아마도 Promes는 스타 열병에 걸렸을 것입니다. 그런 일이 일어난다. 스타 열병으로 이어지는 욕망. 스타 열풍

긴 겨울방학을 마치고" 스파르타쿠스“두 개의 다른 경기를 치렀는데, 결과가 달랐습니다. CSKA는 패하고 Amkar를 상대로 승리했습니다. 상대의 레벨은 달랐지만 같은 팀인 스파르타크를 상대하고 있었습니다. 총 세 번의 전반전에서 우리는 하나의 Spartak 팀을 보았고 Amkar와의 후반전에서만 게임의 품질과 내용 모두에 영향을 미치는 변경 사항이 발생했습니다. 이는 궁극적으로 빨간색과 흰색을 선호하는 회의 결과에 영향을 미쳤습니다.

CSKA와 Spartak은 시즌을 준비하는 데 동일한 시간을 가졌습니다. 그런데 왠지 그 경기에서 육군팀이 더 신선해 보였습니다. 저는 최근 최고의 현대 트레이너 중 한 명과 이야기를 나눴습니다. 그래서 그는 나에게 다음과 같이 말했습니다. 우리는 경기 전에 선수들의 경기력을 확인합니다. 모든 것이 괜찮고, 팀이 나와서 훌륭한 플레이를 해야 할 것 같습니다. 그리고 그녀는 나타나서 들판을 가로질러 기어가기 시작합니다. 그래서 여기저기 돌아다니면서 왜 이런 일이 일어나는지 생각하게 되는데...

인체에 영향을 미치는 요인은 다양합니다. 아마도 CSKA와의 경기에서 스파르타크 선수들은 아직 필요한 컨디셔닝을 얻지 못했고 결과에 더 나은 영향을 미칠 수 있는 게임의 용이성을 찾지 못했을 것입니다. 그리고 우리는 무엇을 보았습니까? 육군팀은 볼 핸들링에 자유를 주지 못하고 모든 구역을 봉쇄했다. "Spartak"은 거의 모든 지표에서 열등했습니다. 예, 팀이 모든 면에서 열등하지만 그럼에도 불구하고 승리하는 경우도 있습니다. 그들은 미끄러지고, 쳤고, 도탄이 있었고 공은 결국 골에 들어갔습니다. 그리고 두 번째는 기회는 많지만 골은 없습니다. 따라서 언급된 세 부분으로 돌아가겠습니다. 나는 Spartak 게임의 준비를 좋아하지 않았습니다. 당신은 항상 당신의 팀이 상대방의 목표에 우위를 점할 수 있는 공격적인 행동을 기대합니다. 그러나 여기에는 수행자가 필요합니다.

그들은 한때 Shirokov가 Popov를 방해하고 있다고 말했습니다. Popov는 선수들의 플레이 방식이 비슷해 보이기 때문에 그 옆에서 편안하게 지낼 수 없습니다. 제 생각에는 유사점이 없습니다. 그러나 어떤 식 으로든 우리는 더 이상 Spartak에서 Shirokov를 볼 수 없습니다. Popov의 게임은 어땠나요? 그것은 무엇이었는가: 찢어진 것. 빛날 수는 있지만 안정성이 없습니다. 아니면 Melgarejo를 선택하세요. 우리는 그에게서 무엇을 기대하며 이것을 기대해야 합니까? 오직 게임만이 모든 사람을 판단할 것이라는 것은 분명합니다. 그러나 항상 고려해야 할 몇 가지 예비 사실이 있습니다. 이 축구 선수 또는 저 축구 선수가 클럽에 초대되면 그가 어디서 뛰었는지, 어떻게 뛰었는지, 어떤 지표를 가지고 있는지 살펴 봅니다. 우리는 여전히 스파르타크의 트렌드세터를 보고 싶습니다. 그렇죠? 팀이 몇 년 동안 트로피를 획득하지 못했습니까? 그것은 사실이다. 하지만 1위를 차지하려는 열망은 결코 사라지지 않았습니다. 그러므로 팀에 합류하는 사람들은 이것을 이해해야 합니다. 일정 수준을 충족해야 합니다. Movsisyan은 어디서 얻었나요? 크라스노다르에서. 그는 그 팀에 좋은 사람이었습니다. 스파르타크의 경우에는 그렇지 않았습니다. 왜? Spartak 플레이어는 게임을 약간 다르게 구성하기 때문입니다. 각 신규 이민자에 대한 요구 사항도 다르며 더 과장되어 있습니다. Movsisyan은 이러한 요구를 받아들이지 않았습니다.

Spartak에는 공연자가 필요합니다. 그리고 이제 그들은 사라졌습니다. 한 팀에 그런 사람이 5~6명이 있어야 하는데. 이것은 심리적 안정성 측면에서, 물리적, 기술적 지표 측면에서 모든 면에서 나머지 부분보다 우위에 있어야 하는 중추입니다. 이들은 끊임없이 라인업에서 플레이하는 일종의 언터처블입니다. 그리고 그 중 하나가 떨어지면 교체 문제가 발생합니다. 때때로 이것은 코치들에게 골칫거리가 됩니다. 왜냐하면 그러한 선수들을 교체하는 것은 어려운 일이기 때문입니다. 동등한 가치를 지녀야 합니다. Melgarejo는 Spartak으로 이동하여 무엇을 해야 합니까? 물론 모든 방향에서 더 추가해야 합니다. 예를 들어, 나는 그가 선수단에서 영구적인 자리를 보장받는다고 생각하지 않습니다. Melgarejo는 이곳을 얻어야 합니다. 예를 들어 Bocchetti가 마땅한 것처럼. 그래요, 그 사람도 실수할 수 있어요. 그러나 그 사람의 마음이 아프다는 것은 분명합니다. 그는 항상 소리를 지르고, 소리를 지르고, 누군가에게 무언가를 보여줍니다. 움직여, 이렇게... 최악의 것은 무관심입니다. 계획에 따라 나가서 플레이하면 결과적으로 그렇게됩니다. 그것은 완전히 잘못된 것입니다.

나는 끊임없이 반복합니다. Spartak에는 리더가 필요합니다. 우리는 플레이어들을 한 번에 여러 위치로 데려가야 하며, 리더들이 자신의 기준을 특정 수준 이하로 낮추지 않도록 해야 합니다. 예를 들어, Promes에서는 무슨 일이 일어나고 있나요? 이 문제에 대한 의견은 다양할 수 있습니다. 여기서는 '스타 열병'에 대해 이야기해야 할 것 같습니다. 아직 취소한 사람이 없습니다. 그리고 때로는 사람이 눈치 채지 못하는 경우도 있습니다. 그의 의견으로는 플레이어가 같은 방식으로 행동하는 것 같지만 실제로 다른 사람들의 눈에는 어느 정도 높이에 도달 한 그는 변화하기 시작합니다. 그는 이제 이전과 다르게 자신을 바라보고, 대우하고, 소통해야 한다고 확신합니다. 더 많은 존경심을 보여주세요. 이전과 마찬가지로 그 사람이 노력하고 있지만 뭔가 잘 풀리지 않는 것이 분명합니다.

Amkar와의 경기가 끝나는 동안 저는 Leonid Arnoldovich Fedun과 잠시 이야기를 나눴습니다. 그리고 우리는 앞으로 공격수가 없다는 데 동의했습니다. 점수를 매기는 방법? Promes는 일반적으로 측면에서 날카로움을 만드는 데 사용되며 이번 회의에서 그는 게임을 주도하거나 파트너의 패스를 닫을 예정이었습니다.... 결국 그는 길을 잃었습니다. 그리고 그런 사람을 상대로 플레이하는 것이 항상 더 쉽습니다. 그가 자신과 자신의 행동에 대해 자신감이 없을 때. 그런 다음 그는 떠났습니다. 그는 페널티 에어리어 선수이다. 공을 갖고, 공중에서 싸우고... 이 축구 선수는 서비스를 받아야 합니다. 과정이 다릅니다. 그는 광범위한 행동이 필요합니다. 상대와 일대일로 공을 잡으면 아주 쉽게 처리할 수 있다. 제 루이스가 나오기 전에 우리는 단순히 공을 페널티 에어리어 안으로 가져가기만 하면 됐어요. 게다가 깊은 곳에는 아무도 없었고 공을 줄 사람도 없었습니다.

물론, 다양한 전술을 사용하여 미리 플레이할 수도 있습니다. 나는 Spartak이 처음에 사용한 것이 효과가 있었을 가능성을 배제하지 않습니다. 그러나 우리는 모든 것을 올바르게 수행할 의무가 있는 연기자가 필요합니다. 아마도 공격 그룹 플레이어는 Dmitry Alenichev를 이해하지 못했을 것입니다. 나는 공을 제어함으로써 수비수들을 우리 쪽으로 끌어당기고, 지역을 열어주며 Melgarejo와 Promes 모두 깊은 곳에서 이 지역으로 돌진할 수 있다고 생각합니다. 그것은 효과가 없었습니다. 이에 코칭스태프가 반응했다. 우리는 재건했습니다. 따라서 Alenichev는 Melgarejo 대신 스트라이커 Ze Luis를 방출하여 올바른 조치를 취했습니다. 영향을 받은 결과...

알렉산더 미르조얀

“사업을 망치고 싶다면 스타를 고용하라!”

먼저, 직원들 사이에서 '스타멀미'가 무엇인지 정의해보자. 원칙적으로 쇼 비즈니스에 대한 모든 비유는 매우 적절합니다. 직원이 뛰어난 일을 수행하고, 비정상적이거나 비표준적인 결과를 달성하고, 회사에 무언가를 가져오고, 아이디어를 생각해 내고 구현했으며 일반적으로 일반적인 배경에서 강하게 눈에 띄었습니다. . 그는 박수를 보내고, 칭찬을 받고, 보너스와 보너스를 지급하고, 기획 회의에서 언급되고, 다른 직원들에게 모범이 됩니다. 스타열병이 발생하는 것은 날카롭고 성공적인 "이륙"을 배경으로 하는 경우가 많습니다.

사람은 현실과의 접촉을 잃고 자신이 예외적이고 대체할 수 없는 존재라고 상상하며 발전을 멈출 수 있습니다. Wikipedia는 스타 열병을 모든 활동의 성공의 영향으로 자신에 대한 태도가 분명히 부풀어 오르고 현실에 대한 태도가 왜곡되는 성격 변형으로 정의합니다. 그리고 기형적인 성격에서는 좋은 것을 기대할 수 없습니다.

질병의 주요 증상:

팀과 자신을 대조 (어쨌든 당신은 누구입니까?)
자신을 없어서는 안될 직원으로 자리 매김 (모든 것이 나에게 달려 있습니다. 나 없이는 어디에 있습니까?)
동료를 경멸하는 태도, 갈등 유발
특별근로조건, 임금인상 요구
매니저 협박 (나가고 그만두면 여기 다 무너지겠다)
만성적인 출근지각 (나는 늦지 않았다, 늦었다)
특정 업무 거부(왕실 문제 아님)
지도자의 권위를 훼손하는 행위(예, 인맥을 통해 임명되었습니다)

기업에 '스타'가 나타나면 위협은 무엇일까?

첫째, 기초 자체를 훼손하고 있습니다. "목성에게 허용된 것은 황소에게는 허용되지 않는다"는 진실은 더 이상 적용되지 않습니다. 스타 직원은 최대한의 이익을 얻으려고 노력하면서 그 대가로 최소한의 기여를 하려고 노력합니다. 왜 시도합니까? 결국 그는 너무 좋습니다!

둘째, 팀을 약화시킨다. 신생 기업은 어디에서도 좋아하지 않습니다. 다른 직원들이 자신의 상사를 못마땅하게 바라보기 시작하는 것은 당연한 일입니다. 누군가가 더 적은 노력으로 더 많은 보너스와 혜택을 받는 것에 기분이 상합니다.

셋째, 업무의 질이 저하되기 시작합니다. "별표"를 받은 직원은 자신이 이미 회사의 이익을 위해 충분한 일을 했다고 판단하여 부주의하게 일하고 자신의 책임을 게을리하기 시작할 수 있습니다.

넷째, 비즈니스 전체가 공격을 받고 있습니다. 어느 시점에서 그러한 부하 직원이 귀하를 떠나지 않고 동시에 귀하의 고객 기반을 빼앗지 않을 것이라는 보장은 없습니다. 귀하의 평판이 훼손되지 않을 것이라고 확신할 수 없습니다. 빠른 시작에 대한 꿈은 분명히 더 강력한 경쟁자를 제거하기 위해 "스타"를 키운 회사의 신용을 떨어뜨리고 싶게 만들 수 있습니다.

원래 러시아 질문 - 누구를 비난하고 무엇을 해야할지

첫 번째 질문에 대한 나의 대답은 분명합니다. 책임은 관리자에게 있습니다. 관리자가 (의식적이든 무의식적으로든) 자신의 직접적인 책임을 무시하는 곳, 비즈니스가 자발적으로 수행되는 곳, 명확한 규칙이 없는 곳, 직원에게 주도권, 야망, 업무에 대한 창의적인 접근 방식 등이 필요한 곳에서 "스타"가 빛나기 시작합니다. 회사가 신입사원에게 부과하는 요구 사항을 기반으로 회사의 혼란 수준을 매우 쉽게 판단할 수 있습니다. 공석 공고에 "높은 수준의 책임감과 독립성을 갖춘 적극적이고 야심적이며 창의적인 사람이 필요합니다"라고 적혀 있는 경우 99%의 확률로 관리자 자신이 직원이 목표를 달성하는 방법을 모른다고 가정할 수 있습니다. 그가 무대에 오르기 전에 설정될 것이므로 잠재적인(또는 이미 확립된) 스타를 찾고 있습니다. 그리고 "자신의 고객 기반을 가진"영업사원을 고용하려는 욕구는 확실한 파멸의 길입니다.

처음부터 당신은 그러한 직원에 의해 인질로 잡힐 것이며, 당신이 어떻게 든 그를 화나게한다면 그는 당신에게이 데이터베이스를 남겨두고 당신의 데이터베이스도 가져갈 것입니다. 관리자가 직원이 각 직장에서 무엇을, 어떻게 (그리고 종종 왜) 해야 하는지에 대한 명확한 아이디어가 없다면, 그는 스스로 무엇을 해야할지 알아야 하는 "전문가"를 고용해야 합니다. 통제 레버 비즈니스를 "스타"의 손에 넘겨 비즈니스를 위험에 빠뜨리는 것입니다.

의심할 여지 없이, 새로운 아이디어를 창출하고, 비표준 접근 방식, 새로운 기회를 찾고, 인재가 실제로 대량으로 필요한 사람들이 필요한 비즈니스가 있습니다. 그러한 회사의 가장 눈에 띄고 유명한 예는 Google입니다. 하지만 구글의 경우 이런 정책이 의식적이고, 목표가 명확하며, 인재와 스타팀 관리에 대한 정책이 세워져 있다. 압도적인 다수의 러시아 기업에서는 경영 허점과 관리자의 무능함이 있는 곳에서 '스타'가 탄생합니다.

회사의 지평선에서 "별"이 이미 밝게 빛나고 있고 그 파괴적인 영향력이 이미 명백하다면 어떻게 해야 합니까?

우선, 모든 위험을 평가해 보세요. 지금 당장 별을 발사하면 어떻게 될까요? 스타를 해고하고 중요한 고객 및/또는 정보를 잃거나 비즈니스 통제력을 잃거나 팀에 문제가 생기거나 스타가 계속 운영될 경우 발전할 기타 부정적인 프로세스가 발생하는 것 중 무엇이 더 나쁘고 더 위험한가요? 내 머리가 잘릴 거라고 장담하는데, 대부분의 경우 스타의 해고는 가장 작은 해악이다. 그러나 관리자들이 이렇게 하지 않는 이유는 첫째, 그들은 기본적으로 해고하는 방법을 모르고 해고하는 것을 두려워하며, 둘째, 이 "스타"에 의해 강한 영향을 받을 수 있고 해고가 회사에 돌이킬 수 없는 결과를 초래할 것이라고 진심으로 믿기 때문입니다. 사업.

나는 관리자가 1년 반 동안 "병든" 직원을 해고하기로 결정할 수 없었던 한 회사를 알고 있습니다. 이 기간 동안 팀의 갈등은 진정으로 가치 있고 성실한 직원이 그만두기 시작하여 그러한 환경에서 일할 수 없을 정도로 규모가 커졌습니다. 그리고 회사의 모든 자원은 사업 개발이 아닌 갈등 극복을 목표로 삼았습니다. 이 기간 동안 얼마나 많은 고객을 잃었는지, 얼마나 많은 이익이 손실되었는지 짐작할 수 있을 뿐입니다.

모든 장단점을 고려한 후에도 여전히 별을 발사하는 것이 매우 위험하다는 결론에 도달했다면, 가장 먼저 해야 할 일은 별에서 그토록 소중하게 여기는 것을 얻는 것입니다. 예를 들어, 이 직원에게 중요한 고객이 있는 경우 스타에게 조수(스타가 스스로 비천한 일을 하는 것은 좋지 않음)를 제공하면 조수는 모든 세부 사항을 조사하고 필요한 모든 연락처를 얻을 수 있습니다. 또는 스타를 휴가로 보내고 부재시 다른 직원에게 책임을 분배하십시오.

어떤 경우에는 품질 피드백이 도움이 될 수 있습니다. 그건 그렇고, 관리자의 불충분하거나 품질이 낮은 피드백도 스타 열풍의 원인이 될 수 있습니다. 직원은 단순히 자신이 어떤 세상에 있는지 모르고 자신의 아이디어에 따라 생활합니다. 그러나 대부분의 경우 해고는 피할 수 없으며 시간 문제 일뿐입니다.

향후 성열병 발병 위험을 최대한 제거하려면 어떻게 해야 합니까?

간단히 말해서 내 대답은 이것이다: 규제할 수 있는 모든 것을 규제하라.

효과가 있는 계획!

1. 컨베이어 종류에 따른 영업부서 최적화.

요점은 여러 부서가 고객과의 상호 작용 과정에 참여할 수 있도록 직원 간에 책임을 분배하는 것입니다. 특히 '검색' 부서에 콜드 콜 및 사전 필터링을 할당하고, 영업 관리자에게 계약(판매 자체) 체결을, 지원 부서에 기존 고객과의 작업을 할당합니다. 이 컨베이어 방식의 결과로 고객은 특정 개인이 아닌 회사와 협력하여 기업 전체에 대한 충성스러운 태도를 형성할 수 있습니다.

이점은 무엇입니까?

우수한 전문가의 작업 비용을 최소화합니다. 일반 수행자는 준비된 템플릿에 따라서만 작업하면 되는 첫 번째 및 세 번째 부서의 작업에 적합합니다.

고객을 잃을 위험은 없습니다. "스타" 영업사원은 고객과 긴밀한 관계를 구축하고 경쟁사로 떠날 때 이를 활용할 기회가 없기 때문에 고객을 빼앗지 않습니다.

중간 관리 효율성 향상: 영업 관리자는 서류 작업에 시간을 낭비하지 않고 당면한 업무에 집중할 수 있습니다.

2. "B" 계획을 세우십시오.

회사에 상당한 수입을 제공하는 "스타" 직원을 잃는 것을 두려워해서는 안됩니다. 그러나 이 결정을 경영상의 무책임이라는 관점에서 접근하는 것도 불가능하다. 해결책은 간단합니다. 동시에 새로운 교대 근무를 시작하는 것입니다. 마음의 평화와 팀의 원활한 운영을 위해 투자하는 것이 적절한 투자입니다.

이점은 무엇입니까?

귀하는 선도적인 전문가의 손실로부터 기업을 보호할 것입니다. 갑작스러운 해고, 질병 등이 발생하는 경우 해당 전문가는 다른 직원으로 안전하게 교체됩니다.

직원의 신속한 교육과 상호 교환성은 팀 내 건전한 경쟁을 창출하고 생산성을 향상시킵니다.

3. 분열하고 정복하라.

오랫동안 입증된 이 원칙은 직원의 별 등급을 낮추는 데 필요한 경우에도 도움이 됩니다. 최소 2개의 영향력 지점을 생성하면 관리자에 대해 협력하고, 자신의 사업을 분리 및 조직하고, 고객을 훔치고, 공동 개발을 도용할 수 있는 핵심 위치에서 강한 성격의 개발을 방지할 수 있습니다.

이점은 무엇입니까?

이를 통해 모든 수준에서 회사를 더 쉽게 통제할 수 있습니다.

특정 직원에 대한 회사의 의존도가 제거/감소됩니다.

새로운 경쟁자가 등장할 위험이 줄어듭니다.

4. 추가 협력이 예상되는 "스타" 직원을 해고합니다.

종종 이것은 상황에서 정당하고 적절한 방법입니다. 독립적인 사업에 적합한 부하 직원은 유능하고 우호적인 이별을 통해 새로운 역할을 시도할 기회를 얻게 되며, 일정 비율로 고객을 맞이할 가능성이 있습니다.

이점은 무엇입니까?

자극적인 요소를 제거하면 팀의 긴장이 완화됩니다.

당신은 유능한 리더로서 리더십 위치와 지위를 확인합니다.

결과적으로 해고 된 "스타"와의 추가 협력으로 인해 고객의 흐름이 감소하지 않고 계속 증가합니다.

결과적으로 기본 프로세스의 전체 규제 및 표준화는 무엇을 제공합니까?

기업 활동의 최적화, 명확하게 정의된 운영 계획 및 기술 덕분에 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.

특정 직원에 대한 의존성 부족,
자격을 갖추지 못한 인력을 채용하여 비용을 절감할 가능성
신입사원 교육에 소요되는 시간 및 재정적 비용 절감
직원 충성도 및 관리 용이성 향상.
내부 환경에서 경쟁자가 유입될 위험을 줄입니다.
고객 기반을 경쟁 회사에 "유출"할 위협이 없습니다.
콜드 콜부터 거래 성사까지 작업의 모든 단계에서 프로세스를 구조화하여 수입을 늘립니다.
직원의 고객 중심 및 회사 서비스 수준 향상
비즈니스의 전반적인 효율성과 관리 효율성을 향상시킵니다.

스태프 스타 발열해결하려면 통합 시스템 접근 방식이 필요한 심각한 문제입니다. 제안된 도구를 사용하면 팀 내부와 "외부", 직원과 고객 간의 새로운 상호 작용 체계를 구축할 수 있습니다.

22.06.2019

이 질병에 어떻게 감염됩니까?

자신을 높이고, 이상적인 이미지와 사랑에 빠지고, 자신의 사람을 이상화합니다. 결과적으로 누군가가 위의 내용에 동의하지 않는다는 것을 감히 표현하면 성미, 비명 및 스캔들이 발생합니다. 이 모든 것은 별열의 명백한 증상입니다.

Oleg Tereshchenko와 Tatyana Danilova의 비디오.

요즘은 누구나 유명해지고 인기를 얻으려고 노력합니다. 미디어는 이에 대해 다양한 기회를 제공합니다. TV 프로젝트 및 탤런트 쇼 캐스팅이 진행 중입니다. 가장 중요한 것은 와서 자신을 증명하는 것입니다! 그리고 사람이 수백, 수천 중에서 선택되는 것으로 밝혀지면 (주최자는 그에게 백만 명 중에서 말할 것입니다!) 그와 같은 사람들; 프로듀서, 스타일리스트, 디자이너 등이 그의 이미지를 작업할 때; 많은 팬들이 창문 아래에 모이고 무대가 꽃과 장난감으로 덮이기 시작하면 그의 머릿속에는 "나는 스타다! "라는 강박적인 생각이 떠오를 것입니다.

무례함부터 폭행까지

미국 팝가수 저스틴 비버는 자신의 스타덤을 숨기지 않는다. 예를 들어 저스틴이 식당에 와서 음식을 주문한 후 갑자기 또 다른 주문을 하는 방법에 대한 이야기가 인터넷에 정기적으로 나타납니다. 왜냐하면 그는 그들이 가져온 것을 좋아하지 않기 때문입니다. 말다툼을 시작하면 접시를 던지고 떠난다. 아니면 나이트클럽에서 싸움을 시작합니다. 아니면 호텔 객실을 파괴합니다. 아니면... 목록이 오랫동안 계속됩니다.

그러나 여기에 쇼 비즈니스 세계가 아닌 예가 있습니다. 유럽 축구 선수권 대회에서 패배한 러시아 축구 국가대표팀은 실패에 대해 팬들을 비난했다. 그들은 자신들을 응원하는 방식으로 경기를 했다고 말한다. 더욱이 일부 운동선수들은 외설적인 태도로 발언을 했습니다.

그리고 리메이크에 대해 묻지 말아야 할 분을 어떻게 기억하지 못할 수 있습니까? 분홍색 블라우스를 입은 기자들을 정기적으로 내보내고, 경영진을 모욕하고, 콘서트장에서 직원들을 구타하는 사람...

개인적인 경험에서

성열의 거의 모든 증상은 "주인공"뿐만 아니라 그를 둘러싼 사람들과도 관련이 있습니다. 더욱이 후자는 도덕적으로나 육체적으로 고통받는 경우가 많습니다. 그러므로 당신의 '스타덤'이 아직 초기 단계에 있는 순간을 포착할 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 나중에 더 어려워질 것입니다.

숨길 것 - 우리는 질병의 증상을 완전히 느꼈습니다 (그리고 일부에 따르면 우리는 여전히 만성 형태의 "별"으로 고통 받고 있습니다). 우리가 쇼 비즈니스에 첫 발을 내디뎠을 때 우리는 자신감을 키웠고, 우리와 함께 일한 사람들의 의견에 대한 경멸, 다른 사람에 대한 편향된 태도를 갖게 되었습니다. 모두가 최악의 상황을 원한다는 생각이 종종 우리 마음을 스쳤습니다. 우리 둘이 있다는 사실이 우리가 이에 대처하는 데 도움이 되었습니다. 그리고 한 사람이 "별표 표시"하기 시작했을 때 두 번째 사람은 "야, 당신이 틀렸어! "라고 설명했습니다. 도움이 됐어요! 아마도 우리는 친애하는 형제이기 때문에 편견 없이 서로의 행동을 평가할 수 있기 때문일 것입니다.

예, 그리고 별열병은 다를 수 있습니다. 어떤 사람들에게는 이것이 문제이지만 다른 사람들에게는 영리한 PR 움직임입니다. 자신이 스타라고 말하며 늘 충격에 빠진 세르게이 즈베레프를 어찌 기억하지 못할 수 있겠는가? 가식, 놀라움, 뛰어난 익살은 그의 이미지의 일부입니다. 덕분에 그는 잊혀지지 않고 인정받고 있으며, 어떤 이들은 그를 사랑하기도 한다.

편집자로부터

이번 주 Komsomolskaya Pravda 편집실에는 두 명의 스타 기자가 보충되었습니다. 이 사람들은 쌍으로 일하는 데 너무 익숙해서 더 이상 개인으로 인식되지 않습니다. Borisenko 형제는 스타 열병이라는 주제를 다루기 시작했습니다. 누구에게 이런 일이 발생하고 어떻게 싸울 것인지, 그리고 필요한가... Sasha와 Vova는 자신들이 한동안 비슷한 질병을 앓았다는 사실을 숨기지 않습니다. '스타팩토리'의 엄청난 인기는 실감났지만, 그들은 질병을 진단하고 치료하는 그들만의 방식을 개발했습니다. 그것이 그들이 말한 것입니다.

국민의 목소리

세르게이:

나는 성열이 질병이 아니라 오만함과 일종의 뇌 손상이라고 믿습니다.

그룹 "Pair of Normal"의 리드 싱어인 Anna DOBRYDNEVA:

나는 경력 초기에 스타 열풍에 시달렸습니다. Vanya Dorn과 저는 매우 성공적인 영상을 공개했고 2주 만에 큰 인기를 얻었습니다. 우리 노래는 사방에서 들려왔고, 차트 1위를 차지했습니다... 하지만 얼마 지나지 않아 우리의 인기는 예전처럼 갑자기 쇠퇴하기 시작했습니다. 그때부터 나는 예술가로 남으려면 허영심을 잊어야 한다는 것을 이해하기 시작했습니다. 훌륭한 치료법은 자기애에 빠지지 않고 일하는 것입니다.

사진: Maxim LYUKOV.

스타스 슈린스, 가수:

한때 나는 스타열이 무엇인지 직접 경험했습니다. 그땐 우리 스케줄이 너무 빡빡했고, 피곤해서 모든 사람들로부터 나 자신을 고립시키고 싶었어요. 뭐, 그런 인기는 떨어지지만... 품위의 한계를 넘어설 여유가 있는 것 같았습니다. 아마도 젊은 극대주의도 비난받을 것입니다. 당신은 아는 것이 거의 없고 많은 것을 원합니다. 그래서 당신은 "별을 잡는다"는 것이 밝혀졌습니다. 이것을 제거하는 방법? 글쎄요, 가장 중요한 것은 가까운 사람들이 제 시간에 "이봐, 일어나세요! 당신은 다른 사람들과 같은 사람입니다. "라고 말하는 것입니다.

사진: Maxim LYUKOV.

Alexander PEDAN, TV 발표자:

나는 특히 KVN 시대에이 질병에 여러 번 고통 받았습니다. 당신은 어려서 사람들이 당신을 알아보기 시작합니다. 오만함과 과도한 자신감이 나타납니다. 그러나 시간은 또한 당신이 처한 상황을 치유해 줍니다. 상승 후에는 하락이 있으며, 뭔가가 잘 풀리지 않으면 바로 착륙합니다. 별열의 문제는 발달이 멈추고 천천히 저하되기 시작한다는 것입니다.

사진: KP 아카이브.

그룹 "Lavika"의 가수 Lyuba YUNAK:

스타열은 지적으로 교육을 받지 못하고 교양이 없는 사람들에게만 영향을 미칠 수 있습니다. 글쎄요, 어린 나이에도 큰 타격을 받습니다. 원칙적으로 별다른 노력 없이 갑자기 유명해진 사람들이다. 위험 그룹에는 다양한 탤런트 쇼 참가자가 포함됩니다. 사람들은 어제 꿈도 꾸지 못했던 정상에 즉시 자신을 발견합니다. 그러므로 "스타덤".

'스타피버'가 무엇인지 아시나요? 이것은 당신이 생각했던 것과 정확히 다릅니다. 이 질병은 필립 키르코로프나 패리스 힐튼과 같은 사회적 거인에게는 전혀 적용되지 않습니다. 주로 우주비행사의 특징입니다.

이 질병의 두 번째 이름은 우주 적응 증후군(Space Adaptation Syndrome)으로, 비행 중 중력 수준이 다른 영역 사이를 이동하는 동안 우주 비행사에게 영향을 미칩니다. 다행스럽게도 이 질병은 며칠만 지속되지만 대부분의 우주 비행사는 경험과 나이에 관계없이 이 질병에 걸리기 쉽습니다. 통계에 따르면 절반 이상의 사람들이 이 증후군에 대해 불평하고 있습니다. (그리고 얼마나 많은 사람들이 불평하지 않고 참지 않습니까? 그런데 그건 바로 저입니다...)

일반적으로 중력 변화에 적응하는 데는 시간이 걸립니다. 중력은 우리 삶 전체에 동반되며 모든 신체 시스템은 정상적인 지구의 중력에 적응됩니다. 우주선을 비행하는 동안 우주비행사는 우주선의 변화와 관련된 여러 단계의 감각을 경험합니다. 첫째, 이륙하는 동안 우주 비행사는 메스꺼움, 환각 및 방향 감각 상실을 경험할 수 있습니다. 둘째, 무중력 상태가 시작되면 사람은 사라지는 중력에 적응하여 동일한 메스꺼움, 방향 상실 및 기타 문제와 같은 즐거운 감각을 추가하지 않습니다.

델프트 대학의 연구원 Susanne Nooy 박사가 작성한 이 논문은 조종사와 우주비행사가 훈련하는 원심분리기와 같이 증가된 중력을 적용함으로써 그러한 효과가 (자연적으로) 발생할 수 있음을 보여줍니다. 이러한 고중력 세션은 평균 약 1시간 동안 지속된다는 사실에도 불구하고 조종사는 종종 우주 멀미 증상을 호소합니다. 밝혀진 바와 같이 이러한 증상은 중력의 변화로 인해 발생하는 것이 아니라 이러한 변화에 적응할 수 없기 때문에 발생합니다. Soesterberg 원심분리기를 이용해 진행한 연구 결과, 원심분리기에서 얻은 증상과 우주 비행 중에 얻은 증상이 같은 방식으로 발생한 것으로 나타났다.

공간적 위치와 균형을 조절하는 인간의 기관은 내이에 있습니다. 이는 이석이라고 불리며 고리 모양으로 말려진 두 개의 수직 관으로 구성되어 있으며 내부에는 민감한 세포가 늘어서 있고 절반은 액체로 채워져 있습니다. 이를 통해 다양한 방향의 기울기와 가속도에 대한 민감도를 얻을 수 있습니다. 내 생각에 이 시스템은 단순함에도 불구하고 독창적입니다(자연에 의해 만들어졌기 때문에 놀라운 일은 아닙니다). 그건 그렇고, 인간에게는 왼쪽 귀와 오른쪽 귀에 두 개의 기관이 있습니다.

이전에 전문가들은 이 증후군이 왼쪽과 오른쪽 이석의 불균형으로 인해 발생한다고 믿었습니다. 위의 연구는 채널 내 체액의 순환이 장기간 지속될 때 질병이 발생한다는 것을 보여주었습니다. 이 경우 왼쪽과 오른쪽 균형 기관의 비대칭은 그다지 중요하지 않습니다. 왜냐하면 불쾌한 감각은 각 개별 관과 이석 내부의 유체의 비정상적인 행동으로 인해 정확하게 발생하기 때문입니다.

이 글을 쓰면서 나는 그것이 '성열'이 아니라 '자연의 천재-222'라고 부를 수도 있다는 것을 깨달았다. 우리를 창조한 본성은 무한히 독창적이고 사람의 "위치 센서"와 같은 작은 기관의 복잡성도 이를 다시 한번 확인하기 때문에 어떤 숫자로든 대체할 수 있습니다.

스타피버는 자신이 알아볼 수 있는 얼굴을 갖고 있고 손가락만 튕기기만 하면 모든 것이 원하는 대로 된다는 편견에 굳게 지배당하는 세계, 주변 사람들, 그리고 자신에 대한 특별한 시각입니다. . 스타열은 부적절함의 표현입니다.

별열의 징후

그룹 내에서 자신의 특별하고 특권적인 지위를 보여주고 가능한 모든 방법으로 강조하려는 욕구입니다.
인정된 행동 규범과 확립된 규칙을 위반하고 특별한 대우를 요구하는 경향입니다.

"별병"에 걸린 사람은 먼저 자신이 그것을 "원한다"는 느낌을 갖기 시작합니다. 먹는 것이 옳고 좋은 것입니다. 둘째, 손가락을 튕기면 뭔가가 바뀔 것입니다.

'스타멀미'는 항상 대중의 눈에 띄고 남들보다 더 자주 칭찬을 받는 유명인과 유명인에게서만 관찰되는 것은 아니다. 스타열은 사무실에서도 흔히 발생하며, 그 증상은 최고 관리자와 일반 직원 모두에게 동일합니다. 야망이 지나치게 높고 자존감이 부풀어 오르는 경향이 있는 사람들은 스타가 되기 쉽습니다. 그러나 외부 요인의 영향이 없으면 이러한 특성 자체가 파괴적인 질병 발병의 기초가 아닙니다. 환경은 "별병"의 발병에 기여합니다.

별열의 주요 원인

개인적 성향(부풀려진 자존감, 비대해진 야심).
삶의 다른 영역에서 개인의 야망이 실현되지 않습니다.
'피드백'을 받는 과정에서의 위반(과대평가, 과소평가).
관리자와 부하 직원 간의 종속 관계 위반.
권력과 권위가 한 손에 과도하게 집중되는 현상.
과도한 경쟁조작(팀 성적보다는 개인 성적 위주로 평가)
노동 시장에서 자격을 갖춘 인력의 부족은 특정 범주의 전문가의 시장 가치를 부풀리는 것입니다.
정서적, 직업적 미성숙으로 인해 경력이 빠르게 성장합니다.

좋은 아침이에요, 친구들! 이리나님이 연락드립니다. 아침이 시작되면서 하늘의 물리적인 별들은 사라지지만, 그들을 대신하기 위해 다른 “별들”이 깨어나서 그곳에서 활발하고 현재적으로 “별”을 만들기 위해 달려갑니다. 그리고 나는 당신을 이 스타덤에서 구할 수 없습니다. 진짜 별은 하늘에 멀리 떨어져 있지만, 이것들은 바로 여기, 우리 집단 안에 있습니다. 그래서 오늘은 스타열을 치료해보겠습니다. 정확히 누구의 것인지 물어보시나요? 글쎄, 너무 직접적으로 말하지 말자. 사람을 손가락질하는 것은 재치 없다. :)

모든 팀에는 다음을 수행하는 한두 명의 직원이 있습니다.

모든 것을 누구보다 잘 알고 있다
권위를 찬양하지 말라
그들의 힘의 한계를 이해하지 못한다
그들의 행동을 통제하려고 하지 마세요
단호하고 자신감 있게 행동하다
회사에 대한 가치를 과장하다
정기적으로 독점권을 선언
동료를 무시하다
다른 사람의 의견을 무시하다
반대 의견을 거부하다
특별한 치료가 필요하다
팀에 음전하를 가하다
지도자의 권위를 파괴하다

회사의 스타덤이 미치는 영향

스타 열병을 앓고있는 직원은 업무 프로세스에 정통하고, 광범위한 업무 경험을 보유하고, 효율적이고 재능이 있기 때문에 그들과 헤어지기가 쉽지 않다는 점을 인정해야합니다 (때로는 실제로 아무도 없습니다 그들을 대체하기 위해).

그리고 헤어지지 않는 것이 자신에게 더 많은 비용이 듭니다. 왜냐하면 누군가의 스타덤으로 인한 피해는 단순히 거대하기 때문입니다. 단순한 변덕, 몹시 산만하고, 불안하고, 팀을 방해하고, 작업 프로세스의 완전한 방해 행위에 이르기까지. 이로 인해 회사의 발전이 느려집니다. 그러나 가장 중요한 것은 다른 유사한 "별"이 "별"에 끌려 효율성이 전혀없는 일종의 늪을 형성한다는 것입니다.

스타 열병은 어디에서 시작됩니까?

다양한 신체 진단과 마찬가지로 스타열도 매우 점진적으로 발생합니다. 다양한 요인이 선행될 수 있습니다.

관리자와의 비공식적 관계
불합리하게 빠른 경력 성장
과잉 칭찬 증후군

아, 이 "별들"은 어떻게 해야 할까요? “사형은 용서받을 수 없다”는 딜레마

명예롭게 해고하시겠습니까? 아니면 하늘에서 땅으로 내려오도록 도와주실 수 있나요? 다른 하늘을 밝히기 위해 보내시겠습니까? 아니면 이 스타덤을 치료하려고 하시나요? 흠, 이것도 치료가 가능한가요? 완전한 회복이 보장됩니까? 누군가의 치료되지 않은 별병의 재발로 인해 팀은 미래에 지치지 않을까요? 알았어, 알아내자.

문제가 근본적으로 결정된 경우(스타 직원을 해고하는 것에 대해 이야기하고 있음) 그러한 "스타"가 경쟁사에 의해 고용될 수 있다는 점을 이해해야 합니다. 그리고 문제가 근본적으로 해결되지 않으면 (팀에 스타 직원을 남겨 두는 것에 대해 이야기하고 있습니다) 그가 팀의 의욕을 잃거나 심지어 망칠 수도 있다는 것을 이해해야합니다.

많은 관리자들은 팀의 "스타"를 어떻게 처리해야할지 모릅니다. 이는 일종의 양날의 검입니다. 많은 사람들은 스타 피플을 치료하는 것이 쓸모 없다고 생각합니다. 스타 열병으로 고통받는 사람들은 오랫동안 개인으로 형성된 경험이 풍부한 전문가이기 때문입니다. 그러한 관리자에게 "이마에 별"이 있는 직원은 만성 질환과 같습니다. 왜 "약"에 돈을 쓰나요? 그들은 여전히 낭비될 것입니다. 그런 매니저들은 '스타'들과 솔직하게 이야기를 나눈 뒤, 최대한 우호적으로 헤어지려는 경향이 있다. 그들은 오만한 직원을 제거할 때까지 걷지 못하게 하는 신발 속 조약돌처럼 대합니다.

그러나 다른 관리자들은 해고는 극단적인 조치이며, 스타 직원을 집으로 보내는 것은 선택 사항이 아니라고 생각합니다. 그들은 "스타"를 좋은 심리 시뮬레이터로 취급합니다. 이 시뮬레이터는 완전 무료(!)로 나머지 팀원들이 스트레스 저항 수준을 연마하는 데 도움이 됩니다.

그러나 거의 모든 관리자는 한 가지에 동의합니다. 스타 직원을 경계해야합니다 (그의 행동을 관찰하고 제때에 시정하고 한마디로 철야를 유지하십시오).

여전히 스타 직원을 대하기로 결정했다면 몇 가지 팁을 들어보세요.

심리학자들은 스타열을 자기애적 장애로 간주하며, 이는 안정화될 수 있고 안정화되어야 하지만 심리치료를 통해서만 가능합니다. 즉, 회사가 그러한 문제에 직면하면 도움을 줄 심리학자를 고용하면 됩니다. 불행하게도 이러한 관행은 기업에서는 거의 발생하지 않습니다. 심리학자나 심리치료사에게 도움을 요청하는 것은 관례가 아니지만 시도해 볼 가치가 있습니다. 결국, 당신은 언젠가 당신의 팀에 또 다른 "스타"가 나타나지 않을 것이라는 사실에 대해 보험에 들지 않습니다.

항상 초기 단계에서 성열을 치료하는 것이 좋습니다. 오랫동안 회사에서 일해온 '별자리'보다 변덕스러운 작은 '별'을 치료하는 것이 더 쉽습니다.

스타덤 바이러스에 걸린 사람들을 위한 치료법은 직원을 하나 이상의 낮은 직위로 옮기는 것입니다. 그 사람은 다시 한 번 동일한 경력 경로를 거치지만 이제 자신의 행동에 대해 열심히 생각합니다.

회사 내에서 근본적으로 새로운 직장으로 옮기는 것이 도움이 될 것입니다. 직업은 새롭고 지인이 없으며 스타가 될 수 없습니다.

"채찍" 시스템이 유용합니다. 예를 들어 HR 전문가가 엄격하게 정의한 허용 가능한 행동 모델을 위반하면 제재가 가해집니다.

이상하게도 새로운 동기 부여도 도움이 될 것입니다. 아마도 사람은 이미 자신의 목표를 달성했지만 아직 더 높은 목표가 설정되지 않았기 때문에 "처음부터 자신을 확인"하려고 노력하고 있습니다. 이러한 "스타"에게는 "최고 카테고리의 전문가", "주요 고객과 협력하는 전문가", "선도 관리자"와 같은 특별한 직위가 부여될 수 있습니다. 이러한 상황에서 '스타덤'은 어떻게든 스스로를 무력화시키고 쇠퇴하게 되며, '스타'에게 계속해서 높은 성과를 가져올 수 있는 기회를 제공하게 된다.

또한 특히 복잡한 문제를 해결하기 위해 일부 프로젝트 그룹에 스타 직원을 포함시켜 그가 모든 영역을 이해하지 못한다는 느낌을 경험하는 데 도움이 될 것입니다. 재능 있는 '스타'에게는 남들보다 조금 더 어려운 과제가 주어져야 한다. 그러면 그녀는 "스타"를 할 시간이 없을 것입니다.

결론

모든 관리자의 임무는 직원이 "별을 잡는 것"을 방지하는 것입니다. "스타" 질병의 가장 효과적이고 효율적인 치료법은... 예방입니다! 오직 하늘의 별들만이 당신의 삶과 활동을 비추게 하세요! 행운을 빌어요!

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서적

스타 열병, 또는 염세주의자의 성숙한 시절. 소설. 제2권, 뱌체슬라프 보리소비치 레핀. “별병...”은 V. B. Repin(Terra, Moscow, 1998)의 첫 번째 소설입니다. 이 "비러시아" 소설은 현대 러시아 문학의 전체 현상의 선구자입니다. 전자책
별병, 마리아 샤로쉬키나. 안녕하세요, 사랑하는 수취인입니다. 옛날 옛적에(너무 오래 전이라 더 이상 사실이 아님) 당신이 병을 앓고 나를 홀로 남겨두고 떠난 것을 기억하시나요? 내가 어떻게 내 별에서 회복했는지 물어보시죠... 전자책

"스타병", 자기 확장의 주요 증상은 다양한 전문 활동 영역에서 나타납니다. 스타증후군을 앓고 있는 사람들은 사소한 비난에도 분노하는 것이 일반적이다. 순위에서 1위를 차지하는 것이 중요하므로 다른 사람의 순위를 매기려는 끊임없는 욕구가 있습니다. 과장된 주장과 다른 사람의 필요를 무시하는 등의 성격 특성은 다른 사람과의 접촉을 불안정하게 만듭니다.

심리학의 관점에서 소위 "스타열"에 대해 이야기한다면 "스타열"이 심리학에서 알려진 자기애적 성격 장애와 매우 유사하다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 이는 실제로 대인 의사소통에 심각한 문제를 일으키는 건강에 해로운(신경증적) 성격 표현입니다.

이 유형의 사람들은 성공한 모든 사람과 평범하고 풍요롭고 흥미로운 삶을 사는 사람들에 대해 끊임없는 부러움을 느끼며 살아갑니다. 그러한 개인의 의사 소통 문제는 그들의 행동으로 인해 다른 사람들이 자신에 대해 부정적인 태도를 갖게된다는 사실을 배경으로 발생합니다.

자기애적인 사람들은 다른 모든 사람을 자신보다 열등하다고 생각합니다. 그들은 주로 자신의 위대함을 확인하고 다른 사람보다 우월함을 유지하기 위해 다른 사람의 존경을 구합니다. 그들은 약한 자아를 파괴로부터 보호하기 위해 다양한 방어 수단을 사용하지만 불안에 대한 가장 선호하는 치료법은 이상화와 평가절하입니다. 그들은 다른 사람을 이상화하고 자신을 평가절하하거나, 자신을 이상화하고 다른 사람을 평가절하합니다. 그들의 전략이 난관에 부딪히면 그들은 우울해질 수 있습니다.

이러한 설명 후에 성공에 대한 열망이 "스타 열풍"으로 이어질 수 있다고 생각된다면. 그것은 전혀 사실이 아닙니다. 그것은 모두 성공에 대한 열망을 이끄는 동기가 무엇인지에 달려 있습니다.

모든 건강한 유기체는 자기 개발에 대한 완전히 정상적인 필요성을 가지고 있습니다. 새로운 성취의 동기는 자기 실현에 대한 열망, 새로운 지식 탐색, 삶의 새로운 전망을 여는 기술 및 능력 개발입니다. 이 경우 사람은 명성 자체가 아니라 새로운 성취와 발견을 위해 노력하고 전문적으로나 개인적으로 발전합니다.

고통스러운 (신경증적인) 표현에서는 다른 동기가 지배합니다. 이는 명성에 대한 욕구, 다른 사람에게 깊은 인상을 남기고 감탄과 존경의 대상이 되려는 욕구입니다.

이것이 권력, 명성, 부에 대한 신경증적 욕구와 궁극적으로 우리 존재의 의미인 개인 발전 및 자기 실현에 대한 건전한 욕구 사이의 주요 차이점입니다.

별열의 징후

그룹 내에서 자신의 특별하고 특권적인 지위를 보여주고 가능한 모든 방법으로 강조하려는 욕구입니다.
인정된 행동 규범과 확립된 규칙을 위반하고 특별한 대우를 요구하는 경향입니다.

별열의 주요 원인

개인적 성향(부풀려진 자존감, 비대해진 야심).
삶의 다른 영역에서 개인의 야망이 실현되지 않습니다.
'피드백'을 받는 과정에서의 위반(과대평가, 과소평가).
관리자와 부하 직원 간의 종속 관계 위반.
권력과 권위가 한 손에 과도하게 집중되는 현상.
과도한 경쟁조작(팀 성적보다는 개인 성적 위주로 평가)
노동 시장에서 자격을 갖춘 인력의 부족은 특정 범주의 전문가의 시장 가치를 부풀리는 것입니다.
정서적, 직업적 미성숙으로 인해 경력이 빠르게 성장합니다.

출판. 비승인 인기와 명성을 누리는 사람의 오만하고 거만한 행동. BMS 1998, 53 ...

별열병-농담. 명성과 인기를 누리는 사람의 오만하거나 변덕스러운 행동에 대하여... 다양한 표현의 사전

매독 ICD 10 A50을 유발하는 매독 Treponema pallidum. A. 위키피디아

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서적

스타 열병, 또는 염세주의자의 성숙한 시절. 소설. 제2권, 뱌체슬라프 보리소비치 레핀. “별병...”은 V. B. Repin(Terra, Moscow, 1998)의 첫 번째 소설입니다. 이 "비러시아" 소설은 현대 러시아 문학의 전체 현상의 선구자입니다. 전자책
별병, 마리아 샤로쉬키나. 안녕하세요, 사랑하는 수취인입니다. 옛날 옛적에(너무 오래 전이라 더 이상 사실이 아님) 당신이 병을 앓고 나를 홀로 남겨두고 떠난 것을 기억하시나요? 내가 어떻게 내 별에서 회복했는지 물어보시죠... 전자책

안녕하세요, 독자 여러분! 이제 누구나 대중화될 수 있게 되었는데, 이는 '스타피버'라는 용어가 더욱 널리 알려졌음을 의미합니다. 사실, 가장 단순한 사람들도 항상 이 장애에 걸리기 쉬울 수 있습니다. 사실, 더 관련성이 높아졌지만 아무것도 변하지 않았습니다.

별열 - 그것은 무엇이며, 심리학은 이 질병을 나르시시스트와 어떻게 연결합니까? 이 질병에 대한 경향이 있고 어떤 증상이 치료에 대해 생각할 시간임을 나타내는지 이해하는 것이 가능합니까?

자, 시작해 보겠습니다.

용어에 대해 조금

별병은 주변 사람들에게도 영향을 미칩니다. 이 질병을 앓고 있는 사람은 모든 사람이 자신을 알고 있으며 자신의 특권과 지위가 모든 일이 자신이 상상하고 계획한 대로 정확하게 일어나기에 충분하다고 굳게 확신합니다. 그는 원했고 그 주변의 모든 사람들은 유명인의 명령을 따르기 위해주의를 기울여야했습니다.

별열병에 걸린 사람들은 특별한 치료가 필요합니다. 그들은 양심의 가책 없이 규칙을 어깁니다. 그들은 자신의 욕구가 사회에서 받아들여진다고 믿습니다.

탐닉

유명한 사람들만이 스타열 증상에 취약한 것은 아닙니다. 이는 최고위층의 경영진은 물론이고 평범하고 평범한 사람들에게도 영향을 미칠 수 있습니다.

때로는 개인의 활동에 대한 대중의 관심이 빠르거나 높은 경우와 같이 개인의 삶에서 예상치 못한 매우 즐거운 상황이 발생합니다.

물론 이런 일이 발생하면 가까운 사람들은 원칙적으로 그 사람을 칭찬하고 다른 사람과 관련하여 그의 장점에 대해 이야기하기 시작합니다. 사람들은 그런 말을 빨리 믿기 시작하는데, 이것이 성열병 발생의 출발점이다.

모든 사람은 자신의 잠재력을 개발하고 발휘하려고 노력하는데, 왜 어떤 사람은 스타 증후군에 걸리기 시작하고 다른 사람은 그렇지 않습니까?

그것은 모두 처음에 그 사람을 인도한 동기에 달려 있습니다. 어떤 사람들은 정말로 더 나아지기를 원하고, 다른 사람들은 인정과 명성을 갈망합니다. 그들은 다른 사람들에게 깊은 인상을 주어야 합니다. 어떤 의미에서 이것은 부와 존경에 대한 건강하지 못한 갈망이라고 할 수 있습니다.

자기애적 성격 유형이 이 질병에 가장 취약합니다. . 그들은 비판을 용납하지 않으며 자신의 장점에 의문을 제기하는 다른 사람들의 성공에 민감합니다.

그들은 자신이 원하는 다른 사람들의 행동에도 불구하고 끊임없이 감탄을 느낄 필요가 있습니다. 우선, 스타열에 걸린 사람은 자신의 장점에 관심을 갖게 될 것이다.

치료

자신이나 사랑하는 사람에게서 성열의 징후가 발견되어 질병에 대처하고 싶다면 전문가의 도움을 구하는 것이 가장 좋습니다. 물론 결정은 본인의 몫이지만 상황은 매우 복잡하다는 점을 잊지 마세요.

긴급하게 필요하다고 느끼는 경우에는 '스타'가 된다는 사실을 잊지 말자. 모든 것의 기본은 건강과 존중임을 강조하고 싶습니다. 문제는 스스로 사람의 연결과 필요를 파괴하려고 시도하는 것이 아니라 이것이 그에게 어떤 영향을 미칠 것인지에 있습니다.

언젠가 누군가가 당신에게 먹고, 자고, 화장실에 가는 것이 완전히 불필요하다고 설득할 수 있을 것이라고 상상해 보십시오. 서투른 예이지만 본질이 분명하기를 바랍니다.

두 번째 문제는 그 사람이 스타 열병에 걸렸다는 사실에서 발생합니다. 즉, 그 사람의 적이 1 위가되어 모든 관계를 깨뜨릴 위험이 있음을 의미합니다. 모든 사람은 자신의 진실을 믿으며 상대방을 거짓말과 배신으로 비난하면서 자신의 의견을 유지해야 할 10,000 가지 이유를 확실히 찾을 것입니다.

책을 추천해드릴 수 있어요 “우리가 예상치 못하게 하는 이상한 행동을 설명하는 것은 무엇입니까?” Eliezer Shtenberg. 거기에서 당신은 이전에 생각지도 못했던 우리 정신의 많은 흥미로운 트릭을 발견하게 될 것입니다. 왜 우리는 우유 사는 것을 잊습니까? 우리는 원하지 않을 때에도 먹습니다. 우리는 다른 사람이 하품하는 것을 보면 하품을 하기 시작합니다. 정신분열증 환자가 듣는 목소리는 어디에서 나오는가?

글쎄, 어떻게 든 스타 열병에 걸린 사람을 돕고 싶다면 그가 수행하는 작업의 복잡성을 높이십시오. 아직 개선의 여지가 있다는 점을 지적하고 새로운 지평을 열어보도록 하십시오.

상황을 바로잡는 또 다른 옵션은 새로운 인센티브를 만들어 보는 것입니다. 어떤 사람이 자신의 경력에 완전히 열정을 갖고 있다면 사랑의 영역에 다시 집중해야 할 필요성을 설득하십시오. 아니면 그 반대도 마찬가지입니다.

그게 전부입니다. 다시 뵙고, 뉴스레터 구독도 잊지 마세요.

심리학에는 "나르시시즘"이라는 것이 있습니다. 이는 다른 사람들이 자신보다 열등하다고 간주되는 건강에 해로운 성격의 표현입니다. 이 승영은 "스타 열풍"이라고도 불립니다. 다양한 분야에 종사하는 사람들도 이 장애로 고통받을 수 있습니다. 왜냐하면 그들에게 가장 중요한 욕구는 1등이 되는 것이고 어떤 비판도 견딜 수 없기 때문입니다. 다른 사람을 경멸하는 태도는 종종 다른 사람과의 접촉에 큰 장벽이 됩니다. '스타 열병'으로 고통받는 사람들은 자신에 대해 부정적인 태도를 가지기 때문에 그들과 진지한 우정에 대해 이야기 할 수 없습니다.

스타멀미는 유명세를 타고 많은 사람들의 우상이 된 유명인에게만 영향을 미치는 것이 아니다. 모든 수준의 사무실에도 그러한 직원이 많이 있습니다. 이 장애에 걸리기 쉬운 일반적인 징후가 있습니다. 이것은 부풀려진 자부심과 엄청난 야망이지만 이러한 특성 자체가 "별"병으로 이어지지는 않습니다.

나르시스트들은 자신을 이상화함으로써 과민한 자아를 보호하려고 노력합니다. 다른 사람들로부터 그들은 자신의 위대함에 대한 감탄과 확인을 기대합니다. 그들은 자신의 우월성을 확인하기 위해 온 힘을 다해 노력하고 있습니다. 우연히 그들의 전략이 무너지면 '스타 열병'에 걸린 사람들은 우울증에 빠지게 될 것입니다. 성공에 대한 열망이 모두 이러한 심리적 장애로 이어지는 것은 아니므로, 성공하려는 열망에는 비난받을 만한 것이 없습니다.

평범한 사람이라면 누구나 개발이 필요하므로 새로운 것입니다. 업적진화 계획에 포함됩니다. 자아실현은 지식을 추구하는 것과 관련이 있으며, 개발능력은 있지만 명성을 찾는 것은 아닙니다. 성취와 발견은 직업적, 개인적 발전의 자연스러운 과정입니다. 동시에, 다른 사람보다 더 나아지려는 신경증적인 욕구, 보편적인 존경과 존경에 대한 욕구가 있습니다.