczęli odchodzić naprawdę wartościowi i sumienni pracownicy, którzy po prostu nie mogli pracować w takim środowisku. Wszystkie zasoby firmy nie były skierowane na rozwój biznesu, ale na przezwyciężenie konfliktu. Można się tylko domyślać, ilu klientów straciło w tym czasie i ile zysków utracono w tym czasie.

Jeśli po rozważeniu wszystkich za i przeciw nadal dochodzisz do wniosku, że wystrzelenie gwiazdy jest bardzo ryzykowne, to twoim pierwszym priorytetem jest wyciągnięcie od gwiazdy tego, za co tak bardzo cenisz. Na przykład, jeśli ten pracownik ma ważnych klientów, daj gwiazdie asystenta (niedobrze jest, aby gwiazda sama wykonywała prace służebne), który zagłębi się we wszystkie szczegóły i zdobędzie wszystkie niezbędne kontakty. Lub wyślij gwiazdę na wakacje, a pod jej nieobecność rozdziel obowiązki na innych pracowników.

W niektórych przypadkach pomocne mogą okazać się informacje zwrotne dotyczące jakości. Nawiasem mówiąc, niewystarczająca lub niska jakość informacji zwrotnej od menedżera może być również przyczyną gorączki gwiazdowej - pracownik po prostu nie wie, w jakim świecie się znajduje i żyje zgodnie ze swoimi pomysłami. Ale w większości przypadków zwolnienia nie da się uniknąć, to tylko kwestia czasu.

Co zrobić, aby w jak największym stopniu wyeliminować ryzyko zachorowania na gorączkę gwiaździstą w przyszłości?

W skrócie moja odpowiedź jest następująca: reguluj wszystko, co da się uregulować.

Schematy, które działają!

1. Optymalizacja działów sprzedaży ze względu na rodzaj przenośnika.

Chodzi o taki podział obowiązków pomiędzy pracowników, aby w procesie interakcji z klientem uczestniczyły różne działy. W szczególności przypisz cold call i wstępne filtrowanie do działu „wyszukiwań”, zawieranie umów (samą sprzedaż) menadżerom sprzedaży, pracę z obecnymi klientami do działu wsparcia. Dzięki tej przenośnikowej metodzie klient współpracuje z firmą, a nie z jedną konkretną osobą, co pozwala mu ukształtować lojalną postawę wobec całego przedsiębiorstwa.

Jaka jest korzyść?

Minimalizacja kosztów płacenia za pracę wysoko wykwalifikowanych specjalistów: do pracy w pierwszym i trzecim dziale nadają się zwykli wykonawcy, którzy muszą jedynie działać według przygotowanego szablonu.

Nie ma ryzyka utraty klientów: „gwiazdowi” sprzedawcy nie zabiorą Ci klientów, ponieważ nie mają możliwości nawiązania z nimi bliskich relacji i wykorzystania tego, odchodząc do konkurencji.

Zwiększona efektywność kadry kierowniczej średniego szczebla: nie tracąc czasu na papierkową robotę, menedżerowie sprzedaży mogą skupić się na swoich bezpośrednich zadaniach.

2. Posiadanie planu „B”.

Nie należy bać się utraty „gwiazdy” pracownika, który zapewnia firmie znaczne dochody. Nie da się jednak podejść do tej decyzji także z punktu widzenia nieodpowiedzialności menedżerskiej. Rozwiązanie jest proste - równolegle podnieść nową zmianę. Inwestycja pieniędzy w swój spokój ducha i niezakłóconą pracę Twojego zespołu jest odpowiednią inwestycją.

Jaka jest korzyść?

Uchronisz swoją firmę przed utratą czołowych specjalistów – w przypadku nagłego zwolnienia, choroby itp. zostaną oni bezpiecznie zastąpieni przez innych pracowników.

Szybkie szkolenie i wymienność personelu stworzą zdrową konkurencję w zespole i zwiększą produktywność pracy.

3. Dziel i rządź.

Ta sprawdzona od dawna zasada jest również przydatna, jeśli konieczne jest zmniejszenie liczby gwiazdek personelu. Stworzenie co najmniej dwóch punktów wpływu pozwala zapobiec rozwojowi silnych osobowości na kluczowych stanowiskach, które mogą współdziałać przeciwko menadżerowi, wyrwać się i zorganizować własny biznes, kradnąc klientów i przywłaszczając sobie wspólne osiągnięcia.

Jaka jest korzyść?

Ułatwia to kontrolę nad firmą na każdym szczeblu.

Uzależnienie firmy od konkretnych pracowników zostaje usunięte/zmniejszone.

Ryzyko pojawienia się nowego konkurenta jest zmniejszone.

4. Zwolnienie „gwiazdy” pracownika z perspektywą dalszej współpracy.

Często jest to uzasadnione i adekwatne wyjście z sytuacji. Podwładny dojrzały do samodzielnego biznesu dostaje szansę sprawdzenia się w nowej roli, a ty - po kompetentnym, przyjaznym rozstaniu - masz szansę na zdobycie klientów w określonym procencie.

Jaka jest korzyść?

Napięcie w zespole rozładowuje się poprzez usunięcie czynnika irytującego.

Potwierdzasz swoją pozycję lidera i status kompetentnego lidera.

W rezultacie napływ klientów do Ciebie nie maleje, ale nadal rośnie - dzięki dalszej współpracy ze zwolnioną „gwiazdą”.

Co w rezultacie da całkowita regulacja i standaryzacja podstawowych procesów?

Dzięki optymalizacji działań przedsiębiorstwa, jasno zdefiniowanym schematom działania i technologiom otrzymasz:

Brak uzależnienia od konkretnych pracowników,
Możliwość zatrudnienia mniej wykwalifikowanego, a co za tym idzie tańszego personelu
Skrócenie czasu i kosztów finansowych szkolenia nowych pracowników
Zwiększanie lojalności pracowników i możliwości zarządzania.
Ograniczanie ryzyka pojawienia się konkurentów ze środowiska wewnętrznego.
Nie ma zagrożenia „wycieku” bazy klientów do konkurencyjnej firmy.
Zwiększanie przychodów poprzez strukturyzację procesów na wszystkich etapach pracy – od cold call po finalizację transakcji.
Zwiększenie orientacji pracowników na klienta i poziomu obsługi firmy
Poprawa ogólnej wydajności i możliwości zarządzania Twoją firmą.

Gorączka gwiazd sztabowych stanowi poważny problem, którego rozwiązanie wymaga zintegrowanego podejścia systemowego. Proponowane narzędzia pozwalają na zbudowanie nowego schematu interakcji zarówno wewnątrz zespołu, jak i „na zewnątrz”, pomiędzy pracownikami i klientami.

22.06.2019

Jak można zarazić się tą chorobą?

Wywyższanie się, zakochiwanie się w swoim idealnym wizerunku, idealizowanie swojej osoby. A w konsekwencji - temperament, krzyki i skandale, jeśli ktoś odważy się wyrazić swój sprzeciw wobec powyższego. Wszystko to są oczywiste objawy gorączki gwiezdnej.

Wideo Olega Tereshchenko i Tatyany Danilovej.

W dzisiejszych czasach każdy stara się zdobyć sławę i popularność. Media reagują na to, oferując mnóstwo możliwości: trwają castingi do projektów telewizyjnych i talent show. Najważniejsze to przyjść i się wykazać! A kiedy okazuje się, że ktoś jest wybrany spośród setek, tysięcy (a organizatorzy mu powiedzą – z miliona!) ludzi takich jak on; kiedy nad jego wizerunkiem pracują producenci, styliści, projektanci itp.; kiedy pod oknami gromadzą się tłumy fanów, a scena zaczyna zapełniać się kwiatami i zabawkami, w jego głowie pojawia się obsesyjna myśl: „Jestem gwiazdą!”

Od niegrzeczności po napaść

Amerykański piosenkarz pop Justin Bieber nie ukrywa swojej sławy. W Internecie regularnie pojawiają się historie o tym, jak na przykład Justin przychodzi do restauracji, zamawia jedzenie, a potem nagle składa kolejne zamówienie. Ponieważ nie podoba mu się to, co mu przynieśli. Jeśli zaczną się kłócić, rzucają talerzami i wychodzą. Albo zaczyna bójki w nocnych klubach. Lub niszczy pokoje hotelowe. Albo… Lista jest długa.

Ale oto przykład nie ze świata show-biznesu. Po porażce na Mistrzostwach Europy reprezentacja Rosji w piłce nożnej za porażkę obwiniła kibiców: twierdzą, że grali tak, jak im kibicowali. Co więcej, niektórzy sportowcy wypowiadali się w nieprzyzwoity sposób.

I jak tu nie pamiętać Tego, którego o remake'i nie należy pytać? Kto regularnie odsyła dziennikarzy w różowych bluzkach, poniża ich menadżerów, bije pracowników sal koncertowych...

Z osobistego doświadczenia

Prawie wszystkie przejawy gorączki gwiezdnej kojarzą się nie tylko z „głównym bohaterem”, ale także z otaczającymi go ludźmi. Co więcej, ci drudzy często cierpią moralnie lub fizycznie. Dlatego musisz umieć uchwycić moment, w którym Twoja „gwiazda” jest jeszcze w powijakach. Inaczej później będzie trudniej.

Co ukrywać – w pełni odczuliśmy objawy choroby (a według niektórych nadal cierpimy na przewlekłą postać „gwiazdy”). Kiedy dopiero stawiamy pierwsze kroki w showbiznesie, wykształciła się w nas pewność siebie, pogarda dla opinii tych, którzy z nami pracowali, stronniczy stosunek do innych – często przychodziła nam do głowy myśl, że każdy chce najgorszego. Fakt, że było nas dwóch, pomógł nam sobie z tym poradzić. A kiedy jeden zaczął „gwiazdać”, drugi wyjaśnił: „Stary, mylisz się!” Pomogło! Prawdopodobnie dlatego, że jesteśmy braćmi, kochani ludzie, i możemy bez uprzedzeń oceniać swoje działania.

Tak, a gorączka gwiazdowa może być inna. Dla niektórych jest to problem, ale dla innych jest to sprytne posunięcie PR. Jak nie pamiętać Siergieja Zvereva, który mówi, że jest gwiazdą i cały czas jest w szoku? Udawanie, zaskoczenie i gwiezdne wybryki są częścią jego wizerunku. Dzięki temu jest rozpoznawany, nie zapominany, a niektórzy wręcz go kochają.

OD REDAKCJI

W tym tygodniu redakcja Komsomolskiej Prawdy została uzupełniona dwoma gwiazdorskimi reporterami. Ci goście są tak przyzwyczajeni do pracy w parach, że nie są już postrzegani jako jednostki. Bracia Borisenko podjęli się poruszenia tematu gorączki gwiaździstej - komu się zdarza, jak z nią walczyć i czy jest ona konieczna... Sasza i Wowa nie ukrywają, że sami od jakiegoś czasu zmagali się z podobną chorobą. Dała się odczuć dzika popularność „Gwiazdnej Fabryki”, ale opracowano własny sposób diagnozowania i leczenia choroby. O tym rozmawiali.

GŁOS LUDU

Siergiej:

Wierzę, że gorączka gwiazdowa nie jest chorobą, ale arogancją i pewnego rodzaju uszkodzeniem mózgu.

Anna DOBRYDNEVA, wokalistka grupy „Pair of Normal”:

Już na początku mojej kariery cierpiałem na gorączkę gwiazdową. Vanya Dorn i ja nakręciliśmy bardzo udany film, który w ciągu dwóch tygodni stał się niezwykle popularny. Nasza piosenka rozbrzmiewała zewsząd, zajęliśmy pierwsze miejsca na listach przebojów... Jednak po pewnym czasie nasza popularność zaczęła spadać równie nagle, jak się pojawiła. Wtedy zaczęłam rozumieć, że jeśli mam pozostać artystą, to powinnam zapomnieć o próżności. Doskonałym lekarstwem jest praca, a nie oddawanie się narcyzmowi.

Zdjęcie: Maxim LYUKOV.

Staś SHURINS, piosenkarz:

Kiedyś sam doświadczyłem, czym jest gorączka gwiezdna. Mieliśmy wtedy bardzo napięty harmonogram i będąc zmęczonym, chciałem po prostu odizolować się od wszystkich. No cóż, taka popularność spada... Wydawało się, że można sobie pozwolić na wyjście poza granice przyzwoitości. Prawdopodobnie winny jest także młodzieńczy maksymalizm. Mało wiesz, a chcesz dużo – okazuje się więc, że „łapiesz gwiazdę”. Jak się tego pozbyć? Cóż, najważniejsze, że bliscy ludzie z czasem powiedzą: „Hej, obudź się! Jesteś osobą jak wszyscy”.

Zdjęcie: Maxim LYUKOV.

Alexander PEDAN, prezenter telewizyjny:

Cierpiałem na tę chorobę więcej niż raz, szczególnie w epoce KVN. Jesteś młody i wtedy zaczynają cię rozpoznawać. Pojawia się arogancja i nadmierna pewność siebie. Ale czas leczy także sytuacje, w których się znajdziesz. Po wzlotach są upadki, lądujesz, gdy tylko coś ci nie wyjdzie. Problem z gorączką gwiezdną polega na tym, że przestajesz się rozwijać i zaczynasz powoli degradować.

Fot. Archiwum KP.

Lyuba YUNAK, wokalistka grupy „Lavika”:

Gorączka gwiazdowa może dotknąć tylko ludzi niewykształconych intelektualnie i niekulturalnych. Cóż, młody wiek też robi swoje. Z reguły są to ci, którzy nagle zasłynęli bez większego wysiłku. Do grupy ryzyka zaliczają się uczestnicy różnych talent show. Chłopaki od razu znajdują się na szczycie, o jakim jeszcze wczoraj nawet nie marzyli. Stąd ta „gwiazda”.

Czy wiesz, co to jest „gorączka gwiazd”? To nie do końca tak, jak myślałeś. Choroba ta wcale nie dotyczy gigantów społecznych pokroju Philipa Kirkorov czy Paris Hilton, jest charakterystyczna głównie dla… astronautów.

Drugą nazwą tej choroby jest zespół adaptacji kosmicznej, który dotyka astronautów podczas przemieszczania się pomiędzy obszarami o różnym poziomie grawitacji podczas lotu. Dolegliwość ta trwa na szczęście tylko kilka dni, ale większość astronautów jest na nią podatna, niezależnie od doświadczenia i wieku. Według statystyk ponad połowa z nich skarży się na ten syndrom (a ilu z nich nie narzeka i nie toleruje tego? To tylko ja, tak na marginesie...)

Zazwyczaj adaptacja do zmian grawitacji zajmuje trochę czasu. Grawitacja towarzyszy nam przez całe życie, a wszystkie układy ciała przystosowane są do normalnej, ziemskiej grawitacji. Podczas lotu statku kosmicznego astronauci doświadczają kilku faz wrażeń związanych z jego zmianami. Po pierwsze, podczas startu astronauta może doświadczyć nudności, halucynacji i dezorientacji. Po drugie, gdy pojawia się nieważkość, osoba dostosowuje się również do zanikającej siły grawitacji, co również nie dodaje mu przyjemnych wrażeń - tych samych nudności, utraty orientacji i innych problemów.

Artykuł, napisany przez badaczkę Susanne Nooy z Uniwersytetu w Delft, pokazuje, że takie efekty mogą być wywołane (w sposób naturalny) poprzez zastosowanie zwiększonej grawitacji, np. w wirówkach, w których szkoli się pilotów i astronautów. Pomimo tego, że takie sesje w wysokiej grawitacji trwają średnio około godziny, piloci często skarżą się na objawy choroby kosmicznej. Jak się okazało, takie objawy nie są spowodowane zmianami grawitacji, ale brakiem możliwości przystosowania się do tej zmiany. Wyniki badań przeprowadzonych przy użyciu wirówki Soesterberg wykazały, że objawy uzyskane w wirówce i podczas lotu kosmicznego miały tę samą przyczynę.

Narząd ludzki kontrolujący pozycję przestrzenną i równowagę znajduje się w uchu wewnętrznym. Nazywa się otolitem i składa się z dwóch prostopadłych kanałów zwiniętych w pierścień, wyłożonych od wewnątrz wrażliwymi komórkami i do połowy wypełnionych płynem. Daje im to wrażliwość na przechylenie i przyspieszenie w różnych kierunkach. Moim zdaniem system pomimo swojej prostoty jest genialny (nic dziwnego, skoro stworzyła go natura). Nawiasem mówiąc, ludzie mają dwa takie narządy - w lewym i prawym uchu.

Wcześniej eksperci uważali, że zespół ten był spowodowany brakiem równowagi w lewym i prawym otolicie. Powyższe badanie wykazało, że choroba powstaje w wyniku długotrwałej rotacji płynu w kanałach. W tym przypadku asymetria lewego i prawego narządu równowagi nie ma większego znaczenia, ponieważ nieprzyjemne odczucia są spowodowane właśnie niezwykłym zachowaniem płynu wewnątrz każdego kanału i otolitu.

W trakcie pisania tego artykułu zdałem sobie sprawę, że można go nazwać nie „gorączką gwiezdną”, ale „Geniuszem natury-222”. Możesz zastąpić dowolną liczbę, ponieważ natura, która nas stworzyła, jest nieskończenie genialna, a złożoność nawet tak małego narządu, jak „czujnik położenia” w człowieku, po raz kolejny to potwierdza.

Gwiezdna gorączka to szczególne spojrzenie na świat, ludzi wokół i na siebie, kiedy człowiekiem mocno rządzi uprzedzenie, że ma rozpoznawalną twarz i wystarczy, że pstryknie palcami, żeby wszystko było tak, jak chce . Gorączka gwiazdowa jest przejawem niedoskonałości.

Objawy gorączki gwiazdowej

Chęć zademonstrowania i w każdy możliwy sposób podkreślenia swojego szczególnego i uprzywilejowanego statusu w grupie.
Tendencja do naruszania przyjętych norm zachowania i ustalonych zasad, a także do żądania specjalnego traktowania.

Osoba dotknięta „chorobą gwiezdną” zaczyna przede wszystkim czuć, że „chce” tego – że warto i dobrze jest jeść. Po drugie, że jeśli pstrykniesz palcami, coś się zmieni.

„Gwiezdną chorobę” można zaobserwować nie tylko u sławnych i sławnych osób, które zawsze są w centrum uwagi opinii publicznej i które częściej niż inne otrzymują pochwały. Gorączka gwiazdowa występuje również powszechnie w biurach, jej objawy są takie same zarówno u menedżerów najwyższego szczebla, jak i zwykłych pracowników. Osoby nadmiernie ambitne i podatne na zawyżoną samoocenę mają predyspozycje do sławy. Jednak bez wpływu czynników zewnętrznych takie cechy same w sobie nie są podstawą rozwoju niszczycielskiej choroby. Środowisko przyczynia się do rozwoju „choroby gwiezdnej”.

Główne przyczyny gorączki gwiaździstej

Osobiste predyspozycje (zawyżona samoocena, przerost ambicji).
Nierealizacja ambicji człowieka w innych obszarach życia.
Naruszenie procesu otrzymywania „feedbacku” (przechwalanie, niedocenianie).
Naruszenie podporządkowania pomiędzy przełożonym a podwładnym.
Nadmierna koncentracja władzy i autorytetu w jednej ręce.
Kultywowanie nadmiernej rywalizacji (oceniane są przede wszystkim wyniki indywidualne, a nie zespołowe).
Niedobór wykwalifikowanej kadry na rynku pracy jest zawyżoną wartością rynkową niektórych kategorii specjalistów.
Szybki rozwój kariery, przy pewnej niedojrzałości emocjonalnej i zawodowej.

Dzień dobry przyjaciele! Irina jest w kontakcie. Wraz z nadejściem poranka fizyczne gwiazdy na niebie znikają, ale na ich miejsce budzą się inne „gwiazdy” i pędzą do pracy, aby aktywnie i reprezentacyjnie „gwiazdować”. I nie mogę cię uratować przed tą gwiazdorstwem. Prawdziwe gwiazdy są daleko na niebie, ale te są tutaj, w pobliżu, w naszych kolektywach. Więc dzisiaj będziemy leczyć gorączkę gwiezdną. Czyje dokładnie, pytasz? No cóż, nie bądźmy tak bezpośredni, wytykanie ludzi palcami jest nietaktowne. :)

W każdym zespole będzie jeden lub dwóch pracowników, którzy:

wiedzieć wszystko lepiej niż ktokolwiek inny
nie celebruj władzy
nie rozumieją granic swoich mocy
nie próbuj kontrolować ich zachowania
zachowuj się kategorycznie i pewnie
zawyżać ich wartość dla firmy
regularnie deklarują swoją wyłączność
patrzeć z góry na kolegów
lekceważyć opinii innych
zaprzeczyć jakiejkolwiek przeciwnej opinii
wymagają specjalnego traktowania
nieść ze sobą negatywny ładunek
zniszczyć autorytet przywódcy

Konsekwencje gwiazdorstwa dla firmy

Trzeba przyznać, że pracownicy z gorączką gwiazdową potrafią być dobrze zorientowani w procesie pracy, posiadać duże doświadczenie zawodowe, być wydajni i utalentowani, dlatego nie jest łatwo się z nimi rozstać (czasami właściwie nie ma nikogo aby je zastąpić).

A nie rozstanie się jest dla ciebie droższe, ponieważ szkoda wynikająca z czyjejś sławy jest po prostu kolosalna: od prostych kaprysów, strasznie rozpraszających, niepokojących, przeszkadzających zespołowi, aż po całkowity sabotaż procesu pracy. To spowalnia rozwój firmy. Ale co najważniejsze, inne podobne „gwiazdy” przyciągają „gwiazdę”, tworząc rodzaj bagna o zerowej wydajności.

Gdzie zaczyna się gorączka gwiazdowa?

Podobnie jak różne diagnozy fizyczne, gorączka gwiaździsta rozwija się dość stopniowo. Może być poprzedzone różnymi czynnikami:

nieformalna relacja z menadżerem
nieracjonalnie szybki rozwój kariery
syndrom nadmiernego przechwalania się

Ach, co zrobić z tymi „gwiazdami”? Dylemat „egzekucji nie można ułaskawić”

Odrzucić z honorami? Albo pomóc Ci zejść z nieba na ziemię? Wysłać, aby oświetlić kolejne niebo? A może spróbuj wyleczyć tę sławę? Hmmm, czy to w ogóle jest uleczalne? Czy istnieje gwarancja całkowitego wyzdrowienia? Czy zespół nie będzie w przyszłości wyczerpany nawrotami nieleczonej choroby gwiazdowej? OK, rozwiążmy to.

Jeśli sprawa zostanie rozstrzygnięta radykalnie (mówię o zwolnieniu gwiazdorskiego pracownika), to musisz zrozumieć, że taką „gwiazdę” może zatrudnić konkurent. A jeśli problem nie zostanie rozwiązany radykalnie (mówię o pozostawieniu w zespole gwiazdorskiego pracownika), to trzeba zrozumieć, że może on zdemotywować zespół, a nawet go zrujnować.

Wielu menedżerów nie wie, co zrobić z „gwiazdami” w zespole – to rodzaj miecza obosiecznego. Wielu uważa, że leczenie „gwiazdowych ludzi” nie ma sensu, ponieważ najczęściej doświadczeni specjaliści, którzy od dawna kształtują się jako jednostki, cierpią na gorączkę gwiezdną. Dla takich menedżerów pracownicy z „gwiazdą na czole” są jak przewlekła choroba: po co wydawać pieniądze na „tabletki”? nadal będą marnowane. Tacy menedżerowie są skłonni po szczerej rozmowie z „gwiazdami” rozstać się z nimi tak przyjacielsko, jak to możliwe. Traktują aroganckich pracowników jak kamyk w bucie, który uniemożliwia chodzenie, dopóki go nie zdejmiesz.

Inni menedżerowie uważają jednak, że zwolnienie to środek ekstremalny i że odesłanie gwiazdora do domu nie wchodzi w grę. Traktują „gwiazdy” jako dobry symulator psychologiczny, który całkowicie za darmo (!) pomaga reszcie zespołu doskonalić poziom odporności na stres.

Ale prawie wszyscy menedżerowie zgadzają się co do jednego: trzeba mieć się na baczności wobec gwiezdnego pracownika (obserwować jego zachowanie, poprawiać go na czas, jednym słowem, czuwać).

Jeśli nadal decydujesz się na leczenie gwiazdorskiego pracownika, posłuchaj kilku wskazówek:

Psychologowie uważają gorączkę gwiezdną za zaburzenie narcystyczne, które można i należy ustabilizować, ale jedynie poprzez psychoterapię. Innymi słowy, jeśli firma staje przed takim problemem, wystarczy zatrudnić do pomocy psychologów. Niestety taka praktyka jest rzadkością w przedsiębiorstwach, jakoś nie ma w zwyczaju zapraszania do pomocy psychologów czy psychoterapeutów, ale wierzcie mi, warto spróbować. Przecież nie jesteś ubezpieczony od tego, że kiedyś w Twoim zespole nie pojawi się kolejna „gwiazda”.

Zawsze lepiej jest leczyć gorączkę gwiazdową na wczesnym etapie. Łatwiej wyleczyć kapryśną małą „gwiazdę” niż „konstelację”, która pracuje w firmie od dawna.

Lekarstwem dla tych, którzy złapali wirusa sławy, może być przeniesienie pracownika na jedno lub więcej niższych stanowisk: osoba ta ponownie przechodzi tę samą ścieżkę kariery, ale teraz intensywnie myśli o swoim zachowaniu.

Pomoże przeniesienie na całkowicie nową pracę w firmie: zawód jest nowy, nie ma znajomych, nie będzie można zostać gwiazdą.

Przydaje się system „biczów”: np. sankcje za naruszenie akceptowalnego modelu zachowań ściśle określonego przez specjalistę HR.

Co dziwne, nowa motywacja również pomoże. Być może dana osoba osiągnęła już swój cel, ale nie wyznaczono mu jeszcze innego, wyższego, dlatego próbuje „utwierdzić się od zera”. Takim „gwiazdom” można nadać stanowisko ze specjalnym tytułem, np. „specjalista najwyższej kategorii”, „ekspert w pracy z kluczowymi klientami”, „menedżer wiodący”. W tej sytuacji „gwiazda” w jakiś sposób się neutralizuje, upada i daje „gwiazdie” szansę na dalsze osiąganie wysokich wyników.

Pomocne będzie także włączenie gwiazdorskiego pracownika do jakiejś grupy projektowej, aby rozwiązać szczególnie złożony problem, tak aby miał on poczucie, że nie rozumie wszystkich obszarów. Utalentowanej „gwiazdie” trzeba postawić nieco trudniejsze zadanie niż innym. Wtedy nie będzie miała czasu na „gwiazdowanie”.

Wniosek

Zadaniem każdego menedżera jest uniemożliwienie swoim pracownikom „złapania gwiazdy”. Najskuteczniejszym i najskuteczniejszym lekarstwem na chorobę „gwiazd” jest… profilaktyka! Niech tylko niebiańskie gwiazdy oświetlają Twoje życie i działania! Powodzenia!

Przeczytaj kilka dodatkowych artykułów na podobny temat:

wyd. Odrzucona Aroganckie, zarozumiałe zachowanie osoby cieszącej się popularnością i sławą. BMS 1998, 53...

gorączka gwiazd- żartuję. O aroganckim lub kapryśnym zachowaniu osoby cieszącej się sławą, popularnością... Słownik wielu wyrażeń

W artykule brakuje linków do źródeł informacji. Informacje muszą być weryfikowalne, w przeciwnym razie mogą zostać zakwestionowane i usunięte. Można... Wikipedia

Dwanaście chorób. Bryana. Cykoria zwyczajna roślina zielna. SBG 5, 8. Bez choroby. Kar. (Volog.). Łatwo, bez trudności. SRGK 1, 88. Choroba ogniowa. Razg. Przestarzały Gorączka. F 1, 32. Zwalcz chorobę. Volog. Wyzdrowiej, wyzdrowiej. SVG... Duży słownik rosyjskich powiedzeń

I; I. 1. Specyficzna choroba zakłócająca funkcjonowanie organizmu (lub jego poszczególnych narządów); zaburzenie zdrowia. Choroby pszczół i zwierząt gospodarskich. Choroby ziemniaków i truskawek. Zwolniony z pracy z powodu choroby (z powodu choroby, osłabienia... ... słownik encyklopedyczny

Kiła Treponema pallidum, wywołująca kiłę ICD 10 A50. A... Wikipedia

choroba- I; I. 1) a) Specyficzna choroba zakłócająca funkcjonowanie organizmu (lub jego poszczególnych narządów); zaburzenie zdrowia. Choroby pszczół i zwierząt gospodarskich. Choroby ziemniaków i truskawek. Zwolnienie z pracy z powodu choroby (z powodu choroby,... ... Słownik wielu wyrażeń

Disney Channel Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Disney Channel Russia LLC „Disney Channel CIS” Aktualne logo kanału Disney w Rosji Kraj… Wikipedia

Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Książki

Gwiezdna gorączka, czyli dojrzałe lata mizantropa. Powieść. Tom II, Wiaczesław Borysowicz Repin. „Gwiezdna choroba…” to pierwsza powieść V. B. Repina (Terra, Moskwa, 1998). Ta „nierosyjska” powieść jest zwiastunem całego zjawiska we współczesnej literaturze rosyjskiej, które można nazwać... eBook
Gwiezdna choroba, Maria Sharoshkina. Witam Cię mój drogi Adresacie. Czy pamiętasz, jak dawno temu (tak dawno, że to już nieprawda) odszedłeś, zostawiając mnie samego ze swoją chorobą? Pytacie, jak doszedłem do siebie po mojej Gwieździe... eBook

„Gwiezdna gorączka”, którego głównym przejawem jest samouwielbienie, objawia się w różnych obszarach aktywności zawodowej. Często zdarza się, że osoby z Zespołem Gwiazdy wpadają w furię przy najmniejszej krytyce. Ważne jest dla nich, aby być na pierwszym miejscu w rankingu, stąd ich ciągła chęć oceniania innych. Cechy charakteru, takie jak wygórowane wymagania i zaniedbywanie potrzeb innych ludzi, powodują, że ich kontakty z innymi są niestabilne.

Jeśli z psychologicznego punktu widzenia mówimy o tak zwanej „gorączce gwiezdnej”, warto zauważyć, że w swoich przejawach „gorączka gwiezdna” jest bardzo podobna do znanego w psychologii narcystycznego zaburzenia osobowości. W rzeczywistości jest to niezdrowa (neurotyczna) manifestacja osobowości, która prowadzi do poważnych problemów w komunikacji interpersonalnej.

Ludzie tego typu żyją w ciągłym poczuciu zazdrości o każdego, kto osiągnął sukces, a nawet o tych, którzy prowadzą zwyczajne, bogate i ciekawe życie. Problemy w komunikacji takich osób powstają na tle faktu, że ich zachowanie powoduje, że inni mają do siebie negatywny stosunek.

Osoby narcystyczne postrzegają wszystkich innych jako gorszych od nich. Podziwu innych szukają przede wszystkim po to, by otrzymać potwierdzenie swojej wielkości i utrzymać wyższość nad innymi. Aby chronić swoje słabe ja przed zniszczeniem, używają różnych mechanizmów obronnych, ale ich ulubionym lekarstwem na lęk jest idealizacja i dewaluacja. Albo idealizują kogoś innego i dewaluują siebie, albo idealizują siebie i dewaluują innych. Kiedy ich strategie napotkają przeszkodę, mogą popaść w depresję.

Jeśli po tych wyjaśnieniach wydawało ci się, że wszelkie pragnienie sukcesu może doprowadzić do „gorączki gwiazd”. To wcale nie prawda. Wszystko zależy od tego, jakie motywy kierują Twoimi aspiracjami do sukcesu.

Każdy zdrowy organizm ma zupełnie normalną potrzebę samorozwoju. Motywem nowych osiągnięć jest chęć samorealizacji, poszukiwanie nowej wiedzy, rozwój umiejętności i zdolności otwierających nowe perspektywy życiowe. W tym przypadku człowiek nie dąży do sławy jako takiej, ale do nowych osiągnięć i odkryć, rozwijając się zawodowo i osobiście.

W bolesnej (neurotycznej) manifestacji rządzą inne motywy, jest to chęć prestiżu, potrzeba wywarcia wrażenia na innych, bycia przedmiotem podziwu i szacunku.

Na tym właśnie polega główna różnica między neurotycznym pragnieniem władzy, prestiżu i bogactwa a zdrową potrzebą rozwoju osobistego i samorealizacji, która ostatecznie stanowi sens naszego istnienia.

W bolesnej (neurotycznej) manifestacji rządzą inne motywy, jest to chęć prestiżu, potrzeba wywarcia wrażenia na innych, bycia przedmiotem podziwu i szacunku.

Objawy gorączki gwiazdowej

Chęć zademonstrowania i w każdy możliwy sposób podkreślenia swojego szczególnego i uprzywilejowanego statusu w grupie.
Tendencja do naruszania przyjętych norm zachowania i ustalonych zasad, a także do żądania specjalnego traktowania.

Osoba dotknięta „chorobą gwiezdną” zaczyna przede wszystkim czuć, że „chce” tego – że warto i dobrze jest jeść. Po drugie, że jeśli pstrykniesz palcami, coś się zmieni.

Główne przyczyny gorączki gwiaździstej

Osobiste predyspozycje (zawyżona samoocena, przerost ambicji).
Nierealizacja ambicji człowieka w innych obszarach życia.
Naruszenie procesu otrzymywania „feedbacku” (przechwalanie, niedocenianie).
Naruszenie podporządkowania pomiędzy przełożonym a podwładnym.
Nadmierna koncentracja władzy i autorytetu w jednej ręce.
Kultywowanie nadmiernej rywalizacji (oceniane są przede wszystkim wyniki indywidualne, a nie zespołowe).
Niedobór wykwalifikowanej kadry na rynku pracy jest zawyżoną wartością rynkową niektórych kategorii specjalistów.
Szybki rozwój kariery, przy pewnej niedojrzałości emocjonalnej i zawodowej.

wyd. Odrzucona Aroganckie, zarozumiałe zachowanie osoby cieszącej się popularnością i sławą. BMS 1998, 53...

gorączka gwiazd- żartuję. O aroganckim lub kapryśnym zachowaniu osoby cieszącej się sławą, popularnością... Słownik wielu wyrażeń

W artykule brakuje linków do źródeł informacji. Informacje muszą być weryfikowalne, w przeciwnym razie mogą zostać zakwestionowane i usunięte. Można... Wikipedia

Kiła Treponema pallidum, wywołująca kiłę ICD 10 A50. A... Wikipedia

Disney Channel Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Disney Channel Russia LLC „Disney Channel CIS” Aktualne logo kanału Disney w Rosji Kraj… Wikipedia

Disney Channel CIS LLC ... Wikipedia

Książki

Gwiezdna gorączka, czyli dojrzałe lata mizantropa. Powieść. Tom II, Wiaczesław Borysowicz Repin. „Gwiezdna choroba…” to pierwsza powieść V. B. Repina (Terra, Moskwa, 1998). Ta „nierosyjska” powieść jest zwiastunem całego zjawiska we współczesnej literaturze rosyjskiej, które można nazwać... eBook
Gwiezdna choroba, Maria Sharoshkina. Witam Cię mój drogi Adresacie. Czy pamiętasz, jak dawno temu (tak dawno, że to już nieprawda) odszedłeś, zostawiając mnie samego ze swoją chorobą? Pytacie, jak doszedłem do siebie po mojej Gwieździe... eBook

Witajcie drodzy czytelnicy! Teraz każdy może stać się popularny, co oznacza, że termin „gorączka gwiezdna” stał się szerzej znany. Nie będę kłamać, tak naprawdę najprostsi ludzie zawsze mogli być podatni na to zaburzenie, właściwie nic się nie zmieniło, choć stało się to bardziej istotne.

Gorączka gwiaździsta - czym jest, jak psychologia łączy tę chorobę z narcyzami, czy można zrozumieć, że masz skłonność do tej choroby i jakie objawy wskazują, że czas pomyśleć o leczeniu.

Cóż, zaczynajmy.

Trochę o pojęciu

Choroba gwiezdna wpływa również na otaczających Cię ludzi. Osoba chora jest głęboko przekonana, że wszyscy ją znają, a jej przywileje i status wystarczą, aby wszystko wydarzyło się dokładnie tak, jak sobie to wyobrażał i planował. Chciał, a wszyscy wokół niego byli po prostu zobowiązani do stania na baczność, aby móc wykonywać polecenia celebryty.

Osoby z gorączką gwiezdną wymagają specjalnego traktowania, łamią zasady bez odrobiny sumienia. Wierzą, że ich pragnienia są akceptowane przez społeczeństwo.

Uzależnienie

Nie tylko sławni ludzie są podatni na objawy gorączki gwiezdnej. Może dotknąć najwyższe szczeble zarządzania, a nawet zwykłych, zwykłych ludzi.

Czasami w życiu człowieka pojawia się nieoczekiwana i bardzo radosna sytuacja, na przykład szybkie lub duże zainteresowanie opinii publicznej działaniami danej osoby.

Oczywiście, gdy tak się dzieje, bliscy ludzie z reguły zaczynają chwalić osobę i mówić o jej zaletach w stosunku do innych. Ludzie szybko zaczynają wierzyć w takie słowa, co jest punktem wyjścia do wystąpienia gorączki gwiaździstej.

Każdy dąży do rozwoju i odblokowania własnego potencjału, dlaczego więc niektórzy zaczynają cierpieć na syndrom Gwiazdy, a inni nie?

Wszystko zależy od motywów, które początkowo kierowały daną osobą. Niektórzy naprawdę chcą być lepsi, inni pragną uznania i prestiżu. Muszą zaimponować innym. W pewnym sensie można to nazwać niezdrową żądzą bogactwa i szacunku.

Najbardziej podatne na tę chorobę są narcystyczne typy osobowości. . Nie tolerują krytyki i są wrażliwi na sukcesy innych ludzi, którzy podają w wątpliwość własne zasługi.

Muszą stale odczuwać podziw i to pomimo działań innych osób, do których są skłonni. Przede wszystkim osoba z gorączką gwiezdną będzie zainteresowana własnymi zaletami.

Leczenie

Jeśli zauważysz u siebie lub swoich bliskich objawy gorączki gwiaździstej i w związku z tym chcesz poradzić sobie z chorobą, najlepiej zwrócić się o pomoc do specjalisty. Oczywiście decyzja należy do Ciebie, ale nie zapominaj, że sytuacja jest bardzo skomplikowana.

Nie zapominajmy, że stają się „gwiazdami” w przypadkach, gdy odczuwają taką pilną potrzebę. Pragnę podkreślić, że podstawą wszystkiego jest zdrowie i szacunek. Problem nie polega na tym, że próbujesz samodzielnie zniszczyć powiązania i potrzeby danej osoby, ale na tym, jak to na nią wpłynie.

Wyobraź sobie, że pewnego dnia ktoś będzie w stanie Cię przekonać, że jedzenie, spanie czy chodzenie do toalety jest zupełnie niepotrzebne. Niezdarny przykład, ale mam nadzieję, że sedno jest dla ciebie jasne.

Drugi problem wynika z faktu, że dana osoba ma gorączkę gwiezdną, co oznacza, że ryzykujesz, że staniesz się dla niej wrogiem numer 1 i zerwiesz wszelkie relacje. Każdy wierzy we własną prawdę i na pewno znajdzie 10 000 powodów, aby pozostać przy swoim zdaniu, oskarżając drugiego o kłamstwa i zdradę.

Mogę Ci polecić książkę „Co wyjaśnia dziwne działania, które wykonujemy niespodziewanie” Eliezer Shtenberg. Znajdziesz w nim wiele ciekawych sztuczek naszej psychiki, o których nigdy wcześniej nawet nie pomyślałeś: dlaczego zapominamy kupić mleko; jemy nawet wtedy, gdy nie chcemy; zaczynamy ziewać, jeśli widzimy, że robią to inni; skąd pochodzą głosy, które słyszą schizofrenicy i wiele więcej.

Cóż, jeśli chcesz w jakiś sposób pomóc osobie z gorączką gwiezdną, spróbuj zwiększyć złożoność wykonywanego przez nią zadania. Wskaż, że jest jeszcze miejsce na poprawę, pozwól mu spróbować spojrzeć na nowy horyzont.

Inną opcją naprawienia sytuacji jest próba stworzenia nowej zachęty. Jeśli dana osoba jest całkowicie pasjonatem swojej kariery, przekonaj go o konieczności ponownego skupienia się na sferze miłości. Lub odwrotnie.

To wszystko dla mnie. Do zobaczenia ponownie i nie zapomnij zapisać się do newslettera.

W psychologii istnieje coś takiego jak „narcyzm” - niezdrowa manifestacja osobowości, w której inni ludzie są uważani za gorszych od siebie. To uniesienie zwane jest także „gorączką gwiezdną”. Na to zaburzenie mogą cierpieć osoby zajmujące się różnymi dziedzinami, dla nich najważniejszym pragnieniem jest być pierwszym, nie znoszą żadnej krytyki. Pogardliwa postawa wobec innych często staje się dużą barierą w kontaktach z innymi ludźmi. Osoby cierpiące na „gorączkę gwiezdną” powodują negatywne nastawienie do siebie, dlatego nie można mówić o jakiejkolwiek szczerej przyjaźni z nimi.

„Gwiezdna choroba” dotyka nie tylko sławnych ludzi, którzy wygrzewają się w promieniach sławy i stają się idolami dużej liczby osób. Takich pracowników jest też wielu w urzędach na wszystkich poziomach. Istnieją typowe oznaki predyspozycji do tego zaburzenia. Jest to zawyżona samoocena i wygórowane ambicje, ale same te cechy nie prowadzą do choroby „gwiazdowej”, wiele zależy od środowiska.

Narcyzi próbują chronić swoje nadwrażliwe ja, idealizując siebie. Od innych oczekują podziwu i potwierdzenia swojej wielkości. Ze wszystkich sił starają się potwierdzić swoją wyższość. Jeśli przez przypadek ich strategia się załamie, osoby cierpiące na „gorączkę gwiezdną” staną w obliczu depresji. Nie każde pragnienie sukcesu prowadzi do tego zaburzenia psychicznego, więc nie ma nic nagannego w pragnieniu odniesienia sukcesu.

Każdy normalny człowiek ma potrzebę rozwoju, takiego nowego osiągnięcia uwzględnione w planie ewolucji. Samorealizacja wiąże się z poszukiwaniem wiedzy, rozwój umiejętności, ale nie poszukiwanie sławy. Osiągnięcia i odkrycia są naturalnym procesem rozwoju zawodowego i osobistego. Jednocześnie istnieje neurotyczne pragnienie bycia lepszym od innych, pragnienie powszechnego podziwu i szacunku.